土木工程施工管理问题与对策
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[摘 要]随着我国经济的快速增长，科学技术手段也日渐成熟，土木工程技术也随之有所提升。
但是，在土木工程技术发展的同时，土木工程施工管理也衍生出了一系列的问题，从而引发出土木工程质量问题继而对消费使用者的人身安全造成威胁，这也是对我国资源的浪费，以及国民经济的损失。
因此，本文主要对土木工程施工管理现存的问题进行分析，并就解决方法加以探讨。
[关键词]土木工程;施工管理;问题与对策
所谓土木工程，就是建造各类工程设施的科学技术的统称，运用相应的材料设备来进行土木工程勘测、设计、施工、保养、维修等一系列活动，来直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务提供各种工程设施。
我国土木工程建设起步虽晚，但发展迅速。
土木工程施工管理是在对土木工程施工人员，材料设备进行管理的同时，整体性的对整个土木工程施工过程中可能面临的事物进行考核，如土木工程施工环境、土木工程施工安全等。
这也就从另一层面上加强了对土木工程施工管理人员以及管理体制的把控。
经过近些年的发展沉淀，我国的土木工程施工管理水平在实践中得到了很大的提升，但与此同时，也存在着许多问题，成为影响着土木工程质量和施工的安全的弊端。
由此可见，对土木工程施工管理中现存的问题加以探讨并提出相应对策，这对土木工程的积极发展有着非常重大的意义。
一、土木工程施工管理过程中现存的问题
(一)土木工程施工管理人员整体素质不够
长期以来，我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。
由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。
(二)土木工程施工管理层对人员的管理不够系统性以及科学性
在进行土木工程施工管理时，团队分工不明确，权责不明晰，导致施工人员管理以及工程管理对不上号。
另一方面，管理层对工程施工人员的奖惩、任免、选用等机制不完善，现在主要是由施工单位的人事部门为主进行决定的，管理上也相对松散。
(三)土木工程施工材料设备管理不合格
在进行土木工程施工材料采购的时候，为了最大程度的降低施工成本，由此使用各种质量不合格的工程施工材料来缩减开支，但这很大层面上的降低了工程的整体质量。
更有甚者，采购环节中，采购人员暗中采购低成本材料，与无良商家合作以抽取提成，获取回扣等现象比比皆是。
另一方面，施工材料堆放位置不正确，分类不合理，在就各种施工材料存储时没有记录好进场时间，在施工材料管理保存过程中，总会出现施工材料霉变、挥发、磨损的情况，并且相当严重。
(四)土木工程施工材料质检不够严谨，管理监控不完善
目前，我国土木工程施工材料质量检测方法还处于相对落后的状态。
进行施工材料质量检测的方式仍旧是简便而传统，这就在一定层面上导致检查结果不够科学严谨。
许多地方区域的建筑施工材料质量检测机构依然是人为来进行检测的，手工工序缺乏精确严密性，而且过程较为繁琐，精确度不高，还有可能因为某些原因产生人为修改检测数据的情况发生，这就使得各项材料数据统计资料缺乏一定的可取性。
其次，土木工程施工材料质量的检测力度不够从而导致检测结果不够真实可信。
相关部门对质量检测制度没有严格把控执行，使得材料检测标准不达标，抽样不合格，材料质量不高而产生了安全隐患。
材料检测人职业操守不足，因个人私利而谎报检测结果的现象比比皆是，直接上的使得材料检测结果缺乏真实性。
(五)土木工程施工操作不合格，质量达不到质检标准
在土木工程施工时，因为施工人员的素质偏低，技术水平不高，从而对各种机械设备的操控略显生疏，手工操作比重大，失误较多。
因此，不规范违章操作的现象频显。
同时，施工人员对各种施工标准以及相关规章制度理解不彻底，未能完全贯彻落实到工程上去，系统科学的监督机制也不够完善。
而且，用来进行土木工程建设的各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比也不合理，达不到标配。
当然，也存在为获取额外利益，从而在配置砂浆时没能按照标准比例配置，有偷工减料的情况出现;在土木工程施工过程中，也存在施工单位为节约成本或是施工人员为减少工作量，经常会不经许可就除去其中几个规格的砂浆，忽略不重视搅拌用水检验检测，忽略了水质对于材料的影响，这样为工程质量安全带来了极大的隐患。
(六)忽视了土木工程安全管理方面
一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求。
但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视。
第一，在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处。
第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。
因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。
二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策
我国土木工程起步时间虽然晚，但好在发展迅速。
并且，有效的推动了国民经济以及人们生活水平质量的发展，获得了飞速提升。
但是，土木工程管理中存在的问题依然亟待解决，不容忽视。
为了完善土木工程的管理机制，有效推动整个土木工程管理上的发展，与多年管理实战经验相结合，在引进先进土木工程施工管理技术理论的基础上就管理问题解决方案进行分析探讨。
(一)完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质
加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”。
管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量。
同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。
(二)对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能
土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。
但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量。
同时，还要培养施工人员的安全防范意识。
因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。
三、总结
有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展，提升国民经济的整体水平。
现今，土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端，要想有效的解决现存的这些问题，就要做到“对症下药”。
本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题，并给出一些相应的解决对策，相信随着相关部门对这些问题的重视，会逐渐得到改善的。
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