企业文化建设反思论文

企业文化建设反思论文范文

　　一个企业之所以从无到有、从小到大、从弱到强。下面是企业文化建设反思论文范文，欢迎参考!

　　第1：企业文化建设反哺精细管理分析

　　走进花园式的华派生物厂区，浓郁的文化气息扑鼻而来。

　　置身其中，你能轻易感受到这个充满活力的高新技术企业不仅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。

　　公司成立7年多来，华派人把“华溢于表，派源于质”的企业文化软实力视为决定经营管理成败的核心基因之一。

　　领导团队以身作则，全员共同参与，围绕“打造中国动物疫苗第一品牌”的发展目标，在经营管理、人才建设、学习培训和制度建设方面，践行、营造、积淀和提炼属于华派生物自己的企业文化。

　　一、华派人的人才观

　　在信息大爆炸时代，知识日新月异，技术飞速发展，不学习就跟不上时代和行业发展步伐，甚至会被淘汰。

　　为了更新员工的观念，提高员工的技能水平，提升管理层的综合能力，公司在人才的培养上下了很大工夫。

　　集团董事长谢建勇自有他的人才观。

　　在2015年9月22日谢建勇主持召开的研究生座谈会上，他指出，人才是企业持续发展最宝贵的资源，也是企业发展的核心竞争力，我们必须加强对人才的培养。

　　公司将为研究生们提供良好的生活和工作环境，培养有用、能用、实用的人才，坚持“能力比知识重要，责任比能力重要”的理念，发挥主人公精神，奉行公司利益高于一切!经过7年多的实践与总结，300多人的华派生物团队逐渐探索出了“专业的人做专业的事，人尽其才，才尽其用”的用人理念。

　　二、华派人的学习观

　　华派生物管理层始终坚持“员工成长，企业发展”的以人为本原则，加强对员工的培训和企业文化建设。

　　公司从管理层到普通员工，都逐步把学习和培训视为每个人生活中必不可少的一部分，营造了积极健康、底蕴浓厚的现代高新技术企业文化氛围。

　　公司非常重视员工的学习培训，要求各个部门做到“年初有计划、年中有执行、年末有总结”的学习培训机制。

　　从2015年开始，公司坚持每季度举行一次“华派大讲堂”，凡中层以上干部自选题目，轮流演讲，演讲内容涵盖企业管理、企业文化、团队精神和职场感悟等。

　　每位演讲者都十分珍惜这个交流学习的机会，每次演讲都做好充分的课件准备。

　　他们把自己当成企业的主人，借助大讲堂与同事们探讨和分享管理经验，让大家充分享受这种学习形式带来的“干货盛宴”，并且在公司传递积极进取、力争上游的正能量。

　　除了大讲堂，公司还定期举办兽药GMP知识竞赛、“无菌操作实践大比武”等活动，通过这些活动不断提高全体员工的专业技能和水平。

　　三、华派人的制度观

　　坚持制度管理人。

　　管理层摒弃传统落后的“人管人”陋习，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，让每个人的行为都在制度的约束之中，不因人而异，一视同仁。

　　在公司内部的文化墙上，到处可见华派人新观念、新理念的标语;公司的管理制度编辑成册，员工人手一份，便于学习。

　　通过这些宣传和学习，让先进的现代企业管理制度和新理念，充实到员工们的工作、学习和生活中，成为员工们的行为准则。

　　其实，管理制度就是企业文化的雏形，通过长时间的积淀和提炼，坚守制度就变成了员工的自然习惯，进而形成企业的专有文化甚至企业精神。

　　如今，员工们已经把管理当成严肃的爱，把培训当成最大的福利。

　　通过公司管理层的共同努力，管理人员的素质明显提高，管理水平明显增强。

　　在华派人和各团队的不懈努力下，公司发展也取得了有目共睹的显赫成绩。

　　现在，华派建有国内第一个“兽用核酸及亚单位疫苗工程实验室”，拥有中国第1条通过GMP验收的核酸疫苗生产线，已获得新兽药证书8个，其中二类新兽药证书1个、三类新兽药证书7个。

