企业文化与人力资源管理互动关系
【摘 要】随着社会的发展，现代企业为了实现可持续发展，逐步开始以企业文化作为一种新的管理方式，并且取得了良好的成效。本文主要通过对企业文化的概念进行简单的介绍，分析了企业文化与企业执行力之间的辨证关系，并对如何更好的建设企业文化的具体措施进行了进一步的研究探讨。以期为推动企业文化与提升企业执行力提供有效的理论参考。
【关键词】企业文化;执行力;提升;有效策略
一、企业文化的概述
企业文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企业精神和企业的管理哲学。企业文化能够有效的体现出企业全体员工的创造性和积极性 。企业文化作为一种文化价值体系，是在企业的日常经营管理和长期发展的过程中逐渐形成的，正确的价值观和先进的个人理念是企业文化最集中的表现，企业文化对企业员工的日常工作中的道德规范和行为准则具有一定的影响力，是企业员工的行动指南。良好的企业文化，有利于企业建立和健全规章制度，能够有效的提升企业的执行力，从而增强企业竞争力，促进企业的可持续发展。因此，可以说，企业文化是企业的一种无形的、宝贵的资源和财富，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。因此，推动企业的文化管理工作是现在企业的一个当务之急 。
企业文化指导着企业管理，对企业的决策和执行力具有一定的指导作用，是企业在激烈的市场竞争中健康持续发展的重要保障。
企业文化提升企业的执行力，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。因此，推动企业的文化管理工作是现在企业的一个当务之急。
二、建设企业文化，促进企业执行力提高
优秀的企业文化可以促进企业精神、员工风貌、竞争力、经济效益等的有效提升，从而促进优秀企业的形成和发展。企业文化可以说是一种高级的管理手段，没有企业文化，企业的.发展强大无从谈起。要加强企业文化建设，促进企业执行力的提高，主要从以下几个方面：
(一)提炼企业精神，形成共同的价值趋向，实现企业的先进性发展
对任何企业来说，企业精神的形成都是根据企业的具体实际，结合企业的地理环境和人文特点，然后用通过立足实际，通过企业的生命力和凝聚力来展现的。另外，企业精神属于企业的文化核心，属于一种大众文化，它强调的是共同的目标，代表着企业职工的整体意愿和心声，严格禁止领导阶层的观点和想法来引领企业精神。对于企业来说，加强企业文化建设过程中，一方面可以通过各种渠道和形式进行宣传，实现更多的员工参与;另一方面，通过组织座谈会，让职工结合自己的愿望和观点，自行的谱曲写词。
(二)传播企业精神，实现企业和团队精神的有机融合
首先要利用寓教于乐的教育活动，对企业员工进行思想教育。寓教于乐的教育活动对于企业的员工来说，属于一种行之有效的思想教育活动。它可以让每一个员工都能够理解和认可企业的精神，进而让员工不自觉的把这种教育获得的理念转变为自己的行动指南，利用教育的导向性和融合性，通过各个集中宣传日以及一些文艺汇演等的活动形式，以一种潜移默化的方式让员工来参与和接受、进而感悟升华。
另外，我们可以通过企业广告以及报纸和宣传阵地等对员工进行理念的灌输和培养，增加企业的影响力和感染力，进而提升企业的执行力。中国论文服务网创办伊始，致力于为各行各业职称评定客户提供企业文化论文下载、企业管理论文快速发表、职称论文发表快速写作论文写作指导等服务。
其次是要促进企业的发展，进而推动企业的精神教育。企业的工作环境是企业文化形成的决定土壤，同时又发挥着促进作用。完善的工作和生活环境，可以增加职工对于企业的忠诚度和信赖度，也是拢聚企业员工的一个基础条件。企业和职工之间是一种利益的关系，只要企业能够热爱职工，并且提供和工作性质相对等的薪资待遇，实现企业职工的生活环境和工作环境的丰富、管理，就能能够增加职工对于企业的热爱，进而能够有效的提升企业的执行力。
(三)以人为本，寻找企业的管理切入点，切实做到人性化的管理
人性化管理是一个优秀企业管理的最佳体现，它属于管理的最高层次，可以最大限度的体现员工的价值，让员工能够充分的发挥自己的优势，实现自己的职权目标 。同时，随着企业职工的整体素质的提升，职工的个性化就能够充分的展示出来，这样从整体上也带动了企业的个性化展示。因此，现代的企业管理要坚持以人性化的管理为管理理念，建立完善、科学的价值评价体系，最大限度的实现企业职工的需求。关注企业职工的深层次管理，公平体现企业职工的个人价值，结合企业价值，激发企业职工的积极性、奉献性，以及创造性，实现企业的可持续发展。研究企业职工的价值形态管理模式，重新制定新的企业管理规范，进而能够有效的促进企业执行力的提升，实现企业工作效率和质量的全面提高。
(四)加强思想政治工作，深化企业内涵，促进企业执行力提升
企业思想政治工作和企业文化都是以人为主体，作用于人的思想和行为，促进企业发展，提高企业的竞争力。企业的思想政治工作与企业文化是紧密联系、相辅相成的。加强思想政治工作，调动企业职工工作热情，可以促进企业文化建设，实现油田企业的的发展目标，增强油田企业的凝聚力和竞争力。企业文化还可以为思想政治工作提供观念、价值以及精神载体，体现企业管理者和企业职工的思想理念和行为。
随着经济的开放化、传播手段的多样化以及职工思想的动态化，加强思想政治工作，必须以理解人、尊重人和激励人为基础，探索适合新形势的理论和方法。企业可以通过展览室、读书室等文化形式，促进思想政治工作和企业文化的渗透;企业可以通过职工之家建设、帮扶救助工作，加强企业与职工的信任与和谐，体现企业文化建设的成果;企业还可以通过表彰先进个人、树立模范典型的方式，将思想政治工作融入到日常各项工作中，尊重和肯定职工，体现思想政治工作的成果和企业文化建设的成果。
结 语 ：
综上所述，在企业推动企业文化管理工作，对于企业的长远发展来说具有重大意义。我们要把人性化管理理念作为企业的文化的管理风格，深层次的调动所有职工的积极性，全面提高企业的执行力，从而实现企业的健康稳步发展。