通信工程项目风险管理
二十一世纪的主导型经济是知识经济，也就是我们经常所谈及的新经济。所以，我们在对企业管理现代化进行高度重视的时候，也需要给项目管理予以必要的关注和重视。下面小编就为大家准备了关于通信工程项目风险管理的论文，希望对大家有帮助!
摘 要：现如今，通信市场的竞争在日趋激烈，而在此条件之下，传统的通信工程项目的运作方式早就已经无法适应现代的市场需求，而通信工程又因为自身的特点，它所面临的困难、难点、风险及其不确定性的因素也越来越多，与此同时，这种风险所造成的损失也越来越严重。所以，在目前这种激烈的市场竞争中，如果通信工程依然想要立于不败之地，那么它就需要不断地将自身的项目管理水平提升起来，这是提高其核心竞争力的一个重要手段。因此，笔者今天就在这里对通信工程的项目风险管理展开简要的分析，希望所得的结果可以引起大家的关注和重视，也希望这篇文字能够为相关的行业提供一个有价值的参考。
关键词：通信工程;项目风险;管理
可以说，项目风险管理是一门科学艺术，它贯穿了整个项目生命周期的分派、鉴别以及对风险所做出的反应等等，而同时，它也是对项目达标构成影响的最大因素。就当前而言，项目风险管理的主流一直都集中表现在软件项目和建筑工程项目等方面，但是对于通信工程项目而言，无论是从深度上来讲还是从广度上来讲，其风险项目管理的研究都是远远不够的。但是，鉴于通信工程项目其自身的特殊性等原因，其所存在的风险也是非常大的，所以，笔者认为，我们有必要对于现阶段通信工程的项目风险管理进行必要的分析和研究。
一、通信工程项目风险管理的特点
(一)目标大，涉及面广
关于通信工程项目，特别是重大的工程主设备项目，其工程的标的都很高，最高的甚至有一期就能够达到几亿美元。而且，一般来说，通信工程都会涉及到很多家设备的供应商，需要客户内部的多个部门进行协同，比如无线专业、传输专业、电源专业、空调专业等等，但是期间各个部门又是互不相属的。出于对这种情况的考虑，如果没有对项目进行有效的管理，就很容易陷入多方扯皮的境况，这会影响到工作的进度[1]。
(二)技术密集
通信工程项目是典型的多科学合作项目，包括软件和硬件的合作，这么看来，其所包含的技术风险是相当之大的，而且其不确定因素很多，尤其是一些采用新技术的通信项目。通信工程是一种技术密集型的项目，这要求项目的管理人员需要具备一些必须的基本技术技能。这些年来，网络配置工具越来越普遍，但是很多阶段还是需要手工劳动的，然而这些劳动又往往是相当复杂、细致的，很容易出现错误。因此，需要相关的技术人员具有良好的责任心和较高的心理素质。
(三)多方面的条件会限制项目的进度
通信工程项目的种类比较多，涉及到的领域也比较广泛，所以，每一个项目之间的协调对于某一个相关项目的进度的影响就相当的重要了。然而，通信工程项目的进度还会受到一些其他方面因素的影响。但是这些对其造成某种影响或者是某种限制的条件通常又是不能够预见的。比如某国外重要的人物来华访问，就可能会突然宣布将所有影响网络运行的工程都要停止下来一周的时间[2]。
(四)风险的承受度较低
因为通信行业自身的特点，所以一旦有网络瘫痪或者是计费错误等严重的通信故障发生以后，就可能对对运营商造成很大的影响，甚至会有大批的用户对其进行投诉和转网。而对于设备供应商，他可能会接到来自于运营商方面的高额索赔通知，这会对公司的形象以及市场的竞争实力造成相当严重的影响。
(五)运营企业项目管理方式动态变化
通信运营企业正面临着机构的重组和体制的改革，在项目管理的方面，其规范、制度以及流程也在不断地演化着，其项目管理的方式也在发生着动态变化。因为这些现象，所以，承包商在对项目进行管理的时候，就会格外关注运营商的动作，对运营商的管理行为不断地进行适应，这样也就提高了项目管理的应变能力[3]。
二、通信工程项目风险的应对措施
(一)技术人员的状况
最近这几年，通信技术发展的极为迅速，这就要求技术人员需要在工作的过程中不断地学习，只有这样才能够适应当代通信技术日新月异的发展状况，在某种层面上，这也能够将技术人员因为自身能力的问题所导致的工程进度拖延等问题消除掉。
(二)应对技术故障
对技术故障进行必要的应对，首先需要对造作流程进行规范，这可以对技术故障的发生起到一个预防的作用;其次，要对网络加强监控，这样有利于我们提前将故障的隐患发现，可以防患于未然;最后，需要制定出完善的应急计划[4]。
(三)工程变更
关于用户的较小需求变化，一般为保持良好客户关系，工程公司基本上都会接受并积极的与其进行合作。在项目启动的时候，一般公司在人力、财力以及时间等方面都会有应急储备，这个时候就可以利用应急的储备，在内部将客户变化的需求完全消化。假使客户的变化过于庞大，应急储备不能够更好的对其做出应对，那么可以召开相应的工程协调会议，对于项目的金额以及时间的进度等问题进行重新的安排和考虑，还要最好合同的备注。在通信工程项目当中，如果客户所提出的需求变更较大，那么项目组也可以要求客户拿出书面申请，需要让客户对项目的变更进行确认，方便我们存档。
三、结语
本文将项目风险管理的机制引入到通信工程项目当中，笔者认为，我们需要在风险管理的引导之下，将通信工程项目的机制明确出来，以保证通信工程项目的每一个环节能够处在风险管理的控制之下。除此之外，我们在对通信工程项目引进风险管理机制的时候，还需要注意对来自于各个方面的关于通信项目的危险因素都能够做到明确和和了解，只有这样才能够对危险的因素做出快速的识别并且迅速有效地加以解决。在最后，笔者希望与此相关的工作人员能够将自身的工作做好，希望我们的项目风险管理能够更好地融入到我们的信心工程项目当中，并以此为我们的社会节省更多的材料，创造更多的价值。
参考文献：
[1]陆璐.通信工程项目风险分析与管理[D].北京邮电大学，2010(11).
[2]肖文毅.项目管理最新发展方向——中科项目管理研究所席相霖研究员访谈录[J].项目管理技术，2012(05).
[3]Christophe N.Bredillet，薛岩.项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展[J].项目管理技术，2011(12).
[4]余晖.我国项目管理向标准化迈进——访中国标准化协会秘书长马林聪[J].项目管理技术，2011(12).
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