西点军校执行力测试题
导语：想知道自己 的执行能力有多高吗?小编整理了一些关于执行力的测试题，欢迎大家进行测试，结果仅供参考哈!
执行力测试选择题
1.在执行时，你作为领导：
A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础;
B.交给 下属去执行，并给予指点;
C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：
A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴;
B.用与岗 位要求相符的人;
C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：
A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准;
B. 要在纪律的框架下发挥自由;
C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：
A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感;
B.应 该充分放权;
C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：
A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作;
B.既要 有制度又要有民主;
C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：
A.你们有严格的管理制度和考核手段;
B.你们的管理和考核不是很 严格;
C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：
A.有机引用军事管理所特有的组织形式、 行为准则;
B.没有特意去安排军事化的`组织和准则，但有类似做法;
C.没有军事化的组织和 行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：
A.是的，希望企业通过训练 达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;
B.有时会采取有目的的培训;
C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：
A.是的，用统一服装来显示整齐和 团队;
B.有一定要求，但不是很严格;
C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：
A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚;
B.有一般的奖 罚机制;
C.奖罚不十分严格。
执行力测试判断题
1、卡尔维诺也曾说过：在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被攻击的目标。因为在白羊群中出现了一只黑羊，这只黑羊就是“另类”。这与文中“劣币驱逐良币原理”的观点是一致的，这说明要在企业内部建立一个积极，乐观的氛围是非常重要的。√
2、《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。现实中的执行力是被多种因素影响的，其中良好的沟通是执行的核心。√
3、下级可以越级投诉，但不可以越级请示;上级可以越级调查，但不可以越级指挥。√
4、执行的关键是敢于执行,用对人，并且对执法者要求严格。√
5、提高团队执行力的首要一点是目标明确，万众一心。√
6、准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。√
7、执行要求有强有力的监督和贯彻。需要我们建立执行备忘录并纳入制度。√
8、过去：企业间的竞争是人才的竞争;现在：企业和企业之间的竞争是团队的竞争。√
9、老段是戚总的老同学，因为这层关系，虽然老段的性格比较温和、能力不是很强，戚总坚决安排老段担任人力资源部总监的要职，这种做法是对的。×
10团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。√
测评结果：
选A 24-30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。军事化管理 可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适 应长期发展。
17-23 分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用 军事化管理。在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。
10-16 分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和 一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。
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