合同能源管理模式一般有

合同能源管理模式一般有

　　合同能源管理模式一般有几类?合同能源管理模式的基本类型?请看下面：

　　合同能源管理模式的基本类型

　　(1)节能量保证支付型。

　　此种模式是在项目合同期内，ESCo公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由ESCo公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到ESCo公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

　　该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。

　　(2)节能效益分享型。

　　此种模式是在节能改造项目合同期内，由ESCo公司与企业双方共同确认节能效率之后，双方按比例来分享节能效益。

　　例如，在5年项目合同期内，客户和EMCo 双方分别分享节能效益的20%和80%，EMCo必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。

　　此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。

　　例如，在合同期的头2年里，EMCo分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和EMCo双方各分享50%的节能效益。

　　项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

　　这种模式其实是第一种模式的演进模式，制约这种模式发展最重要的是诚信问题，这也是该模式发展的最大障碍。

　　该模式适用于诚信度很高的企业。

　　(3)能源费用托管型。

　　此种模式是指由ESCo公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其新建的用能设备。

　　EMCo公司向客户提供能源系统管理和改造服务，承包能源费用和运行费用;承诺为客户实施节能改造并规定节能效果;双方的经济利益来自于提高能源管理水平和节能改造产生的节能效益;合同规定能源管理和改造服务标准及其检测和确认方法。

　　如果EMCo没有达到合同规定的服务标准和节能效果，应赔偿客户的相应损失。

　　项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享有。

　　该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。

　　(4)改造工程施工型。

　　企业委托ESCo公司做能源审计，节能整体方案设计、节能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣工款。

　　该模式适用于节能意识很强、懂得节能技术与节能效益的企业。

　　运用该模式运作的ESCo节能公司的效益是最低的，因为合同规定不能分享项目节能的巨大效益。

　　这种模式的风险重要在实施节能工程改造的企业，因此对节能服务公司的要求非常高。

　　市场上往往有一些企业在某一项节能技术上有优势，但其他的配套技术不能满足用户需求。

　　因此，这种模式目前采用还不多，但随着市场竞争的发展，节能服务企业最终会采取这种模式进行全方位服务。

　　(5)能源管理服务型。

　　此种模式是指企业委托ESCo公司进行能源规划，给予整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。

　　ESCo公司不仅提供节能改造业务，还提供能源管理业务。

　　在节能设备运行期内，ESCo通过能源管理服务获取合理的利益，而企业所获得的收益为：因先进节能设备能耗降低而降低的成本和费用。

　　对许多经营者而言，能源及其管理不是企业核心能力的一个部分，自我管理和自我服务的方式是低效率、高成本的方式。

　　通过使用ESCo公司提供的专业服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业聚焦到核心业务和核心竞争能力的提升方面。

　　能源管理的服务模式有两种形态：能源费用比例承包方式和用能设备分类收费方式。

　　合同能源管理业务主要内容

　　EMCO(节能服务公司)一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：

　　1、能源审计

　　EMCO(节能服务公司)针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。

　　2、节能改造方案设计

　　根据能源审计的结果，EMCO(节能服务公司)根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。

　　如果客户有意向接受EMCO(节能服务公司)提出的方案和建议，EMCO(节能服务公司)就可以为客户进行项目设计。

　　3、施工设计

　　在合同签订后，一般由EMCO(节能服务公司)组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。

　　4、节能项目融资

　　EMCO(节能服务公司)向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCO(节能服务公司)可能的融资渠道有：EMCO(节能服务公司)自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。

　　当EMCO(节能服务公司)采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCO(节能服务公司)可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。

　　5、原材料和设备采购

　　EMCO(节能服务公司)根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCO(节能服务公司)筹措。

　　6、施工、安装和调试

　　根据合同，由EMCO(节能服务公司)负责组织项目的施工、安装和调试。

　　通常，由EMCO(节能服务公司)或其委托的其他有资质的施工单位来进行。

　　由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。

　　7、运行、保养和维护

　　设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCO(节能服务公司)应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。

　　此外，EMCO(节能服务公司)还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。

　　8、节能量监测及效益保证

　　EMCO(节能服务公司)与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。

　　另外，EMCO(节能服务公司)和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。

　　9、EMCO(节能服务公司)收回节能项目投资和利润

　　对于节能效益分享项目，在项目合同期内，EMCO(节能服务公司)对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。

　　在EMCO(节能服务公司)的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束)，设备的所有权一般转让给客户。

　　客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCO(节能服务公司)所留下的全部节能效益。

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