通信工程管理措施探讨(2)

通信工程管理措施探讨

　　在实际的建设中，质量风险、成本风险以及进度风险等都是通信工程项目中风险管理的重点对象。

　　对项目风险因素进行清晰、条理性的分析，对于提高项目风险管理的针对性以及有效性具有极大的推动作用。

　　另外，负责分析项目风险因素的相关工作人员在风险管理和控制过程中影响力很大，这就要求这些工作人员具备丰富的工作经验，而且要具备扎实的专业理论知识。

　　3.3制定项目风险应对策略

　　在进行完以上风险识别以及分析风险因素这两个步骤后，制定科学、有针对性的项目风险应对策略对于通信工程项目中的风险管理和控制能够发挥至关重要的作用。

　　要想制定出科学有效的项目风险应对措施，首先需要建立起一个完善的项目风险管理部门，专门负责项目风险管理和控制的应对策略;其次，要提高风险管理人员的专业素质，培养风险管理的后备人才;除此之外，要对风险损失做出评估，在应急预案的基础上，根据实际的变化做出变动。

　　4结语

　　综上所述，本文从风险管理意识以及风险管理的制度出发分析了通信工程项目中风险管理存在的问题，并进一步提出了相对应的风险管理和控制的策略。

　　通信工程项目中的风险管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根据实际问题的变化不断的更新和发展，增强通信工程项目中风险管理的有效性，确保通信工程项目的质量安

　　参考文献:

　　[1]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2013，v.32;No.38702:82-83.

　　[2]戎惠英，温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛，2013，v.1211:227-228.

　　[3]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风，2014，No.23602:245.

　　[4]严梅.通信工程项目风险管理控制研究[J].科技传播，2014，v.6;No.11005:225+224.

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