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企业市场营销活动的项目化管理

时间:2020-12-06 11:11:30 市场营销管理毕业论文 我要投稿

企业市场营销活动的项目化管理

  以下是小编整理的关于企业市场营销活动的项目化管理论文的论述,欢迎各位市场营销管理毕业的同学借鉴哦!

企业市场营销活动的项目化管理

  摘 要:随着市场经济的发展,如今企业面临着广阔发展空间的同时,也要接受来自市场压力的挑战。市场的扩大,为企业的经济发展提供更为广阔的空间,如何进行正确的营销,如何能够把握机遇,是每一个企业面临的迫切问题。企业市场营销活动的项目化管理,对于企业把握市场,获取高额利润有着巨大的推动作用。就目前形势来看,我国企业市场营销活动尚处于起步阶段,面对诸多问题时,显得有些羸弱。本文从企业市场营销活动的项目化管理这点入手,分析和探讨企业进行项目化管理时遇到的一些问题,以及解决的有效措施,为我国企业市场营销活动的项目化管理提供一些有利参考。

  关键词:市场营销活动;项目化管理;影响;有效措施

  一、前言

  企业的市场营销活动是在特定的经营理念下进行的,它需要根据市场的变化,把握市场的动向,从而制定行之有效的营销方案。市场营销的.第一目的是创造顾客,获取和维持顾客关系,从而达到盈利目的。企业市场营销活动要注重市场调研,分析获取的数据信息,之后确定市场营销策略。市场营销活动以市场为导向,制定具体的战略计划。而企业市场营销活动的项目化管理,则是有特定的市场环境要求,在一定的组织机构内,利用有限的资源,在规定的时间内完成任务。

  二、市场营销活动

  市场是通过交易满足顾客现在或是潜在需求的活动过程,市场营销则是企业管理活动的一种。首先,市场营销活动的制定,需要在特定条件下进行,需要以某种条件为导向。其具体表现则是为了满足顾客需求,以达到企业获利为目的。企业经营者结合本企业的实际状况,进行市场调研,了解顾客的需求,制定正确的营销策划方案。

  但企业经营者又该如何达到营销目的,如何准确的确定生产出的产品在消费市场上的定位呢?项目化管理,具备企业市场营销活动的一系列相关特性,可以提高企业市场经营活动实施的效果和效率,它的应用,在新时期企业市场营销活动中,有着巨大的推动力和导向作用。

  三、项目化管理的特征

  市场营销活动渐渐成为企业之间竞争的焦点,正确的营销战略对于提升一个企业的销售业绩有着巨大作用。营销策略的正确与否,将关系到市场和消费者的交流,将潜在的市场消费力量转化为实际的销售业绩。这样一来,为了适应激烈竞争和对市场竞争威胁的控制,项目化管理应运而生。

  项目化管理思想越来越多的深入到企业运营的各个方面,例如战略管理、市场管理、人力资源管理、营销管理等诸多领域。它的多元化模式,注重企业各个部门之间的配合,在一定程度上,“全员营销”的项目化策略已经渗透到各个企业营销策略的核心。

  四、项目化管理对企业的影响

  1.项目化管理最为直接的表现,则是实现营销观念的转变

  项目化管理强调所有部门的参与,涉及的范围极广,这样一来,就形成了全员营销的观念。

  2.促进企业文化提升

  某一项目的确立,从开始到最后的完成,是一项长期工程。项目化管理的实行,潜移默化的提升员工之间的合作,以及能力的提升,进而促进企业文化的提升。

  3.企业管理水平的提升

  项目化管理调动员工的积极性,更是促进了管理层管理能力的提升,减少了部门之间的摩擦,有效合理的运用人力资源。参加项目化管理的员工将得到有效培训,增加了本身的技能水平。

  五、新时代企业市场营销活动项目化管理的有效措施

  企业市场营销活动在企业运行中的作用越来越突出,项目化管理也随着时代的发展渐渐变得重要起来。如何用项目化管理促进企业市场营销活动,并利用专业性的营销管理措施来管理市场经济运行,这就需要对市场营销活动的项目化管理进行明确的分析和控制,采取强有力的措施。

  1.明确的市场营销活动目标

  确定明确的营销活动目标,是为了明确公司的战略意图,让项目化管理有着明确的范围。

  2.准确无误的市场调研

  目标市场的调研,了解市场的需求,是一个企业盈利与否的关键。市场经济受供求关系影响,对市场目标有了清晰认识后,对调研数据进行归纳分析,是制定正确营销目标的关键。明确供求关系后,形成定量结果,从而制定营销计划。

  3.预防营销活动中的风险

  市场中存在着诸多不稳定因素,有时候,市场可以说是千变万化。企业市场经营活动,必须要注意这些不稳定因素,在遇到突发情况时,及时改变营销活动措施,及时避免遭遇更大的风险,是进行市场营销活动项目化管理不可或缺的一个环节。

  4.市场营销活动后期工作

  项目的终结应该有着明确的最后期限,以此来判断最后是否达到了预期的效果。总结与回顾,查看最终指定的项目化营销方案是否达到了预期效果,若是没有,则要好好反思一下,这其中造成偏差的具体原因,从而进行完善,争取下次避免偏差再次出现。

  六、结束语

  综上所述,市场营销环境千变万化之下,确定明确的营销经营目标,实现企业市场经营活动的项目化管理,日益重要起来。在新时代企业市场营销活动项目策划中,更应该注重营销活动的目的性,准备把握市场动向,将企业的市场营销活动当做一个重大项目进行管理。同时,还要明确项目化管理的有效措施,有效并且合理的利用资源,促进企业经济的迅猛发展。

  参考文献:

  [1]白恩俊.现代项目管理(上)[M].北京:机械工业出版社,2004.3.

  [2]朴光浩,夏维力,曹君.企业市场营销在迎合市场中的相关项目化管理[J].武汉科技大学学报,2010,22(3):140-165.

  [3]刘丹阳,李齐森,黄鲁成等.企业市场营销活动项目化管理的有效措施和具体步骤[J].武汉科技大学学报(社会科学版),2013,1(3):32-51.

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