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关于公司经典语录大全
篇一：企业管理经典语录
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。
13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15.我们所需的80％来自我们所做的20％。
16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位
不谋全局者不足谋一域/
管理好人才的七大“怪招”！
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上
长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。
走动管理
这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法
所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。
领导者的特殊素质
领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
为人处世篇：
1、答应人家的事一定要做到：这应该是做人的原则，也是一个人素质的体现，在工作中要真诚对待朋友，同事和家人，大事讲原则小事讲风格，讲诚信，不要夸夸其谈，没有把握的事先不要说，也不要轻易答应别人，答应人家的事你就一定要做到，这样人家会对你有个好的印象，认可你的为人、品质。
2、不要辩解，只要表现：也就是我们说的不要找借口，重要的是你要行动、你要努力，在工作中，我们有些人终日在考虑为某件事辩解找借口，而不是想办法表现、处理方法，也不是想如何把事情办成，如何去行动。这条也很值得我们学习，只要我们按照做了，工作效率一定会有很大的提高。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇：在工作中，领导与员工要互相尊重，在工作中尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的发展需要，只有互相尊重，整体工作才会有促进。假如领导与下属不能和睦相处，不能互相理解，觉得下属没有什么长处，那么下属就会产生怨气，对领导有意见，试想在这种心情下工作，一定不会那么坦然，只会应付领导、应付做事。可见领导与下属之间的交流、沟通、互相尊重是多么的重要。
4、在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信：我不赞同这句话，如果在生活、工作中，只相信自己，什么人都不相信，我们工作起来一定有难度，甚至做不成工作，他这句话好像是特殊的情况下发的感慨吧。人与人之间，只有互相信任，互相理解，讲诚信，才能把工作做好，才能和同事和睦相处，才能有真诚的朋友。
5、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误：这句话我很欣赏，也非常正确，即然犯了这个错误，就要总结经验，绝对不能让这个错误重犯。后面有这样一句话：第一次犯错误是你不知道，第二次犯错误是你不小心，第三次犯错误是你故意的！其实也是这个道理。
6、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运：一个人的思想，也可以说是思路，决定他的行为，不同的思路会带来不同的行为，不同的行为又会带来不同的结果，思想、行为、习惯、性格、心态这是连锁反应，决定你的事业。
7、认真做事，只能把事做对；用心做事，才能把事做好：仔细琢磨也的确是这么回事，认真做事，只考虑做对这件事，单独的考虑这件事，不想别的什么，做对别出错误就行了；所谓用心，就是应该考虑这件事是否牵扯别的事，是否与别的工作有关，怎么才能做对、做好，这也是做对与做好的区别。
其他
1、公司里只有我们，没有你们和他们：这句话体现了团队的重要性，现在个人英雄主义已经过时，做什么工作必须依靠集体力量，发扬团队精神。在工作中遇到难题要集思广义，积极征求众人的意见，发挥众人的创造思维，在工作上才能不断提高和创新，众人添柴火焰高，意思是一样的。
2、真正能吸引别人注意的时间沟通，只有10分钟：在交往的过程中，要掌握时间的最佳度，有话则长，无话则短，每个人的精力都是有限的，只能在一定的时间范围内集中精力，这时头脑清晰，注意力集中，反映灵活，效率最高。超出了一定的时间范围，便会精疲力尽，效率下降。
《管理精典语录》学习心得
经过阅读余世维《管理精典语录》，对语录进行阅读、品味，感受很深。都是一些管理层的人员应该掌握、理解的知识和感悟、经典，很值得我们学习。下面我把自己个人的见解和心
得谈一下，与大家共勉：
管理篇：
1、管理=管人+ 理事：这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。作为一个管理者就是要学会管人和理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。管人的同时还要考虑做什么事，怎么去做，这也是我们管理人员应具备的素质。在工作中我们要做好自己的本质工作，管好自己的下属，同时还要考虑公司发展的事，什么是企业当前必须做的事，怎么做才能达到效果对发展有利，不要让老板自己想，我们管理者都要去想、去做，做工作不应该有份内及份外之分，这才是真正的管人和理事。
2、先管住再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力：我们大部分都是管理者，管理也是一门艺术，就对某一件事的处理，可能每个人的处理方式、方法都不一样，当然管住也必须先管住再进行理顺，管理时给下属要留面子，尊重员工，在工作中对下属做的好的工作应认可、表扬、必要的时候进行奖励，让每个员工发自内心的做好自己的工作，只有这样才能使每个员工做到自主管理，绩效管理，才能挖掘他自己的潜力，将工作做得更好。当然，也有特殊情况，该批评的时候必须批评，现在保险行业流行这样一句话：“没有压力轻飘飘，没有批评不提高”。批评也是一种潜在的激励，这就要引人而用，因事而用，这也是管理的艺术和奥妙嘛！
