通信工程中的管理措施

  随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步,通信工程建设项目的数量不断增多,保证通信工程全过程的高效化管理,才能够有效地增强通信工程项目的质量和效率,能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平,通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

  第一篇

  一、对通信工程建设特点的分析

  通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,因此特殊性较强,通信工程项目之间的的关联度较高,操作难度大,与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员要求高。

  任何工程都是整体网络的组成部分,其效益体现在全网中。

  通信网的不同网络环节,有着不同的扩容周期和建设策略,通信网络的建设上是统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程,并在此过程中达到网络各环节动态的均衡。

  二、通信工程建设全过程的管理以及有效措施

  2.1全过程管理流程分析

  通信工程的管理流程可分为三个阶段。

  前期阶段,涉及工程建设计划和需求的确定以及需求建议书的编制,实施阶段,参与项目建设的有关部门将根据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算,完成初步设计、施工图设计。

  施工安装阶段在业主、项目经理或咨询公司协调下以及项目计划的指导下进行,最终完成工程项目的建设。

  收尾阶段,项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价,确定项目是否达到预期目标,并获得有关未来项目绩效改善方面的经验和建议。

  2.2全过程管理质量控制措施

  要有合格的质量就要有一个好的管理系统,目前很多施工单位的工程项目管理多数采用项目经理责任制的模式。

  由于我国建设部管理的工程建设、工程监理等制度的管理体系都是围绕着建筑工程而制定的,工程项目经理在施工过程中是项目的第一负责人,结合每个施工项目,施工单位都要足见项目经理部,对项目进行从施工到竣工的全过程管理,工程项目经理领导并组建项目经理部,对项目进行现代化管理组织,承担从施工到竣工全过程的管理工作内容。

  项目经理部除任命项目经理外,还要聘任专业的工程师、项目成本工程师、工程管理员、策划管理员等,职位可根据工程的需要来安排。

  设置了项目的经理部,结合每个工程项目的实际,监理公司成立项目监理部,监理部的人员派驻工程现场监理组织机构,

  项目总监、总监代表是工程项目监理部的具体负责人,相关专业工程师负责工程计划和成本管理,形成三方控制,

  一方协调的监理职责对通信工程项目的进度计划做好控制和管理,对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理,

  才能使工程保质保量的进行,但对通信工程项目的进度计划,对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理是有难度的,因为通信工程建设不同于普通的土木工程建设,

  通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提,只要许多工序中的一道有质量问题,那么整个通信工程都不会畅通,所以管理人员应随时参考科学的实施方案,

  使可行的方案能够及时出台,在保证通信效果完善呈现的同时,能够真正将创新的技术进行运用,找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因,把握良好的建设思路,

  争取在意外状况出现之前进行良好的解决,为通信施工建设做好保障,使工程在有好的质量前提下顺利进行。

  2.3通信工程安全管理有效措施

  在通信工程施工过程中,一定要定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作,加强对施工设备的管理工作,使施工设备正常运行,并定期开展安全培训课,对施工人员进行安全教育,让施工人员掌握安全施工操作,从根本上提高施工人员的安全意识。

  三、结束语

  随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步,通信工程建设项目的数量不断增多,保证通信工程全过程的高效化管理,才能够有效地增强通信工程项目的质量和效率,能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平,通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

  第二篇

  一、通信工程安全管理的措施

  (1)加强企业人员责任心。

  一方面对企业的员工进行安全知识教育,让他们了解到安全事故的危害性,不断的培养企业员工的责任心。

  此外根据不同岗位的不同要求,让员工填写相应的《安全承诺书》,明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务,给予员工一定的压力,从而更加明确自己所承担的安全重担。

  员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用,能够保障通信工程的安全,所以加强员工的责任心是很有必要的。

  (2)控制参建单位人员素质。

  参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏,所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。

  此外对于合作单位参建人员的素质也要进行考察,要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等,这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。

  (3)提高员工生产意识和技能。

  安全事故往往就发生在一念之间,所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一,预防为主”的建设理念,注重对于员工生产意识和技能的培养。

  其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养,在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。

  只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。

  另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度,建立安全培训的流程和机制,对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励,从而不断的增强员工学习的积极性。

  (4)确保资金的有效投入。

  通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足,资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化,从而使得工程的质量受到考验。

  安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础,所以在进行建设以前,建设单位就应该列出安全支出的费用,并在委托监理合同的监理费用中得以说明,同时还可以实施一定的奖励条款,使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性,完善自己的监查任务,提高通信工程安全系数的比例。

  从而为通信工程的安全和效益做出贡献。

  二、总结

  文章主要从通信工程安全管理的意义以及建设通信工程安全管理的措施等方面进行了论述,为通信工程的安全管理提出了一定的意见。

  只有不断的加强和落实企业的责任机制以及完善通信工程的安全管理体系,才能不断的促进我国通信事业的发展。

相关推荐