企业文化建设反思

时间：2023-04-01 09:06:29 文化毕业论文我要投稿

企业文化建设反思

　　任何存在都是一定时空条件下的产物，时间与空间不仅是一切行动的情境，同时也具有影响并解释行动的结构化意义。

企业文化建设反思

　　第一篇：石油企业HSE管理文化建设的实践

　　现代化社会经济的飞速发展，石油企业为了适应现代化社会发展需求，则应不断加强企业安全及其环保管理力度，并积极引进各种现代化管理体系，比如HSE管理系统，此类管理系统应用于石油企业中，可获得良好的管理效果。

　　一、安全文化含义及其重要性

　　安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑，其间包括人类自身和社会物质财务基础;而物质财富安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。

　　且人类的思想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关，其思想及精神构成范围十分广泛，强调启蒙、教育、规范、道德等类约束条件，而社会道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。

　　二、企业HSE管理文化建设原则

　　1、HSE管理体系系统化、文件化

　　为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的一致性，企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件，从而合理衔接企业及其所属企业中的各项管理文件。

　　企业总部的文件制定应注重HSE管理体系标准及制度，且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针;各个所属企业均应将其作为参照物，从而制定出适当的管理系统文件;基层HSE管理模式文件强调的是两书一表，以此来加强基层作业风险管理水平。

　　2、HSE管理标准化

　　我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-1997的基础上不断健全和完善，亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的各种要素，从而形成了HSE管理体系系列性标准规范，亦是各项工作的指南与审核标准。

　　3、HSE管理制度化

　　我国石油企业应不断加强各方面制度要求，以便确保HSE管理体系的严格落实，从而加强规范化管理水平。

　　这样才能确保HSE管理体系的有效实施，我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度，且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。

　　4、HSE管理体系国际化石油企业HSE管理体系形成过程中，仍旧保留着自身传统的良好经验与做法，其极具自身特色的管理体系十分有效。

　　且石油企业于对外合作中不断学习和借鉴，并融合了诸多国外良好的经验与方式，再根据自身企业实际情况将其融合，从而确保HSE管理体系持续健全与完善，以确保石油企业的可持续发展。

　　三、HSE管理实践

　　1、加强观念文化建设

　　且HSE管理属于系统管理理论，系统运作中注重完整性，HSE强调风险管理的重要性，以企业总体风险为中心展开的各项工作，从而全方面管理企业中的员工与运营中的动态风险管理。

　　观念文化的建设强调的是观念、故事、规范这三个方面的工作，石油企业中应开展各方面HSE管理活动，要树立优秀典型的个人与组织，积极推广适当的经验及其处理手段，让HSE管理理念逐渐深入人心，从而营造出良好的安全管理文化氛围。

　　2、加强HSE管理文化建设

　　HSE管理注重人、企业、社会、自然的和谐相处，从而形成科学完善的管理机制;其是一个动态管理过程，可充分结合自身实践不断探究和完善，以实现持续改进。

　　应基于HSE管理责任制展开其管理文化建设，且将其间各项任务严格落实，从而于公司中各层级部门与组织逐层深化，直接展开HSE管理活动，其各项活动均是活动部门直接领导的，再将其严格落实到单位部门与个人。

　　3、加强行为文化建设

　　HSE管理实际上就是一种新型管理理念与新型管理模式和新型管理方法。

　　这也说明HSE管理中的重要内容是应强调企业员工个体对企业影响的重要性;再者是加强岗位职责和分工，将滚利详细分配，确保各种任务模式及目标制定科学有效，严格明确企业中的分工职责，让所有员工与领导都有其自己的责任;将企业中的HSE管理制度作为基础，从而展开HSE管理文化建设，这样才能加强对文化建设的约束力。

　　再针对于企业中的HSE管理活动，构建科学适当的监督机制，尽可能的将企业中的违章活动发生率降至最低，从而实现零事故。

　　4、加强物态文化建设

　　HSE文化均是基于经验与制度和体系而产生的，其应建设积极向上的观念文化，于企业中树立英雄榜样，从而为企业打造典型，以便开展各种安全经验交流活动，大力宣传抵制违章操作及安全作业事故的发生，为企业人员营造良好的安全文化氛围;之后则是建设责任制度管理文化，应积极加强属地管理与有感领导，严格落实各项HSE管理责任。

