通信工程施工组织设计

  施工组织设计是指导整个工程全过程的纲领性文件,管理者必须将施工技术和项目管理有机的结合起来,不断的优化施工组织设计的编制和管理,这样施工企业才能积极的参与并适应社会竞争,并且保证整个施工有序、高效、科学、合理的进行。

  第一篇

  一、目前通信施工方案编制中存在的常见问题

  一些通信工程建设单位特别是一些中小施工企业对施工方案编制不重视,导致工程在实施过程容易出现问题。

  主要体现在一是工程路阻工与工程进度方面,原因是工程项目在进场后,没有认真研究分析施工现场实际情况,技术、劳力资源、物资储备和部门设置等综合实力评估不到位;

  二是不合理的施工现场易发生窝工和增加工程成本的问题,原因是对主要施工方案的制订没有进行充分的筛选和技术经济比较,

  不能充分发挥各职能部门的审核把关功能;因此科学地进行通信施工方案的编制,对于重要项目的重点方案,要不定期对工期和现场进行检查,发现问题后限期整改,及时解决问题。

  才能为工程提供必要的保障。

  二、监理单位如何审查审核施工组织设计

  2.1审核施工组织设计工作程序

  (1)承包商完成的施工组织设计的编制与自我检查,填写施工组织设计(方案)报审表,报送项目监理单位。

  (2)总监理工程师在约定的时间,组织专业监理工程师审查,提出审查意见,由主任监理工程师批准。

  需要承包商修改,由总监理工程师出具书面意见,退回承包商修改后的试验报告。

  (3)已审定的施工组织设计,工程监理单位报送的施工单位。

  (4)承包商应依照批准的施工组织设计文件组织建设。

  在内容上更大的变化,应在实施之前改变内容的书面报送项目监理单位审查。

  (5)对规模大,结构复杂的工程,工程管理单位应当审查施工组织设计,报送监理单位技术负责人审查审查意见,由总监理工程师签发。

  必要时,与建设单位协商,组织有关专家。

  (6)规模大,技术复杂的项目,项目组或分期项目,建设单位批准阶段审查施工组织设计;技术复杂或采用新技术分部,分项工程,承包商也应准备师,工程建设计划,并提交项目监理单位审查。

  2.2施工审查和审核施工组织设计的原则

  施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求,突出"质量第一,安全第一"的原则。

  (1)综合。

  施工组织设计应包括工程概况,施工组织与管理系统,施工方法,施工设备,施工进度计划,安排,确保工程质量和安全文明施工技术措施,以及施工现场周围的环境保护措施

  (2)可行性。

  主要建设内容组织设计措施,计划,流程环节,操作实用,合理和可行的。

  (3)针对性。

  承包商是理解和掌握工程的特点和施工难点分析,是否充分。

  项目质量保证体系健全和有效的,措施是切实可行的,在工程措施是可行的。

  (4)先进的。

  施工组织设计是采用新工艺,新技术,新设备,新材料,停止使用落后的消除,施工方法和施工工艺。

  (5)自治。

  满足合同规定和要求的前提下,施工组织设计审查,应当尊重自主技术和管理决策。

  2.3审核施工组织设计的内容

  (1)质量方面

  A、质量管理、技术管理和质量保证组织结构是否健全。

  专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全。

  B、施工组织设计是否同《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序报验制度相结合。

  C、审查重点应为施工方案的选择:施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。

  (2)进度方面

  A、服从安排的工程项目施工总进度计划的总目标,目标要求,遵守合同,规定的完成日期;计划中的项目是否有遗漏,

  分期施工可以满足施工需要的序批使用;安排是符合要求的施工技术;劳动力,材料配件,设备和施工机械,水电和其他生产要素的供应计划,保证施工进度计划,供应的均衡,

  需求高峰将能够实现安全;总包单位编写的每个单位工程施工进度计划的协调,专业分工和计划加入清晰合理的,对业主负责提供施工条件,施工进度安排合理。

  B、进度计划应用时标网络计划,它既具有网络计划的优点,又具有横道计划直观易懂的优点,将时间参数直观表达出来,网络计划控制建设工程进度,可以弥补横道图的不足。

  C、监理工程师对施工进度计划的审批,并不解除承包单位对施工进度计划的所有责任和义务,监理单位不能强制干预承包单位的进度安排。

  (3)安全方面的审核

  应根据通信工程项目的实际情况对施工设计与方案的安全部分进行审核。

  安全审核内容应包括:1.施工单位内部的安全培训和安全教育;2.项目工程的安全培训及教育记录;3.安全培训以及教育内容要体现到项目工程实际上;4.施工单位的安全检查制度要满足项目工程实际要求;5.施工单位人员安全资质等。

