公司述职报告通知范文

通知 时间:2019-03-13 我要投稿

  公司述职报告通知篇一:关于20xx年年终述职报告的通知

集团各事业部、职能部门、直属公司:

  20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

  经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:

  一、 汇报级别

  1. 副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长

  直接汇报;

  2. 部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,

  向总经理汇报;

  3. 经理级(含)员工,向直属上级汇报。

  二、 报告内容:

  1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩;

  2. 所在岗位在工作中积累的工作经验;

  3. 对所在岗位工作中出现错误的反思;

  4. 20xx年计划目标及努力方向。

  三、 内容要求:

  1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。

  2.计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。

  3.字数要求:不超过2000字。

  4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

  四、其他要求

  1.截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部XXX处。

  2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱,或者将纸质文件直接交给XXX。

  五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

  六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。

  集团人力资源部

  20xx.12.01

  公司述职报告通知篇二:关于公司全体员工述职的有关通知

  为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,经公司总经理办公会议决定,开展此次年度述职工作。

  一、工作述职的目的

  牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

  二、工作述职的时间

  定于20xx年1月30日全天

  三、述职的程序与内容

  1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

  2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形

  式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

  3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

  4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

  5、述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求

  1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因

  何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

  2、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

  3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

  五、工作述职的结果

  1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

  2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。

  3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。

  附1:经纬科技年度述职报告书

  公司述职报告通知篇三:关于提交20xx年个人述职报告的通知

  集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

  20xx年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交20xx年个人述职报告,现将有关事项通知如下:

  一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的工作思路和具体措施。

  二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即20xx年各公司经营目标责任人。

  三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

  四、不详之处,请拨打电话: ,由人力资源部  负责解答。

  特此通知

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