　　实际工作中应不断加强物态文化建设，且开展各种培训与教育活动，以此来有效加强物态文化建设。

　　还应不断创新教育与培训方式，展开许多互动是活动，从而将HSE管理制度与文化有效融进企业各项经营活动中。

　　结束语

　　随着现代化社会经济的飞速发展，推动了我国石油企业的进一步发展，为了能够加快发展，并扩大石油企业经营业务，石油企业纷纷加快了专业化重组及其资本运作模式的扩大。

　　加上经济全球化的不断加深，石油企业应不断加快国际化发展，积极转变公司经营模式，并构建和完善可与国际对接的HSE管理体系。

　　尽管我国石油企业发展飞速，但其间仍存在许多不足之处，这也说明探讨石油企业HSE管理文化建设实践，对我国石油企业HSE管理文化建设水平的提升有着极大推动作用。

　　本文简述了安全文化含义及其重要性，探讨了企业HSE管理文化建设，分析了HSE管理实践，为石油企业管理文化建设水平提升提供参考依据。

　　第二篇：企业文化建设误区及消解原则研究

　　摘要：任何存在都是一定时空条件下的产物，时间与空间不仅是一切行动的情境，同时也具有影响并解释行动的结构化意义。

　　本文基于时空维度的分析揭示了当今企业文化建设误区产生的根源，即缺乏科学时空观的指导，始终用片面化、既定化的实体思维开展企业文化建设。

　　因此，基于时空维度的分析进而提出了企业文化建设过程中必须遵循的四项基本原则，即时间维度上的长远性原则和动态性原则以及空间维度上的全局性原则和深入性原则。

　　关键词：企业文化;建设误区;时空维度;消解原则

　　企业文化建设不仅是实现企业文化内化于心、外化与行、固化于制的渐进发展过程，更是企业提升核心竞争力，实现长期可持续发展的内在动力和要求。

　　当前，许多企业已逐渐认识到企业文化的重要性，开始重视并加强文化建设。

　　但是，仍有不少企业在文化建设实操过程中陷入一系列误区，忽视了最核心、最根本的原则，那就是时间维度上的长期性和动态性以及空间维度上的全局性和深入性。

　　美国学者沃勒斯坦曾指出，时间和空间概念可以看成是世界藉以影响并解释社会现实的变量。

　　因此，本文将从时空维度切入来分析企业文化建设过程中产生的误区，并提出对应的解决原则。

　　一、企业文化建设的误区

　　1.基于时间维度分析

　　(1)误区一：急功近利，短视化。

　　实践中，不少企业对企业文化建设三分钟热度，一开始大张旗鼓，兴师动众，可没过多久就偃旗息鼓了。

　　也有企业效益好时就开展活动，效益差时就悄无声息了。

　　更有企业认为企业文化建设只是一个临时性的短期项目，随着企业文化手册的定稿印刷、VI设计的实物化呈现即标志着文化建设的完成。

　　分析这些现象的共性发现，这是人们认识上陷入短视化误区所导致。

　　人们错误地将企业文化建设视作短期性、临时性、阶段性行为，以至企业文化建设缺乏系统的长效机制。

　　(2)误区二：一成不变，静态化。

　　不少企业的文化建设与时代脱节、与企业生命周期脱节，导致企业对内外环境的适应性下降。

　　究其根源，还是没有从文化的本质来审视其动态发展性，没有从根本上把握文化建设的客观规律，始终将文化建设视作固定不变的模式化存在，没有看到其不断运动变化、自我生成的动态过程，更没有将其视作充满开放性、复杂性和不确定性的实践性存在。