　　在现有产品的工艺更新中，华派不断对产品进行浓缩、纯化研究，在尽量减少副反应、提高产品效价和做好技术服务上，得到了越来越多客户的赞誉。

　　经过短短7年多的发展，公司已成为国内畜禽疫苗主要生产供应商，疫苗产品达30余种，年生产能力达200亿头(羽)份。

　　用制度把关品质。

　　质量是企业的生命，华派将疫苗生产的每个环节都纳入制度管理，用制度和标准把控品质。

　　首先，公司严格按照GMP要求和产品规程进行生产，实行产品质量的全程监控。

　　其次，企业内控标准高于国家标准，确保疫苗品质稳定，批间差异甚微。

　　第三，公司外源病毒污染控制独树一帜，郑重承诺所有活疫苗产品绝无支原体和外源病毒污染。

　　第四，公司严格执行批检批签发制度，不合格产品绝不出厂。

　　畜禽养殖是一个系统工程，生物制品的使用只是畜禽生产过程中的某些环节，做好养殖场的系统管理才能确保生产效益。

　　华派深知养殖户与疫苗生产企业之间的相互依存关系，不仅着眼于公司自身的成长与发展，更以养殖场的利益为出发点，为养殖场提升效益做好最大化服务。

　　为此，公司组建了强大的技术服务团队。

　　公司动物疫病监测诊断中心是通过省农业厅验收并授予资质的动物检疫指定实验室，聘请了行业专家为公司的技术顾问，配备了7台流动现场检测技术服务车及配套设施、设备和技术人员，完全能够为客户的科学、健康养殖精准解决实际问题，提供更多的增值服务。

　　华派人坚信，企业文化是打造百年企业的长寿基因。

　　只有建设好自己的企业文化，才会使基业长青，在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。

　　华派生物通过企业文化建设的深入开展，改善了企业的管理，更新了员工的思想观念，提高了员工的竞争意识，激发了企业员工的积极性和集体主义精神，增强了企业的凝聚力。

　　“华溢于表，派源于质”，这是华派人永远坚守的核心价值观，也是华派生物发展的原动力。

　　华派与众不同，不仅在于外表的光华，更在于华派人的人品和华派匠人潜心研制的产品品质。

　　第2：供电企业先进职工文化建设的探索与思考

　　摘要:中国工会十五大报告中指出:“职工文化建设是职工提高职业技能素质,丰富精神文化生活,激发劳动热情和创造活力的重要载体”。

　　企业工会是党领导下的群众组织,在加强先进职工文化建设、推动优秀企业文化建设中肩负着重要职责。

　　特别是今年以来,按照国家电网公司工会《关于进一步加强先进职工文化建设的意见》,结合宁夏电力公司“十百千万”工程建设的要求,我们在加强先进职工文化建设方面进行了有益的探索与思考。

　　关键词:文化建设;企业发展;班组建设

　　一、概况

　　一个企业之所以从无到有、从小到大、从弱到强。

　　与始终坚持以科学发展观为指导,以深化“两个转变”推进“四化”建设为工作主线,以服务自治区“一号工程”和区域经济社会发展为中心工作,全面加强安全生产、管理水平,提升服务质量和经营指标,与认真履行“三个责任”(经济责任、政治责任、社会责任),内强素质、外树形象、科学管理、加快科技进步和信息化建设、培育企业精神密切相关,与工会组织围绕中心服务大局,主动作为,凝心聚力开展先进职〔文化建设助推企业发展也起了很大作用。

　　二、做法

　　1.发挥“大学校”作用,提高发展力。

　　企字无``人”便成“止”。

　　职〔是企业的主人,是企业创业和发展的生力军,每位职工都是企业发展的人才。

　　宁东供电公司成立时,人员由电力系统各个单位抽调组成,素质参差不齐。

　　这几年,面对任务重,要求高,人员新的实际,该局工会充分发挥“大学校”作用,发挥教育职能,协助相关部室帮助职工学政治、学业务、学技术、学法规、学管理,为企业光进职〔文化建设注入生机和活力。