3、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他：也就是说在工作中，不要只顾自己闷头干，别人不知道你在干什么，下属不知道你在干什么，他们也不知道自己应该做什么，导致你部门的工作被动，没有效率没有业绩。工作中，要让大家也就是领导、下属、同事知道你在想什么，你在做什么，你打算怎么做，经常沟通交流，自己才能做好工作，下属也明白自己怎么做，部门才会有业绩，公司的整体工作才能推进。
4、自动报告你的工作进度→让上司知道：要和上层领导及时沟通交流，定期或随时和领导汇报工作，让领导了解你的工作或某项工作的进展情况，便于安排公司或部室的工作。假如你自己光做不说，有可能这项工作处理好了，对公司其他的工作有帮助，可是领导对此不知道、不了解，可能这个好处就用不上了，浪费了人力、物力和财力，自动报告你的工作进度这应该也是管理者或者一个优秀员工应具备的基本素质吧。
5、执行力不佳的8个原因：就我们当前公司的管理和制订的制度以及公司的现状来说，管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工组分解汇总；基本都不存在以上4点执行力不佳的原因。
我个人觉得对管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾，这条有待改进，某些制度公司虽然制订了，但是执行力欠缺，有的部门执行的好，有的部门执行的就差了些，有的是执行的不及时，某种事情需要执行制度时，领导不催，就不能落实执行。再就是制度上明明写着员工中午不能喝酒（特殊情况除外），但是有的是没什么特殊情况，也没有业务需要谈，自己人与自己人非要在一起喝，并且喝的脸红脖子粗，动摇西晃，这样对自己身体不好，又影响了工作，在今后应适当控制一下；员工约束机制也以红头文件下发，到现在也没有执行一次，是员工没有违反约束机制？还是违反了没有执行。
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法：就以我们年终绩效考核为例，以前考核机制存有些问题，所有的考核人员应对被考核人员的目标、工作情况详细地了解，才能做到公开、公正、公平的考核一个人。可是我们考核时，有的考核人对被考核人的情况不了解，只凭自己的感觉、印象、判断打分，有的是不能站在公平的立场上。在这种情况下的考核可能或多或少的存在与实际情况不符的偏差。在今年年终考核时，应加以改进，切实地
篇二：关于公司经典语录
一、公司请你来做什么?
1、请你来解决问题而不是制造问题！
2、如果不能发现问题或解决不了问题你本人就是个问题！
3、你能解决多大问题你就能做多高位置
4、你能解决多大问题你就能拿多少薪水
5、让解决问题人高升 让制造问题的人让位
6、让抱怨问题的人下课
二、问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会
2、客户的问题：就是你提供服务的机会
3、自己的问题：就是你成长的机会
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会
5、领导的问题：就是你积极了解获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会
三、不要轻易离开团队，否则你要从零开始做起
1、不要想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点
2、对领导很重要，愿意教你的放手让你做的领导绝对要珍惜
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨就是打你自己的耳光，说自己无能更是放弃机会
4、心怀感恩心，感谢公司给你的平台，感谢伙伴给你的配合
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是慈善
6、遇到问题请先思考，只反映问题就是初级水平，思考问题并解决问题才是高级水平
四、谁能最后享受胜利成果？
1、能始终跟着团队一起成长的人
2、对团队始终看好的人
3、在团队始终探索中能找到自己位置的人
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人
5、抗压能力强，且有耐性的人
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
7、不计较个人得失，顾全大局的人
8、雄心博大、德才兼备有奉献的人
五、只为成功找方法，不为失败找借口
1、你的责任就是你的方向
2、你的经历就是你的资本
3、你的性格就是你的命运
4、复杂的事情简单做，你就是专家
5、简单的事情重复做，你就是行家
6、美好是属于自信者的
7、机会是属于开阔者的
8、奇迹是属于执著者的
六、对领导而言，爱他就是严格要求他
1、对你严格要求的领导才能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者必使我强大
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大自强不息
3、凡事想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人在温顺的环境中都会失去狼性
4、凡事想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下要么变成狼，要么被狼吃掉
5、最不给员工安全感的公司，其实给予真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们成长，也因此他们有了未来
6、如果真正爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长 7如果你碍情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔，这是对
