中层干部执行力培训内容摘要

时间：2022-10-01 01:43:47 常识大全我要投稿

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中层干部执行力培训内容摘要

　　中层干部执行力培训内容摘要

中层干部执行力培训内容摘要

　　一、调整执行角色

　　1、角色变化—从业务员到营销顾问

　　2、方式变化—从推销产品到提供方案

　　未来是解决方案营销时代，整合资源解决问题

　　3、重心变化—从创造感动到客户依赖

　　卖拐的故事：创造客户依赖，把客户做瘸

　　二、五大执行理念

　　理念1：行动力——坚决执行、马上行动

　　现在的营销是团队的时代

　　组织营销是效率之源

　　理念2：协作力——狼性精神、团队协作

　　团队根基在责任

　　卓越来自于责任

　　领导力来源于责任

　　责任保障最佳结果

　　理念3：责任力——主动积极、承担责任

　　执行就是没有理由

　　执行就是凡事到位

　　执行就是唐僧精神，金诚所至，金石为开，锲而不舍，不辞劳苦。

　　执行就是竭尽全力

　　一万个理由都不如一个结果值钱

　　理念4：承担力——不找借口、结果至上

　　有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要

　　挥泪斩马稷的故事：用温柔的手段行残酷之事(用残酷的话语举宽容之行)

　　刚柔相济、阴阳和合(思考：宽为先还是严为先?)

　　理念5：沟通力——不止对错、效果要好

　　启示：华为的“狼文化”一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群，反映出团队合作的精神

　　三、定期激发你潜能的目标

　　二八法则：只定关键少数的目标

　　承诺法则：利用承诺一致的力量

　　SMART法则：(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T=Time-bound)(时限性)

　　四、目标执行四步走

　　第一步：命令授出、理解到位

　　1、沟通及时、理解到位是前提

　　2、下属接到命令，把事做对是关键

　　A:接到命令问结果

　　B:接受命令做复述

　　C:命令明了做承诺

　　D:接到命令有计划

　　第二步：为结果找对策

　　首先界定清晰结果

　　结果来自过程，过程要的是步步为赢

　　步步为赢，要的是时时找对策

　　第三步：简单、服从、重复

　　简单的系统才最具执行力

　　执行就是简单的事情重复做

　　启示：麦当劳系统的秘密

　　第四步：检查与督导

　　对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

　　对于管理层来说，一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是管理层最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

　　由此可见，执行力，不管是对基层员工还是对管理干部来说，都是一门学问一门艺术，更是一个企业克敌制胜的重要因素。2014年，血糖仪事业部将狠抓执行力，职能部门实行每季度考评，销售部门甚至每个大区实行每月末位排名黄牌警告、季度末排名末位淘汰。希望部门所有员工认真体悟总部执行力精神并认真贯彻实施，不可懈怠。

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