成功是可以复制的
其实成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照着去做，成功是可以复制的。
成功是可以复制的【1】
成功是可以复制的，而一般的人不成功的原因主要在于没有去“复制”，根据心理学的原理，这个世界上，任何人的成功都是可以复制的，因为每个人都有相同的神经系统，只不过我们每个人的神经系统使用程度不一样而已，如果要更快的成功，就要复制成功人士的思维模式和行为模式，这样就可以帮助我们更快的迈向成功!
要复制成功，首先就要复制成功者的“信念”，我们之所以没有采取和成功者一样的行动，就是因为我们还不太太相信，因为不太相信，所以做事情时就做的不够彻底，或者碰到问题时就主动放弃了，所以因为信念不足而中途放弃而导致失败的人大有人在。
其次要复制成功者的策略，策略就是做事情的先后顺序，是一种思维模式，更是一种行为方式，有时候我们做了和成功者一样多的事情，但还是没有成功;不为什么，只是因为我们的先后顺序错了，在错误的时间做了对的事情，结果也是错的。
第三个要复制的是成功者的`肢体动作，透过积极向上的肢体动作，给自己带来持续不断的动力来源，肢体动作其实就是一种行为方式或者是行为习惯，因为有了正确的行为方式，所以在最短的时间内完成了应该帮的事情，所以成功了。
其实成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照着去做，因为我们往往自以为是的认为成功太难了，或者是对自己所做的事情没有太大的信心，心里往往会问“这样做有用吗?”因而没有采取行动。
不采取行动，就不会产生结果。
所以我们只能在看到别人成功的时候眼红，或者在看到别人成功的时候才会觉得：“我当初为什么没有和他一样去做呢”?我想这是人生的一大悲剧!
这和很多人的人生是一样的，我们都在讲着别人的成功故事，为什么不想想自己就是那个主角呢?所以我们要改变这种状况，就要开始“复制”，复制他们的信念、策略、肢体动作，这样我们才会成为成功的主角。
这个世界上不要听别人说什么，更多的是需要我们看别人怎么做，然后找出成功者的信念和策略，同时加以模仿，相信在某一天，我们将会成为成功故事里的主角。
一个“诚”字了得【2】
李嘉诚驰骋商界，是从生产塑胶花开始的。
当初，曾有一位外商希望大量订货。
为确证李嘉诚有供货能力，外商提出须有富裕的厂家作担保。
李嘉诚白手起家，没有背景，他跑了几天，磨破了嘴皮子，也没人愿意为他作担保，无奈之下，李嘉诚只得对外商如实相告。
李嘉诚的诚实感动了对方，外商对他说：“从你坦白之言中可以看出，你是一位诚实君子。
诚信乃做人之道，亦是经营之本，不必用其他厂商作保了，现在我们就签合约吧。”没想到李嘉诚却拒绝了对方的好意，他对外商说：“先生，能受到如此信任，我不胜荣幸之至!可是，因为资金有限得很，一时无法完成您这么多的订货。
所以，我还是很遗憾地不能与你签约。”
李嘉诚这番实话实说使外商内心大受震动，他没想到，在“无商不奸，无奸不商”的说法为人们广泛接受时，竟然还有这样一位“出淤泥而不染”的诚实商人，于是，外商决定，即使冒再大的风险，他也要与这位具有罕见诚实品德的人合作一回。
李嘉诚值得他破一次例，他对李嘉诚说：“你是一位令人尊敬的可信赖之人。
为此，我预付货款，以便为你扩大生产提供资金。”
外商的鼎立相助，使得李嘉诚既扩大了生产规模，又拓宽了销路，李嘉诚由此发展成为塑胶花大王。
创业路上立下的九个管理心得：
(1)勤奋是一切事业的基础。
要勤力工作，对企业负责、对股东负责。
(2)对自己要节俭，对他人则要慷慨。
处理一切事情以他人利益为出发点。
(3)始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
(4)坚守诺言，建立良好的信誉。
良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
(5)决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局，但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
(6)要信赖下属。
公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。
决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
(7)给下属树立高效率的榜样。
集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。
(8)政策的实施要沉稳持重。
在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。
决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
(9)要了解下属的希望。
除了生活，应给予员工好的前途;并且，一切以员工的利益为重，特别对于年老的员工，公司应该给予绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
放大你的价值【3】
这是一个规模很小的食品公司，生产资金只有十几万。
但老总却很有信心，在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语，时刻激励着员工的信心。
辣酱上市之前，老总寻思着给辣酱做宣传广告。
他本来想在这座城市某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌，标上他们的产品，让所有从这里走过的人一下子都能注意它，并从此认识他们的辣酱。
但是当他和广告公司接触后，才发现市中心广告位的价格远远高于他的想象，他那小小的企业承担不起这天价的广告费。
可是他并没有失望，而是不停地到处打探，试图能发掘出哪里有便宜而且实惠的广告位置。
经过反复寻找，他终于看好一个城门路口的广告牌。
那里是一个十字路口，车辆川流不息，但有一点遗憾就是，路人行色匆匆，眼睛只顾盯着红绿灯和疾驶的车辆。
在这里做广告很难保证有很好的效果。
打探了一下价格，几万元。
老总却很满意，于是就租了下来。
对于老总这个举措，员工们纷纷提出质疑，但老总只是笑而不答，仿佛一切成竹在胸。
旧广告很快撤下来，员工们以为第二天就能看到他们的辣酱广告了。
然而，第二天，员工们看到广告牌上根本就没有他们的辣酱广告，上面赫然写着：“好位置，当然只等贵客。
此广告招租88万/全年。”
天哪，这样的价格该是这座城市最贵的广告位了吧。
天价招牌的冲击力似乎毋庸置疑，每个从这里路过的人似乎都不自觉地停住脚步看上一眼。
口耳相传，渐渐地，很多人都知道了这个十字路口上有个贵得离谱的广告位虚席以待，甚至当地报纸都给予了极大关注……
一个月后，“爽口”牌辣酱的广告登了上去。
辣酱厂的员工终于明白了老总的心计，无不交口称赞。
辣酱的市场迅速打开，因为那“88万/全年”的广告价格早已家喻户晓。
“爽口”牌辣酱成为这座城市的知名品牌。
老总把原先的口号擦去，换成了要做中国第一品牌的口号。
一位员工问他：“我们还不是这个城市的第一品牌，为什么要换呢?”老总意味深长地回答说：“价值只有在流通中才能得以体现，但价值的标尺却永远在别人手中。
别人永远不会赋予你理想的价值，你必须自己主动去做一块招牌，适当地放大自己的价值!”
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