下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰
8、让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观价值观，并具备了完善的品行
9、让员工不断成长，就是领导对下属最伟大的爱
10、穷人爱存钱 夫人爱融资
11、做好靠管理 做大靠融资
12、没有融不到的资金 只有不会融资的人
篇三：企业经典语录
用人篇
1 ．要想叫新进入公司的员工快速进入状态，那就需要他快速的了解商品，快速的了解市场、了解老板的做事方式，并且快速的适应环境和人际关系。 2 ．对于新招聘的人才来说，你若是觉得找到了一份工作，那你就离开吧，如果你觉得抓住了一个机遇，那就行动吧。
3 ．让整个团队了解公司的发展方向，并参与制定行之有效的步骤，是产生动力的源泉。
4 ．用人要把才能放在第一位，要想留住有用的人才，行之有效的办法是利益加感情；利益驱动、感情驱动、事业驱动是激发人才上进心的三大法宝。 5 ． 目标任务可以使员工的工作进展速度和工作热情得到有效提升。 6 ． 人的能力可以提高，人的思想很难改变。现在的年轻人都有自己的个性，教他们做事，只能引导，不能强求。
7 ． 家庭影响着事业，用人必须先考虑他的家庭情况，不能叫家庭影响工作，也不能叫工作影响家庭，很多时候，人才是可遇而不可求的。
8 ． 每个人都有其擅长和不擅长的部分，如果管理者一味的要求合作者达到自己的标准，只知要求、不知体谅，甚至斥责下属、贬损下属，不但于事无成，还会使人心背离，失去优秀的合作伙伴。
9 ．企业是一个追求利益最大化的社会组织，要想实现利益最大化，最主要的就是人尽其才。 对于企业与员工而言，相互的沟通是合作的基础，企业的发展是留住人才的关键。
10 ．一个人如果有积极的心态喜欢接受挑战和面对挫折，那么就成功了一半，你想要什么样的生活，就会得到什么样的生活，命运就掌握在你自己的手中。 商业篇
11．什莫叫经商：用思维与方法从事的经营活动并创造价值的过程叫经商。优质的产品、诚信的交易、周到的服务是经商的三大法宝。
12 ．产品的开发与经销商销售同步，是产生利益最大的关键，有效的沟通是实现同步的最好办法。
13 ．导购员是企业的形象，就像警察是城市的象征一样。导购员、业务员必须明白并执行公司制定的营销策略，特别是保证产品发货不出错、质量不出问题是赢得新经销商信任的关键。
14 ．市场时时刻刻都在变化，我们可以根据不同的情况、不同的阶段，合理的选择经销商、扶持经销商、保护经销商。
15 ．企业要发展需要的是人才的不断引进和新产品的不断开发。提高新产品的成功率，是实现市场稳定的基础；实现批量化生产，是企业做大做强的关键。 16 ．中层管理者的执行力是企业发展的核心，企业不能只是合算怎么降低成本 , 最主要的是保持质量，扩大销售。
17 ．企业要想实现持续发展，必须制定一项合理的计划，既保证短期利益又保证长期利益。在总目标的基础上，适当地设置阶段性目标，一个一个地去实现，对人的精神状态和潜力有着非同一般的意义。
18．随着电脑快速走进家庭，网上购物必将是一种新了消费模式，它的娱乐性和方便性，必将得到越来越多的消费者的认可，企业要想跟得上经济潮流，就必须进入电子商务与网络营销领域，否则企业必将会掉队。
19 ．在商业大潮中，要想把生意做大，就要不断得到别人的支持，可以是合作者，也可以是一个信息的提供者，也可以是一个商机的指路人，多助者事必成。
20．在商业经营中，我们不仅是为了跟上市场发展的步伐，更主要的是展示我们的能力。超越市场、融合智慧，共享成功，使我们企业的精神食粮。
思想篇
21 ．良好的文化功底，扎实的逻辑思维，丰富的想象力，泉涌般的灵感，坚强的自信心，具备这些特点的创业者必然会走向成功。
22 ．让一个平凡的人变成不平凡靠培训；让平凡的人做不平凡的事靠制度。 23 ．良好的人际关系是人的无形资本，良好的诚信度是企业的无形资本。 24 ．一个人若是思想狭小，必然产生对事物的偏见，也必然影响到自身事业的发展。
25．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。
26 ．一个人有两样东西是别人拿不走的，一个是知识，一个是信誉，除非你自己想丢弃。
27 ．打工并不是一味的努力工作，而是在工作中，为自己积累经验、财力、物力、人脉等，等到这些条件成熟后，就能够开创自己的事业。
28 ．一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间，只要用这段时间不断学习，给大脑充电，那你就会有辉煌的人生。
29 ．机会常常有，但却与风险结伴而来，站在成功者堆里，你也可以跟着一起成功。
30 ．做事要学会揣摩老板的思想，不要一味地执行老板的吩咐。
篇四：企业管理经典语录
1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
13、法制小人，理制君子，无为制圣人。
14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
18、成长＝收入＝生存
19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总没做好。
24、惩罚制度是给有心人用的。
25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
26、意识来自于要求，要求来自于习惯。
27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。
28、不做计划，就是计划失败。
29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么
他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。
13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
15.我们所需的80%来自我们所做的20%。
