土木工程项目施工管理论文
土木工程项目施工管理论文【1】
摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。
从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。
然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。
本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。
关键词：土木工程;施工管理;问题;对策
施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。
现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。
1.土木工程管理基本要求
土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。
伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。
尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。
基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：
1.1目标的明确性
任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。
由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
1.2管理的科学性
一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。
并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
1.3责任的明确性
在具体施工之间，建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定，并且以合同的形式表现出来，尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。
施工的过程当中，各个单位之间既是竞争的关系，又是合作的关系，真正做到相互监督和相互促进。
在必要的时候，还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作，该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分，对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。
2.施工管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产的意识
很多建筑企业在具体的.施工过程当中，过分强调经济效益和成本问题，而完全忽略了工作人员的安全问题。
对于一些有关安全生产的文件或者规章制度，企业管理层也并不予以重视，甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事，并没有把政策落实到实处去，如此一来，就严重阻碍了安全生产的进行。
2.2管理模式问题
尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩，但是我们不得不承认，现阶段的建筑工程管理模式当中仍然残留很强的计划经济色彩，管理方法是强制性的分配和指令，并没有自发形成一种极其有规则的管理制度，更谈不上经济效益和社会效益的统一。
甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置，想尽办法去降低生产成本，而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持，在这种情况之下，施工质量难免就会差强人意，甚至留下风险和隐患。
2.3材料管理问题
材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素，并且在具体的施工过程当中，所涉及到的施工材料时极多的。
伴随着科学技术的不断发展，建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来，当然，这也为假冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之机。
目前，很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题，还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标，偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜。
长此以往，不仅会给施工质量带来最直接的影响，还会严重干扰施工进度，甚至引发人身安全问题。
2.4施工技术的问题
现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑，如果建筑企业没有掌握足够先进的技术，那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点，再加上种种外界因素的干扰，导致先进技术在施工时面临一定的困难。
就我国建筑行业现有状况来看，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，但我国建筑行业所面临的市场又是极大的，这就使得该行业的未来发展面临着被阻碍的风险。
3.解决施工管理问题的对策
3.1加强人员管理
工作人员是建筑工程的主体，更是施工管理的主体，提高工作人员的素质就会在很大程度上完善施工管理。
对工作人员的管理主要分为两个方面，一个是技能培训，利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德，使其能够爱岗敬业，将自己的技能有效地运用到施工管理当中去。
另一个是工作人员自身的自我塑造，工作人员要时时刻刻约束自己，以一个谨慎的态度来面对工作，只有这样才能为土木工程的施工质量提供切实的保障。
3.2加强物料管理
建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素，离开建筑材料，土木工程施工就无法开展，而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响，因此一定要对物料予以严格的管理。
在材料的采购方面，相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作，对于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重，以此来保证工程的质量。
材料采购之后就会涉及到材料堆放问题，材料的堆放一定要结合现场的具体特点来安排，切忌随意堆放的行为。
3.3加强安全管理
和西方发达国家相比，我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善，在很对环节上仍然需要较大程度上的提升。
事实上，安全管理不仅和工程质量息息相关，也极大地关系着人们的生命安全问题，所以说，加强安全管理刻不容缓。
