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企业管理思想语录
管理越简单越好，但不能牺牲品质，企业管理思想语录有哪些，下面带来企业管理思想语录范文，一起来阅读欣赏吧。
企业管理思想语录【1】
1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
管理篇
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、管理无情，人有情。
质量篇
1、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
2、累计点滴改进，稳步巩固提升。
3、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
4、经营就是经营人的需求。
5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
6、只有不完美的产品 没有挑剔的客户。
7、有品质才有市场 有改善才有进步。
8、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
企业管理精华：贾长松语录【2】
1、每日天马行空的乱想，不如把自己工作的本专业做好，专注于一个行业，做深做透，做出快乐，钱是给内行人挣的
2、所有人都是我的财神，要及时发现别人的优点，而不是看到别人的缺点，所有的人都可以帮到你，关键你如何看这些事
3、先做应该做的事，再做喜欢做的事，最好，把应该做的事，变成喜欢做的事
4、学习最好的办法就是“干”，然后无知，而后“学”，做到“有知”再“干”，而后无知，再学，成王道。
5、每一个行业，都可以做得优秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看谁能研究，看谁能研究透，看谁行动了
6、势能很重要，不要破坏自己的势行，就不要乱说话，乱做事。二乱是人生大敌
7、不要在心情不好时写微博，更不要在微博上骂人，说国家，客户，员工，家人，朋友的坏话，不要说负面的语言，否则会引起别人的误解
8、商业模式越简单的事，越容易成功
9、最美好的人生，不但有“爱”还要有“爱爱”，更要有“爱爱爱”
10、机会不是每个人都有的，在面前时，一定要把握住，否则，只要一点点慢了，机会就没有了，没有了，就再也回不来了
11、女儿说：“每一天都要有好心情”
12、有些岗位，需要有业绩的证明，如果没有业绩的证明，却强行要求，有时间会不能获得信任，这很正常，但只要努力，有了业绩，一切都会好起来
13、不要轻易信一个人对另一个人的负面评价，要亲自感受，利益面不一样，谈的立场不一样
14、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本
15、人生最大的快乐，就是最大化的做到真诚与表里如一
16、对父母，送关心，对爱人，送时间，对朋友，送礼物，对子女，送教育，对自己，送一盒希望
17、对任何人，不要用诡计，用太多诡计，会破坏势能能量场
18、放下架子，才会有自醒能力，有自醒能力的人，才会大成
19、不要对孩子说太多的不，让孩多多尝试人生的很多东西，不要有太多的限制，父母给孩子最大的帮助，就是最大化的让他们做一个有修养的人
20、在改革与公司展时期，谁能承担压力往前走，谁就是领导人
21、企业老板有三个过程，一，做榜样，二，做领袖，三，做神，即己离开江湖很长时间，江湖上还有你的传说
22、一个朋友说：世界上有三种人：男人，女人，神
23、做事累，其实最累的是无所事事，很多人喜欢钱，但很多人不喜欢挣钱，所以，喜欢挣钱的人，才是集大成者
24、对家人管理要狠
25、选对人，比用对人更重要，建机制，比建公司更重要
26、鸟飞翔时能休息，人创业时能放松，只有会不会，没有愿不愿
张瑞敏管理思想语录【3】
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
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