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工程建设进度控制

时间:2021-02-09 09:10:26 土木工程毕业论文 我要投稿

工程建设进度控制

  工程建设进度控制

  摘要: 本文从三个方面对工程建设进度控制进行剖析:一是工程建设进度控制概述、内涵与特点;二是影响工程建设进度控制的因素,如业主方因素、勘察与设计方因素、施工方因素、工程相关参建单位方因素;三是工程进度控制的方法与措施。

  关键词: 工程建设;进度;控制

  0 引言

  工程建设进度控制管理是一项非常复杂、非常重要的管理活动,在工程建设过程中,不仅要投入大量的人力、物力和财力,还要保证全过程的各项工作、施工阶段建筑材料的生产、储存、运输与供应工作能够有效开展,确保各项工程资源要素能够协调统一,共同发挥作用。

  因此,在工程建设过程中,要高度重视工程建设进度控制工作,确保工程建设项目能够顺利进行。

  1 概述

  工程建设进度控制指的是工程建设过程中全员参与情况下,对全方位、全过程工作时间的协调与控制。

  工程进度协调与控制是一种不确定性和动态性的管理过程,能否有效做好工程进度控制对整个工程项目的管理有很大的影响,它将直接影响到工程建设的投资与工程质量、安全,决定工程建设项目是否能够如期完成、是否能够正常发挥效益以期达到工程建设预先制定的目标。

  工程建设进度控制作为工程建设项目控制的主要内容之一,其与工程质量控制、工程投资控制同等重要。

  而在工程管理中,做好组织协调工作,对保证工程进度控制有着积极的意义。

  这也就是说,为了保证工程进度控制向预期的目标前进,所有工程参建相关单位都应当相互沟通、相互协调共同推进该项工作。

  2 影响工程建设进度的因素

  想要保证工程建设进度控制能被有效执行,首先需要对影响工程建设进度的相关因素进行分析,根据具体的影响因素采取有针对性的控制方法与措施,做好事前控制工作,尽量减小实际工程建设进度与工程计划进度之间的偏差,做到事前谋划、主动控制,确保工程建设项目的预期完成。

  具体说来,影响工程建设进度的因素有很多,可以概括为以下几个方面:

  2.1 业主方的因素 工程前期阶段相关工作实施不及时、手续办理滞后或不齐全,三通一平工作未彻底完成等。

  工程施工阶段提供的地下设施和管线、地面控制坐标点、高程点资料不准确或错误;工程建设资金筹措不足,或不能及时支付到位;业主提供材料设备不及时或数量不满足工程建设需要、甚至质量不合格需返工;应确定事项未及时确定或决策失误。

  业主单位委托的监理单位管理水平较差、协调能力不强、不能充分履行监理单位的职责,致使许多工程问题久拖不决。

  2.2 勘察、设计方的因素 勘察成果资料与现场不完全符合,致使设计和施工必须进行调整或变更;设计单位提交的设计资料滞后于工程建设进度需要,设计图纸施工可行性较差、需按现场实际情况进行调整,各专业设计有冲突;变更设计较多,现场设计服务工作滞后工程进度需要。

  2.3 施工方的因素 施工方项目经理部配置的管理人员能力与数量不能满足当前施工需要,管理水平低、统筹协调能力差,致使施工组织混乱不能按预定进度计划完成;施工组织设计不科学、施工进度计划不合理、施工方案不妥当;施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,不能保证施工质量,未充分利用施工现场的有利条件,不能达到预期工期的目标;施工用机械设备配置、工程所需建筑材料不能满足施工进度需要;总包方与分包方、材料供应商及其它协作单位工作不协调;工程建设资金调用不力,现场因资金短缺出现停工或窝工现象。

  2.4 其他方的因素 材料设备供应不能满足工程建设的需要;与工程建设有关的质量监督部门、安全监督部门、市政管理部门、环保管理部门、交通管理部门、供电公司、供水公司等部门没有及时协调而影响工程顺利推进等。