  三、总结

  我国加入WTO后,安全审核也要实现与国际接轨,所以,通信工程安全审核人才作为一种资源和资本如何进行管理,是通信工程领域最为关注、也最为迫切需要解决的问题。

  第二篇

  一、施工前的准备

  1.1技术准备

  技术准备是施工准备的前提,哪怕出现了一点小小的错误,都会导致安全事故或质量事故的发生,严重的甚至会导致生命和财产受到威胁,所以做好技术准备工作非常重要。

  管理人员和技术人员都要非常的熟悉图纸,并且严格的审查图纸和设计,以保证它符合国家规定,并且不会带来安全隐患。

  图纸中涉及的内容较多,较为复杂,所以审查的时候要求相关人员必须有具备相关的能力,这样才能检查出现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证。

  除了审查图纸以外,还要明确施工的时间和期限,分期分批交付使用的顺序和时间以及设备的使用情况,以免耽误工期。

  1.2对原始资料进分析

  在进行施工之前,应该还要对将要建设的工程进行勘察和分析,并且掌握有关拟建工程的一些资料,只有对这些数据和资料彻底的了解清楚,才能够建立一个先进合理、完善的通信施工组织设计。

  要分析的原始资料主要有当地的地形特征、施工单位的力量状况、可利用的材料以及施工现场动迁状况。

  二、资源准备

  2.1人力资源的管理

  施工公司在进行施工之前,应该确立管理人员和技术监督人员,以便在进行施工的时候及时抽调人员或者保证工程建设有后勤、行政之类的人员。

  另外,必须还要有齐全的技术人员,施工队组的建立要认真考虑专业,工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,这样才能为工程的实施提供保证。

  2.2准备充足的资金

  建设工程必须准备好充足的资金,以保证在需要材料的时候能够及时的采购,防止出现施工时资金周转不灵的现象,从资金方面为此次工程做好资金保障。

  三、施工过程的管理

  在施工的过程中,除了要做好前期的准备工作以外,还要把施工力量放在传输设备安装组、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队等方面。

  3.1制定完整的施工计划

  应该制定一份完整的施工计划,然后严格的按照计划来实施,如果在施工的过程中发现施工进度与制定的施工计划有差池时,应该及时的采取措施,对施工进行调整。

  以保证每一道工序按照计划无误的进行。

  另外,管理人员还要制定一个进度表,将每个月的进度和施工情况做一一的记录,这样便有案可查,有据可依。

  3.2对材料进行管理

  首先应该对材料进行采购,在采购中,要选择能及时送到的材料,而不能选择供货周期很长的材料,并且还要选择质量过硬或者达到标准的产品,对施工工具要定期检修和保养,防止在施工的过程中出现意外,发现不合格的材料要禁止使用。

  另外,要对材料进行分类的保存,提高材料的使用效率,禁止浪费。

  3.3完善施工计划

  在施工过程中,如果有施工现场与设计不符或存在不完善的地方,就需要来完善和改进施工计划。

  首先,管理者和技术人员要根据现场的实际情况,以最快的速度,最短的时间,采取一定的措施,把设计完善,使施工计划更加合理和科学,防止因为计划的原因而耽误了整个工程和工期。

  3.4施工质量监督

  进行施工监督的目的为了保证施工质量,并在发现质量问题的时候及时的采取措施来应对,将损失和风险降到最小。

  这就要求施工管理人员及技术人员必须对施工的过程及操作流程非常的熟悉,并且每天对工程进行严格监督,下一道工序必须对上一道工序进行督促检查防止出现质量隐患,在施工的过程还要随时的完善图纸和设计,及时的做好记录,发现有问题立即采取措施。

