街道党建专项述职报告

2017年街道党建专项述职报告

　　又到了写述职报告的时候了，下面是应届毕业生小编为大家整理的“2017年街道党建专项述职报告”，欢迎大家阅读。

　　各位领导、同志们：

　　党建工作是龙头，是经济社会发展的组织保证和智力支撑。XX年，xx街道党工委在区委的正确领导和区委组织部的关心指导下，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，扎实推进党建工作，以落实发展第一要务为主题，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，以加强街道社区领导班子建设为重点，切实加强党员干部队伍建设，以创新党建工作机制、组织形式和活动形式为动力，积极探索社区基层党组织和社区党组织党建工作新路子，为促进街道经济和各项事业健康协调发展提供良好的组织保障。

　　一、主要做法

　　(一)着力在履行职责上下功夫，增强抓好党工委班子建设的主动性。打造一支作风硬、素质高，敢拼敢抢，真抓实干的党员干部队伍，是各项工作顺利开展的第一保障，作为党工委书记，我深知抓好基层党建、夯实基层基础的重要性，牢固树立“发展是根本、党建是保证”意识，带头落实党建工作责任制、党工委定期研究党建工作制度、党建工作联系点制度、党支部书记工作月报制度，切实履行好党建第一责任人职责，抓好领导班子成员学习调研，加强贯彻民主集中制建设，规范党工委议事和决策程序，有力地推动学习型党组织建设。在深入开展创先争优活动中，主要领导带头讲党课、带头调研、带头剖析、带头整改，通过领导领学、党工委促学，建设学习型领导班子，受到中央巡视组的肯定，西沙社区开展活动信息《践行科学发展、惠及社区百姓》在省、市《简报》编发。通过舞活“龙头”，增强了党员干部责任意识和干事创业精神，抓党建促发展的成效逐步呈现，XX年，街道规模以上工业企业完成产值33.2亿元;第三产业完成产值27.6亿元，比增97.38%;固定资产投资总额完成 14.4亿元，超年度计划序时83.3个百分点;财政收入完成1958万元，比增97.38%。

　　(二)着力在夯实堡垒上下功夫，增强基层党组织的先进性。党的基层组织是党联系广大群众的桥梁和纽带。街道党工委通过典型引路，抓两头带中间，积极开展争先创优活动，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。几年来，创建了西沙企业集团“全国再就业工作先进集体”、月湖社区“全国示范商业社区”、金逸社区 “全国万家社区图书室援建和万家社区读书活动”先进社区、新湖、月湖社区先后获得“全国先进计生协会”等先进典型，以及xx街道省级文明单位、西沙、金逸社区省级“敬老模范示范社区”等诸多省级先进集体。

　　1、抓基层，健全社区组织建设。在去年社区组织换届选举中，我们认真谋划，精心组织，严密实施，顺利完成了8个社区(村)换届选举工作，特别是选好配强社区党组织书记，每个社区(村)至少配备1名以上女干部，共选出女两委成员18名，同时围绕增强基层队伍活动，通过公开招聘招收了四名高校毕业生，金逸社区经居民代表通过，聘用了1名大专生和1名本科生，班子结构进一步优化。结合社区换届的前期考察工作，落实“一定三有”，按照“工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障”的要求开展社区居干部“双述双评双公开”活动，进一步增强他们履职意识和竞争意识，干部的能力素质不断得到提升，朱坑社区党组织书记在“从优秀社区主干中考录公务员”中脱颖而出，成为我区第一个考录的村官公务员。

　　2、抓基础，找准经济发展路子。我们根据各社区居实际，积极引导经济实力强的社区，在民主决策的基础上，实行资本经营，通过市场化方式置业、跨区域购置经营三产，获得稳固收益，如西沙社区兴办经营了酒店、市场、医院等15家企业，拓展了社区集体经济发展空间，集体经济年收入达5000万元以上;积极引导有集体资产的社区集聚优势、汇聚产业，如金逸社区积极探索实行“以房产养居”、“以置业养居”的办法，成功引进绿洲超市和新华都商场及女人一条街等，年集体经济年收入超600万元;金逸社区还与月湖社区优势互补，联合改造月湖市场建设美食城，不断增强集体经济的发展后劲;其他社区以经营好固定资产为抓手，增加集体经济收入，严格掌控各类资源资产，杜绝一次性转让，为社区发展留下后路。同时，让发展成果与居民共享，在全市率先实行居民养老金制度，西沙、金逸、月湖、新湖社区60岁以上的居民每人每月均可领到50-110元不等的养老金。

　　3、抓整顿，转化后进班子面貌。切实抓好民生民心工程，贯通硬化旅游路林桥至朱仙路段总长3.6公里，完成了理洋社区自来水社区社区通工程，对社区垃圾进行定期清理。从管理、协调入手，帮助转化后进薄弱长洋社区规范党支部建设，投入3万多元修膳社区，解决了办公场所，规范了党员活动室和电教室，完善各项规章制度;抓好党员发展工作，制订了党员发展工作规划，纳入党支部正常化、规范化工作之中，保证每年发展2名新党员的目标;是激发社区干部活力，进一步规范了社区财管理，更新规范了社区务公开栏，执行社区财政“双代管理”制度，有效防止了集体资金管理上的漏洞。通过部门联社区、企业帮社区、社区带社区多种途径，环境污染逐渐得到整治，干部积极性得到调动，计生工作明显好转，后进社区的面貌大为改观。

　　4、抓规范，加强社区居干部管理。落实社区居干部任前约谈制度、上岗培训制度、岗位责任制度。以规范社区居务公开内容、程序为抓手，完善居务公开制度，去年通过招投标运作，增收近100万元。结合社区组织换届，对各社区居进行任期经济责任审计，退回不合理支出1700元，社区支付转移全部到位，进一步规范了社区财务管理。

　　(三)着力在培养管理上下功夫，增强建设高素质党员干部队伍的紧迫性。我们不断加强化党员干部教育培训和管理，努力提高党员干部的政治素质和带领群众致富的本领。一是重教育培训。立足于培植“领头雁”，水平着力提升支部书记的自身修养、领导艺术和工作能力教育，认真组织新一届两委成员参加集中培训，为他们提高业务水平、提升工作绩效打下了基础。推荐社区党员和发展对象参加社区经济知识和农业技术技能培训，提高党员服务社区经济建设、服务群众的能力。二是重作用发挥。建立党团员志愿者队伍13支367人，设立为民服务岗12个，积极响应党组织号召，在为民服务中争当先锋，在扶贫帮困中树立榜样，在创建文明中发扬模范，在支援抗震救灾活动中共交纳“特殊党费”185301元，捐款面达80%以上;文献小区等6支老党员服务队带头参与消防、治安巡逻、卫生督导，主动配合旧城区改造，维护换届选举等重大工作活动的稳定。三是重党员发展。严格把好新党员“入口关”，建立健全发展党员“推荐制”、“公示制”、“联审制”、“责任追究制”、“滚动管理制”、“票决制”，严格把好政审前、考察关、审批关、转正关，进一步规范发展党员工作程序，并注重新党员的年龄结构、性别结构、行业结构、文化结构，不断完善和优化党员队伍结构，四年来发展新党员174名。四重队伍建设。建立一套能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，对街道机关人员定岗位、定职责，拓展发挥一线的骨干作用，有计划的安排优秀年轻干部到信访维稳、拆迁安置、城市长效管理等一线重要岗位加强锻炼，促进他们更快成长，三年来有10名干部在公选中进入面试，2名干部入选。