  3 工程进度控制的方法与措施

  3.1 进度计划控制 正所谓“工欲善其事,必先利其器”,工程进度控制亦然。

  因此,在开展工程进度控制活动时,首先需要编制合理、科学的进度计划,保证各阶段之间的统筹工作能合理搭接;要确保搭接时间合理和搭接工作之间的逻辑性,避免过长或过短,这对缩短工程总工期有着积极意义。

  3.2 工程内容、工作内容控制 工程建设工程进度的控制不仅仅针对于某个项目工程,其对把握整体工程进度,主要控制因素集中与客观因素的控制,如设备、装饰、土建、景观、绿化等工程进度,上述工程具有一定逻辑性和实践性,应尽可能安排各专业协调施工、在同一工作面几项工作同步开展。

  工程建设的工作内容控制主要表现为对主观工作因素的控制,如工程立项、环境评价、地灾评估、消防审查、水土保持审查、防雷审查、招投标、测量、设计、验收等,这都属于进度控制的范畴。

  这些工作的控制进度之间存在一定的联系,应有各自预定时间,并尽可能安排各项由各单位同时进行,保证各项工作交叉同步推进。

  进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制,又表现为对工作内容进度的控制,他们经常是交叉同步进行的、是密不可分,是同一件事情的两个方面。

  3.3 控制影响进度的各种因素 影响工程建设的实际进度因素较多,通常是由业主方、监理方、设计方、施工方等各项因素综合产生,如施工机械故障或数量不足,技术人员和施工人员能力不足,材料和设备供应短缺、施工现场组织管理混乱、发现异常的工程地质、气候等因素;政府相关行政主管部门提出新要求、或责令工程现场进行停工整改,如质量整改、安全措施整改、文明工地建设整改、施工噪声和环境污染的整改等。

  想要保证工程进度控制得到有效实施,必须依据上述因素给予有针对性的控制措施:

  ①做好关键线路进度的.控制工作。

  进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作,应制定有效、有针对性的进度计划,将关键控制对象注明,给予重点性监控,保证控制进度处于掌握之中,同时抓好其余工作的进度控制工作,保证各项工作的同步进行。

  ②建立检查、例会制度。

  在工程建设过程中,要定期或不定期对实际的工程进度进行跟踪巡查、检查,利用报表的形式或现场实地抽查的方式,全面了解工程进度计划的执行情况,不断更新统计数据,整理和分析变化的数据,形成具有可对比性的动态数据资料,将工程建设的实际进度与进度控制目标进行比较,可以将工程建设过程中实际的完成量与进度控制计划完成量进行比较,及时发现进度计划实施中存在的问题,并及时调整进度计划,有效控制工程建设进度,确保工程建设项目保质、保量、如期完成。

  ③在工程建设过程中,要建立进度例会制度。

  根据工程建设过程中检查发现的进度问题,对发现的问题进行分类,依据不同的问题,组织不同的单位和部门召开定期或不定期的工作例会,有针对性的准确分析影响建设进度的原因,提出切实可行的补救方案,确保工程进度目标的顺利实现;如果进度超前,要重新调整进度计划,实现对工程建设进度的动态控制。

  4 结语

  总之,相关管理人员、技术人员要本着“科学组织、协作高效、沟通协调、确保进度”的敬业工作精神,精益求精、群策群力,共同推进工程建设进度控制的各项工作顺利、高效、有序的展开,确保各项社会资源的作用得到充分发挥,为经济社会的可持续发展作出更大的贡献。

  参考文献:

  [1]孙维.浅谈工程建设中的进度控制[J].科技创新导报,2012(06).

  [2]杨朝丰.工程建设施工阶段的进度控制[J].企业导报,2011(14).

  [3]赵桃芳.综述工程建设中的进度管理[J].世界华商经济年鉴(城乡建设),2013(06).

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