面试流程设计
在大家找工作的过程当中，免不了要接触面试，那么面试的流程是怎样的呢？下面是小编给大家整理的关于面试流程设计，欢迎阅读！
面试流程设计 1
老板对招聘要的是两个结果，第一是快速招到人，第二是招到合适满意的人才。
快速招到人是整体招聘效率问题，跟面试无太多关系。
而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系。
设计专业有效的面试流程。
与其说是让老板满意，倒不如说是让自己满意，让业务部门满意，因为只有自己觉得拿得出手(够专业)，而且又能得到用人部门的认可和支持的面试流程才是有效和可执行的。
因此，若我是李经理，则要保证设计的面试流程能甄别和考察合适的人才，这样才能让老板放心和满意。
否则，还得老板亲力亲为，回到原样。
那么，我会这样来设计面试流程：
第一步：通知求职者来公司面试，求职者到公司后先填写《面试登记表》及《职位申请表》，《面试登记表》是用于登记各岗位面试到访人员情况的，以便于统计分析面试到访率。
而《职位申请表》则是公司设计的有固定格式，添加了一些如“家庭成员情况、最近工作单位联系电话和联系人、离职原因”等比求职者简历更为详细，且务必要其填写说明清楚的内容，以便更全面地了解应聘者。
第二步：由HR带求职者到提前预订的洽谈室，由人力资源部对其进行过滤式的第一次面试，通常这种面试可以是运用在线的人才测评工具或是初步的性格、职业素养及基本胜任力来判定，把一些明显不合格的人才给过滤掉。
为什么第一面应由HR来做呢?这样做的好处可以让HR站在公司的角度对人才素质进行一个整体的把关，避免一些用人部门内部推荐一些不合适的“关系户”让HR难做。
第三步：将通过一面的候选人，交由用人部门进行第二次面试，主要考察其岗位专业知识和技能是否达到岗位工作要求。
通常这种面试一般由用人部门主管或负责人来主导进行，HR给予辅助协作。
第四步：合格的回到HR部门，由HR经理再把关，主管级(含)以上人员，HR经理把关后还得交由总经理或老板亲自复试审查(老板们主要还是看其人品是否端正，性格是否符合公司团队特性等)。
OK的再由HR经理根据公司的薪酬制度或经讨论商议确定的薪酬范围跟应聘者谈薪资，由HR经理来谈薪资的好处是可以站在公司整体的角度而非是部门的角度来统筹考虑给薪，会更趋合理及可控。
第五步：对关键岗位员工(如主管级以上人员、技术骨干、财务人员等)进行入职前的背景调查，调查基本属实的，通知录用，发offer。
面试到此结束。
当然，只有流程是远远不够的，你还得有专业的面试测评工具和方法，以帮助公司和用人部门更好的甄别人才。
单就面试流程来讲，以上方式可以保证HR部门贯穿主导实施整个面试环节，发挥用人部门专业性的同时又起到了对人才整体把关的好处，更好地体现了HR的专业性和对人才统一把关的份内职责。
面试流程设计 2
面试流程设计的情况直接影响到面试能否顺利进行、面试拟录取人员的素质水平也是企业形象的一种表现。
完善的、合理的面试流程一定能够使应聘者和面试官都感觉非常的顺畅。
特别是面试官，就像拍电视剧一样，是我们的主演，而我们编写的面试流程就是主演要参照的剧本。
因此剧本的好坏直接影响到演员们的表现，让老板满意不如让面试官即用人部门满意。
我认为一份好的面试流程必须要有的几点是：
一、面试前的准备工作。
面试准备工作纷繁多样，建议列成表单形式，比对确认落实。
1、简历的收集与筛选，简历的收集与筛选必须要根据我们的招聘需求、岗位描述等信息确定筛选的标准。
没有标准就无从下手，更无法保证筛选的质量。
2、面试时间的确定，面试场地以及应聘者休息的场地的准备，通过协调我们的面试官和应聘者，确定面试的时间和面试地点，并且提前通知到应聘者。
在通知的过程中确定能够参加面试的人员的情况，进行统计汇总后，将汇总的信息提前发给我们的`主要面试官，有主要面试官推荐面试小组人员的组成，并提前一天落实面试小组人员能否全部到位。
3、各种面试表单的准备，面试表单包括我们设计的由面试者填写的统一格式的面试人员信息表(采集应聘者信息)、面试人员签到表(确认签到人员)、全部参加面试人员的信息汇总表(供面试官参阅)、面试评估表(共面试官打分和记录面试内容)
4、公司宣传片等宣传资料的准备以及其他一些物品的准备，比如饮用水、纸笔等。
另外，根据面试人员的多少需要安排接待人员，因为应聘者一般对公司的环境和布局不是很了解，需要安排接待人员进行接待，并组织应聘者就行签到和面试的顺序。
二、面试中环节的设计
1、面试标准的确定，面试过程前必须要有一个面试的标准把握在面试流程设计者手中，这样面试历程的设计才能服务于我们组织的面试，才能通过面试筛选出我们需要的拟录取人员，才能让面试官有准确的目标。
面试标准一般按照关键性、相关性、可衡量性等标准来确定，关键性即根据岗位描述和招聘需求，确定我们所需的岗位工作者应当具备的关键能力或者关键行为，即基于关键素质能力和关键行为人员甄选，主要表现在面试环节的设定和面试评估表格内容的设定。
相关性即面试者素质与行为是否与工作岗位需求的素质和行为相联系。
2、面试环节一般是从开场白、自我介绍、破冰导入、引入正题、关键内容面试、补充询问进行结尾。
开场白与自我介绍是面试破冰的开始，也失眠时双方相互了解的开始，一般采用缓和的形式与面试之交流，打破刚开始的僵化，缓解面试者的焦虑不安。
破冰导入一般从简历内容或者应聘者基本信息开始，引入正题就是我们需要了解到的或考察的应聘者关进信息的过程，同时要采用适当的方式通知面试者面试内容会进行记录。
