《员工培训实务》
《员工培训实务》
《员工培训实务》 - 内容简介
合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么,企业怎样才能获得人才.也就是优化人力资源配置呢?有两种方式,一种是从外部引进现成的人才;一种是在内部培训员工,使他们成为人才。
本书从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开,以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法,对提升员工培训效果有较强的.指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工,他们可以将本书作为工作手册来用。
《员工培训实务》 - 作译者介绍
王少华,首都经贸大学教师,人力资源管理专业硕士;曾发表《浅议员工帮助计划》《员工职业生涯规划》等多篇论文;参与过高科技人才激励、员工素质测评等课题;曾参与设计沃泰丰公司整套人力资源管理方案。
《员工培训实务》 - 目录序言
前言
第一章 培训概述
章首案例:a公司关于培训的争议
一、培训是什么
二、培训的历史
三、中外培训对比
四、培训的种类
五、培训的原则
第二章 培训的三大保障
章首案例:c公司的培训能支持经营战略吗
一、培训的战略引导
二、培训的组织支持
三、培训的制度保证
第三章 培训需求分析
章首案例:贵公司今年流行什么课
一、正确认识培训需求分析
二、培训需求信息收集
三、培训需求分析的内容
四、培训需求分析的主要方法
.第四章 培训计划的制订
章首案例:有趣的改变
一、培训计划
二、培训预算
三、培训方案
第五章 培训计划的实施
章首案例:dell公司的“太太式培训”
一、培训的环境与设备
二、师资、课程与教材
三、培训计划实施方案
四、培训方法的选择
五、培训的分类实施
第六章 培训效果的评估
章首案例:猎狗的激励
一、全面认识培训评估
二、培训评估流程
三、培训评估的内容体系
四、评估信息收集
五、评估标准和主要技术方法
六、培训评估的实施
七、撰写评估报告
第七章 培训的延伸
章首案例:为什么员工接受培训后会离职
一、实现员工职业生涯规划
二、建设学习型组织
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