土木工程施工管理

时间：2021-01-07 10:31:25 土木工程毕业论文我要投稿

土木工程施工管理

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土木工程施工管理

　　[摘要]土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。

　　本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。

　　[关键词]土木工程;施工管理;有效措施

　　一、土木工程的状况

　　1. 首先工程地质和地基方面。

　　工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。

　　建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。

　　为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

　　2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

　　避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

　　土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。

　　同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。

　　这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。

　　二、土木工程施工管理中的问题

　　1. 法人制度的落实不到位

　　从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。

　　在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。

　　2.招标管理工作的不规范

　　在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。

　　出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。

　　这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。

　　3. 安全意识薄弱

　　在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。

　　但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。

　　在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。

　　可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。

　　4. 不同成员单位之间的交流甚少

　　由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。

　　但是从具体的'施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。

　　从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。

　　因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。

　　5. 质检制度不完善

　　从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。

　　施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。

　　相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。

　　如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。

　　在质检工作中，包含的内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

　　但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。

　　6. 合同管理不规范

　　在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。

　　一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。

　　但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。

　　另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。

　　这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。

　　三、提高土木工程施工管理水平的对策措施

　　1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识

　　从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。

　　2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算

　　施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。

　　3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标

　　对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。

　　4.加大施工进度管理，科学统配资源

　　对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。

　　5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

　　施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。

　　为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。

　　一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。

　　同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。

　　6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设

　　对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。

　　同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。

　　另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。

　　四、结语

　　土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。

　　参考文献

　　[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010(16).

　　[2] 郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013(11).

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