一般关进内容的面试时通过前面引入正题时我们了解到的信息的核对与深层次的考察，挖掘面试者内心的真实想法。
三、面试后评估环节
1、汇总面试后的面试信息的汇总与评估，一般的汇总评估会采用STAR原则，对于应聘者面试过程的表现以及面试官对他们的表现评价进行评估。
在这里要特别注意主面试官或者相关业务主要负责人的意见。
2、汇总拟录取人员名单意见面试意见，进一步核对应聘者基本素质与关键能力是否符合岗位需求。
面试流程设计 3
一、面试前阶段
1、电话预约
当HR从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。
电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试？毕竟有些人是随意投递简历，有些是招聘网站自动投递。
提前电话预约好即可避免浪费双方时间。
2、正式邀请
小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的时间地点等信息。
正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。
大型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。
二、面试阶段
1、核实身份及证件，填写基础信息
前台工作者或者初面的HR一般会审核下求职者所带的各类证件是否齐全，包括不仅限于身份证、学历证、学位证、资格证书、各种奖励证书等等，建议求职者原件、复印件都要准备。
当身份和证件没有问题的时候，HR或者前台工作者则会提供一份基础信息表，或者求职申请表。其中的内容一般都是个人的简历内容。
其目的是不仅为了一会面试的时候使用，也是合适投递简历真假性的一个方法，有些单位还会将其留存备用。
2、各类测试
有些企业会在基础信息填完后增加一个测试环境，填写各种测试试卷。
能力测试。此类测试是最重要的一个测试，通过答题对职业技能直接进行考察，尤其是专业技术岗位的求职者遇到的最多。
求职者一定要认真对待，因为有些时候，后期面试效果不好的情况下，面试者会考虑求职者的测试结果，尤其是测试结果优秀的求职者。
性格测试。这个属于心理测试，更多时候是测试求职者的抗压能力、团队合作能力、个人价值观、稳定性等等。
3、正式面试
此类面试，大家都已经经历了很多次，这里简要的说明下。
初面。初面一般是HR和部门主管负责，前期是再次询问工作经历、学历等等；紧接着是介绍公司的情况，包括岗位职责、薪资福利待遇等等。
通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象，而不是基于纸质材料得出的结果。
二面及多次面试。很多企业不是说仅仅初面就结束了，很多时候会经过二面、三面等，岗位越高，越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格，有的甚至还会进行实际能力操作等。小编有次面试，经过了好几个月，共参加了4次，其中有次还直接动手进行现场编程。
三、面试后阶段
这个阶段一般以公司为主，公司面试人员会综合评估、打分，综合各方面因素进行确定求职者的去留。
此阶段对于求职者来说，同样也是一个考虑的时间，是否要去这家公司工作。
正常情况下3-7天，公司HR就会给出一个明确的答复。
面试流程设计 4
一、候考
考试当天，考生持面试准考证、身份证，按时到达考点，进入候考室候考（考生可以带教材进入候考室，但不允许将手机等禁带物品带入候考室。）
二、抽题
这一阶段只允许携带证件和笔。工作人员登陆“面试测评软件系统”，计算机从题库中随机抽取一组试题，考生确认后，工作人员将打印备课纸及试题清单。
三、备课
考生持备课纸、试题清单进入备课室，撰写教案（或者活动演示方案），备课时间为20 分钟。
四、结构化面试
按照顺序，考生由引导员引导进入相应面试教室。考生进入考场后，进入结构化面试环节，考官会从题库中随机抽取 2 个规定问题，考生回答，时间5 分钟左右。
轮到你入场时，引导员将到候考室宣布：“请××号考生入场”。(一般是不允许引导员直接叫考生姓名，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号，所以这个编号一定要拿好记准了)。
考生到达考场门口时，一般教室门是开的，考生可以直接进去，如果门是关着的，考生需要敲门并获得考官允许后进入。考生进入后将准考证、试题清单交给面试考官（一般是三个考官，坐在中间的是主考官）。
考官一般都是由学科骨干、学科带头人、教学一线教师，教育局、人事局或纪委监察等部门组成，保证面试的科学性和公平公正性。
五、试讲（演示）
考生按照之前准备的教案（或活动演示方案）进行试讲（或演示）。时间一般为15分钟。这个时间需要自己把握，只有在试讲（演示）超时时，面试考官会提醒考生结束试讲（演示），开始答辩了。
另在进行试讲或说课时要把握好时间（考场上有钟表，可以不经意的瞟几眼），重点内容要讲出来（重点内容一般是面试试题上标注你所要讲出的重难点），把自己最优秀的一面展现出来。
六、答辩
考官围绕考生试讲内容（或演示）进行提问（一般是两道问题），考生答辩，时间5 分钟左右，（“小学全科”考官适当提问非试讲科目的知识。）
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