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通信工程项目管理控制要点探析

时间:2020-12-09 17:52:20 通信工程毕业论文 我要投稿

通信工程项目管理控制要点探析

  在通信项目的控制上,需要加大力度去进行管理控制,因为这是一个企业所需要进行的必要手段,也越来越成为具有竞争力的表现。

  第1篇:通信工程项目管理控制要点探析

  摘要:

  信息技术的发展,使得我国通信行业得到一个长足的发展。

  通信行业的发展使得通信工程项目不断增多,如何控制好通信项目质量是亟需解决的问题。

  本文就是通信项目管理进行了简单概述,并提出了3条主要措施来进行项目管理控制,以此促进通信项目管理的发展。

  关键词:

  通信项目;管理控制;要点分析

  引言

  通信行业需要进一步的进行整理,中国网民数量的增加带来的影响是巨大的,不仅仅带来了流量业务的提升,还能进一步在光纤宽带业务上开拓了更为深远的市场前景。

  通信项目大量的增加,需要对自身进行一定的改变去适应这种变化,为了能够满足各类的消费需求,所以面对资源的的合理分配上,需要进一步的规划。

  这样才能降低运行的成本,提高公司的应变能力。

  1通信项目管理概述

  通信项目管理是通信和管理之间的有效结合,他们能够将自身的优势带给人们,同时运用管理行业所拥有的理念,对于通信的管理,其中包括很多方面,

  时间、人才、成本、风险等,还有一些其他细节上的操作,都是需要注意的,而通信项目其中包含的内容也很多,涉及的有基础设施建设、网络提升、规划设计、交通网络管理等,

  工作量大且工程够多够复杂,这就急切的需要管理的方式和理念来进行协调作用,有效的对每一个部分都进行细致的职能划分,部门和部门之间能够很好的运行和发展,

  可以保证每一次的工作任务都能很好的完成,在此基础上也能提高自身的服务水平。

  目前通信行业的急剧发展,都给予其带去了新的挑战,项目分散、工程薄利化、工期要求也越来越短,这对质量和技术的要求也就越来越高。

  2通信项目管理控制要点分析

  2.1进度控制

  在建设的过程中,如果工程数量较多,工期的任务也很紧迫,虽然每一个任务都是都各自的团队进行负责的,但是还是会出现进度上的问题。

  这就需要在其中寻找原因了。

  原因有几点,比如是任务工程量安排不够合理可行,在完成的进度上不能很好的按时完成。

  也有可能是工程中需要的一些原材料没有到位,导致开工的时间没有跟上节奏。

  这些问题的出现都会让进度受到很大程度的影响,在面临这样的情况下,可以很好的利用相关的项目管理进行工程建设和及时的追踪,保持着对进度的跟踪才能使得某些情况不出现,时刻更新进度。

  项目上进行追踪是一种较为有效的方式,能够及时的发现问题,出现了状况可以及时的解决问题,对于当天的行程安排都需要进行一定的追踪才能更好的进行安排。

  因此在通信项目管理中应该针对工程进度这一问题,制定相应的工程进度计划方案,并由负责人进行项目进度跟踪,确保通信项目按照进度计划方案进行,确保项目的顺利完工。

  2.2成本控制

  一般情况下,一个项目在开始之初就需要进行一定的运算,对于具体的花费进行统计,才能不断的提高综合收益,在固定成本的基础上需要增加每次任务的消耗成本,先在源头上进行控制预算才能有一定的效果。

  在项目的施工过程中,需要项目的管理者对于资金的使用情况需要进行一定的汇报,对于其中不恰当的地方需要进行改正,保证要让资金的利用有效率,不能出现过多的浪费,对其中出现的原因进行分析,加以调整。

  当然也可以根据资源的消耗情况,计算出实际成本。

  在一个项目结束之后还需要对项目资金的流向和使用情况整理,对于出现亏损的部分需要进一步的核算和调整。

  在项目的建设过程中,需要合理的安排工作计划,也要尽量避免对于材料的浪费,这样就可以避免了成本的增加。

  2.3质量控制

  对于通信项目的质量要求,不必说也十分了解,它对于质量的要求是具有相当大的重要性,而影响通信项目质量问题的最核心的地方就是人,因为一个项目的完成需要很多方面的人员,建筑人员、管理人员、检测人员、设计人员,这些都是需要人去完成的,在这些过程中很难保证他们不犯错误,这就需要加强他们的业务素养,对于其技术上的要求也要有一定的水平。

  在项目的施工现场也要进行严格的监督,材料供应充足,操作人员技术熟练,这些都是必不可少的。

  同时,管理者在项目建设的过程中还可以进行抽查的方式,时刻让工作人员保持一定的谨慎态度,对于工作也要保持着认真态。

  3结语

  总之,在通信项目的控制上,需要加大力度去进行管理控制,因为这是一个企业所需要进行的必要手段,也越来越成为具有竞争力的表现。

  要重视对于通信项目的管理,对于其中的各个要素进行综合控制和管理,项目的进度、成本、质量等都需要进行严格的监督,有效的提高了员工的工作积极性和效率,提高应对风险的能力,这样才能更好的完成通信项目工程。

  参考文献:

  [1]张万夹.通信项目管理控制要点探究[J].中国科技信息,2012,22:144.

  [2]张川.通信项目管理控制要点探究[J].科技创新与应用,2012,19:71.

  [3]许艳.谈通信项目管理控制的重要性[J].中国新通信,2014,11:39~40.

  第2篇:通信工程一体化项目管理研究

  摘要:

  文章主要论述的正是有关这一方面的问题。

  对上述两方面内容的研究能够为我国通信领域的发展提供更大的价值,同时也能够最大程度的满足社会对于通信工程一体化水平的要求,因此有必要对这一课题进行分析。

  关键词:

  通讯工程;一体化;项目管理;组织管理模式

  项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容,做好上述两方面工作非常必要。

  但就目前的情况看,我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决,对此,提出相应的措施很有必要。

  鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的'重要性,及其对于人力资源局整合工作的重要性,只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题,才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。

  1一体化管理概述

  一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式,所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合,去实现统一管理,从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。

  在这一管理模式下,有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高,同时,这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题,由此可见,实施一体化管理模式非常必要,这是通信工程领域的一个主要发展趋势。

  1.1一体化管理模式现状

  目前,随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究,这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高,

  这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值,但客观的说,鉴于其发展时间较晚,且发展过程中灵活性比较缺乏,因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距,同时,

  随着社会的不断发展,一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来,并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素,想要使我国各领域都能够得到发展与进步,

  就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析,这样才能保证从根本上解决问题。

  总的来说,一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面,

  一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析,具体情况如下所示:首先,缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。

  众所周知,管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱,是行业发展的灵魂,因此,想要使一个行业能够得到最大程度的进步,首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。

  其次,各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。

  除此之外,注重社会效益也是必须要重视的一项问题,需要认识到,通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行,因此,必须要从一体化管理方面出发,想用户所想,最大程度的为用户谋福利,这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。