　　这不仅导致企业因循守旧，忽视对原有文化的批判与创新，更损害了企业文化应有的生命力，使企业丧失发展动力与活力，最终削弱企业核心竞争力。

　　2.基于空间维度分析

　　(1)误区三：以点盖面，片面化。

　　①内容上的片面化。

　　主要表现为两种形式：第一种是将相关活动片面的混同于企业文化建设。

　　比如将企业文化建设等同于思想政治工作。

　　尽管二者都是精神文明建设的重要组成部分，在对象、作用及目标上具有一致性，但二者在功能上是有差别的。

　　思想政治工作的功能是“政治导向”，着重对人的思想政治施加影响。

　　而企业文化的功能是“文化导向”，是通过群体氛围及共同意识引导成员的价值追求与行为选择。

　　因此，二者之间既有区别又有联系。

　　第二种是将企业文化建设的某一个或几个要素等同于文化建设的全部。

　　比如将企业文化等同于企业价值观。

　　我们知道企业文化建设是一个系统工程，包含企业精神、行为、物质等多个层次，而企业价值观只是企业精神层的一部分。

　　尽管企业价值观是企业文化的核心，但并不是其全部。

　　②参与主体局部化。

　　主要表现为两方面：第一，纵向来看，只有高层参与没有基层参与，只有领导文化没有员工文化。

　　第二，横向来看，企业文化成为部门文化。

　　比如有研究指出，有些银行把企业文化建设看作是工会部门的事务，业务部门觉得与自身无关而游离于文化建设之外，企业文化成了工会文化。

　　(2)误区四：形式主义，表面化。

　　当前，企业文化建设中较突出的问题就是重形式轻本质，实践中表现在以下两方面：①只重表面，缺乏内涵。

　　许多企业把文化建设当做“面子工程”，认为只要提出口号、张贴标语、完成视觉形象设计，文化建设就完成了。

　　忽视了企业文化建设的核心是建立全体成员认可并自觉遵行的基本价值观。

　　这种看似形式多样，实则缺乏内在精神的企业文化，往往无法从价值理念和道德规范层面增强员工的向心力和归属感，使文化建设始终处于较低水平。

　　因此，要实现企业文化的真正落地还需重视精神文化的建设，并将其内化于心，贯彻落实到每位成员的行为上。

　　②只学表皮，缺乏个性。

　　实践中，企业不是结合本企业本行业的内在特点进行文化创新，而是脱离自身特性盲目模仿，生搬硬套。

　　这样往往导致只学到了优秀企业文化的皮毛，无法触及其所蕴含的内在精髓，使企业文化在内容和形式上雷同，失去了自身文化的特性，丧失了感召力和凝聚力。

　　有研究指出，不少民航企业在文化建设中容易忽略本企业自身特色，盲目效仿，全部以“安全”、“服务”为口号，使企业文化难以准确、深刻的反映企业的个性。

　　二、企业文化建设的基本原则

　　基于以上误区的分析，究其根源在于缺乏科学时空观的指导，错误地用片面化、既定化的实体思维来指导文化建设，忽视了时间维度上的长期性和动态性以及空间维度上的全局性和深入性，导致企业文化建设的失败。

