公司制度建设的重要性
公司制度建设的重要性【1】
话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。
没有游戏规则就没办下。
规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。
古往今来，古今中外，概莫能外!
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。
由此可见：人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。
不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。
国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。
企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。
小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。
特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。
所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。
用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。
首先，把智慧凝结下来。
其次，解放了经营者。
最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。
因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。
如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
公司制度建设的重要性【2】
光隆能源的目标是“致力于成为国际一流的新能源专业制造商”。
要做一流公司，必须要完善制度建设工作，这是管理的一项基础工作。
想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。
我们公司不仅把制度建设工作视为重中之重，同时也十分注重公司制度的贯彻执行力。
在新思维下，制度建设不但需要超越公司自身管理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的桎梏。
光隆要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。
关于制度建设在公司管理工作中的重要性，具体包括以下几点：
第一、内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。
公司制定规章制度规范了内部的生产经营和劳动管理，使公司的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强我公司在市场上的竞争力。
第二、内部规章制度有利于员工得到更好的权益。
公司依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对员工的保护和权益，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，员工福利，休息日等内容。
因此，公司内部规章制度有利于保护员工的权益。
第三、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可持续发展的强劲动力。
我们公司以成为国际一流新能源专业制造商为愿景，以高效、坚持、创新、开放为企业精神，坚持以人为本的价值理念，不断体现为客户创造价值，正确把握好价值取向，发扬和传承企业精神。
这体现着朱总对公司基本政策的取向，对公司管理工作的诠释;通过制度执行和反馈，公司员工也会对公司文化具有相当的认知。
“好的公司就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。”再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了执行力，一切都没有意义。
可见，执行力决定着公司的兴衰成败。
要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。
提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：
1、不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。
遇到问题我们要用最快捷的速度，最有效的方法解决，一分钟能完成的工作，就不要用二分钟去完成;今天能够解决的问题，也不要拖到明天，大道至简就是这个道理。
2、加大宣传教育力度，提高干部员工遵章守纪的意识。
只有不断地对员工进行制度宣传、沟通、教育，帮助员工积极转变态度，使员工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的.执行和落实。
关于这点，公司充分利用短信、内刊等各种宣传平台，大力宣传公司的规章制度，同时也将制度印制成册，广泛组织员工学习，很好的为公司制度建设提高了执行力。
3、完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。
制度落实过程应当成为一种有效的动态过程，而这种过程仅靠自觉遵守是不够的，所以公司建立了一套完整的监督检查和考核体系。
对各项违反规章制度的行为作出了约束和惩罚，统一规范管理。
4、加强奖惩和责任兑现。
奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。
因此，公司在这方面专门设立了“水果基金”管理制度。
该项制度使员工更清晰地知道公司反对什么、禁止什么、鼓励什么、提倡什么，从而使员工规范日常行为。
这对于日益发展壮大的公司，无疑是一种有效地方法，并且利用内部宣传体系使公司鼓励、提倡的行为得到更好地传播和发扬。
建立和完善公司制度是一个公司发展、强大的重要保证。
规章制度的建立和完善，不仅对一些工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。
作为光隆能源的每一个员工，有义务去遵守公司制定的每一项规章制度，通过共同的努力，去保证公司有序健康的成长。
当然，做到这些离不开良好的自我约束能力，能很好的做到自律、自查，才能更好的为公司制度建设现出一份力。
让我们共同迎接光隆美好的明天!
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