首先要对工作人员进行安全教育，在思想层面上加强工作人员对于安全施工的认识。
其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度，并且派遣专门的人员来负责这项工作。
3.4明确施工管理职责权限
由于土木工程项目施工管理过程当中难免会出现纰漏或者问题，一旦出现问题，责任的归属就成为难题，各个方面推卸责任最终将会延误工期，因此要明确施工过程当中各个部门和岗位的管理职责权限。
如此一来，工程就能够得到一定的保障，工作效率也会得到显著的提升，从而促进施工企业综合管理水平提升到一个新的层面上来。
结论：总体来说，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。
对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，并且找到切入点来有效地解决问题，从而最大程度上保证工程的顺利进行。
参考文献
[1].马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展.2011(10)
[2].吴骏驰;王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011(23)
[3].吴骏驰;王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011(23)
[4].马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展.2011(10)
土木工程建筑的施工管理【2】
摘要：国家经济实力不断增强，有关社会土木工程建筑行业规模的扩张和质量提升工作已经进行得如火如荼，但施工细节中难免存在一些安全隐患，仅仅依靠传统的施工控制手段和管理策略已经于事无补。
为了竭尽全力适应社会主义新型建设事业的需求标准，在现代工程建筑行业中占据不小地位的土木项目施工技术，应该将重点投射在建筑结构质量和管理的细致性上面，这是整个时期建筑企业改革的必要存在价值。
整个控制活动中最重视的是施工进度和安全，以及成本规模的合理搭配。
施工安全职责必须做到全面掌握，加强内部施工人员的技术、知识培训，同时建立起一定的安全保障机制，这是维持建筑事业长期、稳定发展的重要工具。
关键词：土木工程建筑;施工流程;技术标准;安全机制;管理标准
在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构安全质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产安全效益，因此必须得到社会大众和相关企业主体的广泛重视。
工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。
本文主要是对目前我国建筑施工发展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。
1.土木工程建筑施工管理相关内容分析
根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成项目技术不够成熟的必要因素。
正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应不足，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反应效果。
面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命安全，避免不必要的经济损失。
真正做到施工管理成本规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽办法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。
关于工程项目的成本管理和控制，其实是在实践活动中结合适当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。
最好是制定一个合理的管理计划，适时落实流程监督、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中成本规模的存在意义和指导地位。
2. 落实施工管理的相关措施
2.1加强对施工设备的定期检查和维护工作
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。
机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。
其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。
有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。
施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
2.2制定具体的进度计划和安全控制准则
做好进度的计划指标，尽量做到对每日工作状况的全面记录和评价，整体资料必须按照相关技术规格进行整理，不得出现违反客观现实的内容，同时对照此类文件调整施工进度，确保施工能够按照之前规定的时间顺利完成。
在安全控制活动中最为重要的就是施工用电的管理，主要还是严格按照现场用电技术规范要求进行调整和搭配，针对不同施工流程和专业特性，会存在不同的设计方案形式，主体思想就是坚持三级配电、两级保护。
配电线路在架设的初始阶段要确保结构框架足够整齐，架空线材质选用绝缘导线，注意不能出现架空敷设现象。
电箱装置则要维持牢固、完整的特点，尽量做到防尘、防雨等外延功能，箱体应该涂上安全警示色标，做到统一编号和排列。
对于已经不需要使用的配电箱应该立刻进行电源切断，保证箱门上锁状态。
此外，施工机械设备的防护工作上面，要严格完成对设备进场性能的检查与预测，设备安装完毕后要落实安全调试和校验流程，对出现报废迹象的设备要及时清除。
买入的机械设备应实现备案，将使用过程中出现的任何故障以及维修情况进行补充，严禁一切违章操作行为，进而促进设备的正常运行效果。
另外，涉及施工内部风险评估和安全效益改造工作是整个现代化建筑施工活动中最为重要的价值体现，主要是对施工单位的结构安全基础状况和施工质量水平进行客观的检查和评价，并将各类安全隐患提取出来，保证评估方案的准确性和完整性，这样做的目的是实现真正意义上的超前控制，尽量减少现场事故的发生几率，维持项目经济成本的存在价值。
3.结语
土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，具体包括内部风险预测、投资规模调整、进度效应监督、质量优化控制和人员技术素质培训等工作，相关单位和部门的协调流程更加繁琐。
因此，整个项目内部必须进行全面交流和合作，切实抓起施工管理这一工作任务，保证后期相关内容的实施和完善，争取为企业创造更多的经济价值。
这是目前土木工程建筑事业优化改革的主要指标，需要在企业主体先进管理意识的作用下不断拓展。
参考文献
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[5]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考.[J].企业导报，2011，13(10)
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