16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
管理好人才的七大“怪招”！
让B级人做A级事
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整
这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上
长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。
让员工想干什么就干什么
有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。
走动管理
这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法
所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。
领导者的特殊素质
领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。
4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。
5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
6、人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段：不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格。
7、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？过去11年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度。
8、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。
9、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
11、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，等等。这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。（摘自《中国企业家网》）
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！
7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
篇五：公司三句半经典语录
1、工会活动特别好，爬山拔河做体操，强身健体展才艺，热闹。
2、各位领导晚上好，欢迎大家都来到，不管说得好不好，别见笑。
3、在座各位听我言，真情感激涌心间，美如祝福比蜜甜，能实现。
4、信息服务很全面，大家围着网络转，各项工作不怠慢，都找俺！
5、各位朋友谢谢你，百忙之中来到这里。今晚相聚在一起，为了庆祝隆中十周年厂庆。相会在这中秋月圆时，我们的心情高兴无比。啊， 我们的心情高兴无比。
6、人事工作事不少，调动福利和功劳，一切为了员工好，有一票。
7、俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！
8、新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，准超。
9、超额完成又一年，看到成绩喜万千，代表大家表心愿 多发钱！
10、中心成绩步步高，领导汗水不可少，领导班子一条心，协调！
11、不管市场有多难，不一般！
12、安全管理很重要，制度上墙警示牌，员工心里要记牢，真好（广东话）。
13、公司今年能赚钱，长江药业来增添，精心生产和检验，不能偏（四川话）。
14、建交成立十周年，咱们一起庆团圆，憧憬明天心儿醉，干杯！
15、公司发展后劲足，还有人人都是英雄汉，个个都是敬业者，3号4号地，产值要过几十亿，项目等着批。
16、今年公司形势好，各大基地效益高，制药能源铝产业，赚钱。
17、大家工作齐争先，学习中心领导班，正确树立人生观，比奉献
18、企业识得东风面，集思广益内功练。挺柱开发取佳绩，1993年。
19、综合物业搞创新，环境卫生抓的紧，建好食堂建车库，辛苦
20、不管市场有多难，俊男靓女齐公关，业务水平不一般，签单（东北话）。
21、规模发展在九五，浙江隆中显身手。锐意改革强企路，不停步！
22、宾朋满座趁今宵，隆中发展业绩骄。借此舞台赊月色，表一表。
23、大局下面齐行动，市场当中找定位，搞好创新求发展，全面。
24、行政后勤很琐碎，里里外外都到位，每份付出都珍贵，不吃力（东阳话）。
25、企业文化入人心，高科含量真不错，产品远销东南亚，值得夸。
26、各大工程要建设，少了基建可不行，万丈高楼平地起，不马虎！
27、上来说段三句半，大事小事胡乱侃，如有雷同你别喊，偶然。
28、今年工作干得好，咱们千万别骄傲，领导开会搞总结，步步高！
29、制动盘研发紧相连，科技创新记心间。紧握市场树诚信，94（就是）向前！
30、为了今晚聚盛会，公司各部齐准备，精彩节目排着队，我们快退。
31、档案事务很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，好累！
32、公司老总水平高，科学决策勤思考，高科含量靠动脑，步步高。
33、公司高楼一片片，基建部门有贡献，质量安全和进度，要督促（湖南话）。
34、浙东玉环碧波涛，江山如画多姿娇。隆隆春雷遍大地，中兴潮。
35、恰逢八月十五日，又值隆中厂庆时。双喜盈门好光景，真高兴！
36、为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目，俺们撤退。
37、阿奇克拉好景观，锅炉水电操作班，齐心共把生产关，
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