　　因此，企业必须避免实体思维，并坚持以下原则：

　　1.基于时间维度

　　(1)长远性原则。

　　文化建设的根本是一种软性投资，是需要企业长期坚持、渐进积累的过程。

　　企业文化建设不只是企业理念的提出、制度的建立，更是企业价值观得到全体成员认同并转化为自觉行为的过程。

　　因此，企业文化建设绝不是一朝一夕的短期行为，而是一个循序渐进的复杂过程。

　　企业必须坚持用长远的眼光来看待企业文化建设，将它作为一项长期性、战略性工作，在经营管理实践中不断推进，切忌目光短浅，急功近利。

　　(2)动态性原则。

　　一切事物都是运动变化发展的。

　　企业文化建设必须坚持动态化原则，始终结合企业变化发展不断创新变革，防止文化建设静态化和滞后化，从而保证与时俱进，以符合不同时期企业发展的文化需要。

　　一般来说，企业生命周期可分为成长期、高峰期、衰退期和低谷期四个阶段。

　　企业应针对不同时期的动态变化进行调整和应对。

　　比如，当企业处于成长期或高峰期时，应尽可能地构建延长这种上升期的文化理念;同时，还要具有忧患意识，提前为可能到来的衰退期做好文化微调的准备。

　　当企业处于衰退期或低谷期时，则需做好对企业文化的科学测量与诊断，进行调整甚至变革。

　　因此，企业必须增强创新意识，不断提高文化的适应性及变革的能力。

　　2.基于空间维度

　　(1)广度上：全局性原则。

　　企业组织是社会组织与经济组织的有机统一，企业文化建设也必须具有兼顾内外的全局视野来促进二者的统一。

　　①从外部来看。

　　企业是根植于社会系统并与其子系统相互渗透、交换、影响的社会组织。

　　企业文化会受到民族文化、地域文化的影响和制约。

　　因此，企业文化不能脱离外部环境而孤立地存在，必须根植于特定的社会文化母体。

　　例如，南开大学齐善鸿博士基于对中国社会文化传统的思考，提出了以道为本、以德为贵、和谐发展的企业文化建设理论，即“道本管理”。

　　同时，海尔提出的“敬业报国，追求卓越”的经营理念;索尼在《成立意向书》中提出的“享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣;弘扬日本文化，提高国家地位”的经营理念都很好的说明了这一点。

　　②从内部来看。

　　应坚持内容上的全面性及参与主体的全员性。

　　第一，内容上的全面性。

　　一方面，应避免将企业文化建设与其他文化活动片面混同。

　　必须正确把握企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。

　　另一方面，应避免以偏概全，将企业文化的某一要素片面等同于文化建设的全部。

　　第二，参与主体的全员性，体现在纵横两方面：纵向上，坚持贯穿各层级，领导率先垂范、中层传播推进，基层全员参与。

　　横向上，坚持各部门全覆盖，文化部门牵头，其他部门配合跟进。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到企业文化建设时表示，海尔今天有效的企业文化，正是通过公开表彰一批在各层级、各部门的优秀人才后逐步形成的。

　　因此，企业文化不是某个人或某部门的文化，文化的建设也不是局部的领导行为或部门行为，而是全体成员共同参与的企业行为。

　　它必须与企业各部门各层级紧密结合，全面考虑企业全员在思想上、行为上的协同性，绝不能片面的将领导文化、部门文化等同于企业文化建设的全部。

　　(2)深度上：深入性原则。

　　①不能只重形式，应注重内涵。

　　只有物质没有精神的文化即“伪文化”。

　　企业文化建设中重形式轻本质的根本原因在于对文化的肤浅认识，认为文化建设就是形象建设，没有意识到精神文化的建立才是文化落地的关键。

　　因此，企业必须重视精神文化建设，明确企业使命、确立核心价值观、践行企业经营理念、谨守企业道德，使全体成员在接受文化渗透的过程中逐渐形成与企业文化相匹配的核心价值观，始终以“内化”为重点，决不能只重物质文化的外化而忽视了精神文化的内化。

　　②不能盲目模仿，应注重个性。

　　企业文化雷同的根本在于忽视企业的内在个性，盲目模仿其他企业文化的外显要素，忽视了每个企业在发展历程、人员构成、行业及所处地域上的差别。

　　因此，必须把握优秀企业文化建设的内在规律，结合本企业的现实情况，在突出行业和企业的内在特点上下功夫。

　　例如，延长石油甘谷驿采油厂提出的“致力于实现原油稳产时限最大化”的企业使命、“诚信、务实、执行、创新”的价值观，以及“塑造国内一流的特低渗精品采油厂”的企业愿景，就紧密结合了企业的内在特性，体现了企业的文化特色。

　　没有自身特色的企业文化是没有生命的文化。

　　因此，企业文化建设切忌末学肤受，盲目模仿。

　　综上，任何存在都是一定时空条件下的产物。

　　时间和空间不仅是一切行动的情境，同时也具有影响并解释行动的结构化意义。

　　时空维度的分析揭示了当今企业文化建设误区的根源，即时间上的短视化和静态化以及空间上的片面化和櫅表面化。

　　因此，企业必须坚持全面发展的眼光，遵循动态变化的客观规律，扎根于特定的社会文化母体，坚持以“内化”为核心，有计划、有步骤地开展文化建设。

　　始终坚持时间上的长远性和动态性以及空间上的全局性和深入性原则，培育全员认同的共享价值观，实现文化自觉，基业常青。

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　　[12]引自魏其祥根据许庆瑞主编《研究、发展与技术创新管理》第100～103页上的案例“索尼公司战略技术能力”和韩中和发表在《研究与发展管理》2001年第6期上的文章“组合资源，不断创新”等资料改编。

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