  四、通信工程施工的方案

  4.1在特殊地点进行施工

  在进行施工的时候,要注意防止扰民,并且要与当地居民做好协调工作,以免对他们造成不利影响,尽快办理好施工准可证。

  附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力公司配合操作,禁止在与电力线交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。

  4.2做好光缆单盘检验与光缆配盘

  在配盘的时候,尽量做好整盘配放,单盘检验要求按屯放点编写自编盘号,测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长,并应与出厂随盘资料核对;测试数据要做好详细记录,出厂资料和单检记录应存档。

  在进行光缆配盘的时候要根据复测路由和光缆到货的实际盘长,合理配盘,尽量做到整盘配放。

  4.3管道、埋式通信线缆缆的敷设

  首先要清洗管孔,以及敷设管道通信线缆,做好接续、成端、测试等工序,并且还要一一地记录下来,确保质量能够过关。

  在工程进行的时候,要及时安排和调整好日程和工期,严格按施工规范及审查后的设计要求施工,如有工程变更,应办理相关的手续。

  4.4安装设备

  在进行设备安装时,首先要对现场进行检查,检查完之后再开箱检验设备,充分了解设备的生产日期、技术说明及用途。

  在安装的时候要严格的按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件来进行。

  注意天线安装的位置、方向、紧固,执行安装过程控制程序,填写《安装项目检查表》、《随工检查记录表》。

  《工程日志》《隐蔽工程记录表》、《隐蔽工程验收表》等各种记录和表格。

  在安装微波设备的时候,抛物面会利用抱杆作依附物,这时这必须用U型卡直接固定在天线支撑的背面或新建桅杆上。

  另外,抛物面的安装必须紧固,注意极化配置,避免因安装不当造成故障隐患。

  五、施工注意事项

  5.1高温或下雨时应该注意施工安全

  由于夏季的温度较高,正午的时候气温更加高,所以这个时段应该避免户外的施工,或者禁止高空作业,夏季的施工最好选择在清晨或傍晚,因为这个时段温度相对较低。

  另外,施工现场应该及时的配备解暑的物品和药品,以便预防施工人员发生中暑现象。

  雨季施工不易靠房屋墙壁和围墙堆土,防止倒塌事故。

  即便是在雨季进行施工,也要对运输道路采取防滑措施,以保证施工的安全性,如果风雨太大,应该及时停止施工,以免造成人身危险。

  5.2保证施工的进度

  建设单位应该严格按照项目来进行,建立一套完善的制度和措施,服从对工期的调整和安排,控制好每个工期的完成日期,避免耽误工期或者工期延误。

  同时还要设立工期完成责任制,切实落实好责任,将工程建设的进度做好记录,定时上报,以确保工期的顺利完成。

  在每一道工序、每一次作业完成之后,都要对已经完成的工程进行保护,以避免后面的工序被前面的施工而影响,导致质量出现问题。

  设备也要进行保护,并且及时地清理,防潮防尘。

  5.3及时的供应物资

  应该及时采购施工工地上需要的各种材料、设备和器材,保证这些物资按计划供应,并且能够满足日常施工的需要,避免因为物资短缺而延误工期,一旦发现有这种现象,要对责任人员严惩不贷。

  采购的时候可以采取招投标的方式,并且要清楚采购资金的流向,防止贪w、挪用等现象的发生。

  5.4做好各个部门的协调工作

  通信工程的施工量大,涉及的面很广,具有一定的复杂性,而且必须与施工的其他相邻接口的施工单位、及其他部门密切配合,这就要求管理人员做好各个部门之间的协调工作。

  如果协调不好,责任就不会明确,施工的过程中发生的纠纷和矛盾也就难以化解。

  所以施工的过程中,必须要做好与各单位、部门间的配合协调工作,以保证施工顺利进行,实现工期目标。

  5.5层层落实

  施工组织设计要由相关人员审核,最后再由编制人和领导签字。

  当建设单位和监理机构对施工组织设计有异议时,可以让施工负责人进行修改,然后重新进行审批,施工负责人还必须向作业层交底落实,在落实的过程中,监督和检查是必不可少的。

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