　　2014年开展全员岗位技术培训和练兵,先后组织各类培训75期,累计培训1074人次。

　　2015年1一6月自主组织各类培训20期,同时,积极整合内外资源,创新职工成才载体,组织开展形式多样亮点纷呈的知识竞赛、岗位练兵、技术创新、“比学赶帮超”等群众性基础创新活动,营造人才成长良好环境,构筑人才成长绿色通道;给职工以施展抱负的天空,让职〔有地位、想作为、能作为,自觉地把自己浸润在事业中,把个人的发展目标纳入到企业发展目标的轨道。

　　2014年,该公司荣获宁夏电力公司供电服务技能竞赛团体第一名;黄岗110千伏变电站工程获宁夏电力公司2014年输变电工程“项目管理流动红旗,’荣誉称号;获得自治区电力行业变电检修工职业技能竞赛团体第六名,一名职工获个人第五名,同时,获得自治区技术能手称号。

　　2015年1一3月,宁东公司同业对标综合管理排名第四,较2014年度持平,其中业绩对标第二名,较去年上升3位。

　　2.宣扬劳模精神,发挥引导力。

　　俗话说,榜样的力量是无穷的。

　　劳模是企业的无形资产,是激励企业职工奋发有为的力量源泉。

　　积极主动盘活企业这一宝贵的无形资产,实施以劳模品牌为核心的人文战略,大力开展尊重劳模、培养劳模、学习劳模、关心劳模、争当劳模等系列活动将劳模精神转化为“品牌效应”,使无形资产成为有形品牌。

　　宁东供电公司工会十分重视抓好劳模工作,充分发挥劳模的榜样示范作用,修订完善《劳模评选管理办法》,健全劳模光进档案,落实提高劳模待遇,营造学习劳模氛围,近」L年来,通过劳模事迹报告会、局域网、报刊杂志、榜样示范栏先后宣传了吴海峰、刘杰、陈瑞、王研等公司级劳模的事迹,在公司大院树起了劳模事迹广告牌。

　　举办“五一”迎“五四”劳模先进、青工座谈会唱响“争做最美国网人”主旋律。

　　宣传紧急切换第二电源确保宁东商业区事故抢修不停电和宝丰能源焦化厂电缆爆炸事故中涌现出的先进人物,展现我公司职工奋发进取,服务自治区“一号工程”建设的良好形象。

　　3.大力推进班组标准化建设,夯实基础力。

　　班组是企业的基本生产单元,是企业发展的基础。

　　在开展先进职工文化建设中,只有重视抓好班组标准化建设,才能不断夯实企业又好又快发展的基石,去年,宁东供电公司认真贯彻落实国网公司班组建设管理标准,以“标准化减负提效”为准则,紧紧围绕“八个建设”,全力推进班组标准化建设工作,通过抓好健全机制、宣贯动员、理清思路、抓好试点、督促检查等工作,有17个班组达到了宁夏电力公司达标班组的考评标准。

　　今年,组织参加“大众创效、全员创新”国网宁夏电力职工技术创新大赛成果征集活动,上报成果11项。

　　完成年度Qc小组课题注册,共组织注册课题35项。

　　1个班组获宁夏公司“红旗班组”;1项成果荣获国网公司优秀QC成果三等奖,1个小组被评为自治区优秀Qc小组。

　　突出“实”不断健全保障机制,突出“明”不断创新管理机制,突出“精”不断优化创先机制,使班组的基础管理水平有效力n强,标准化应用体系建设有所突破,执行力限制提升,减负提效初现成效,文化建设稳步推进,经验被公司推荐参加国网公司班组建设经验交流。

　　4.活跃职工文体活动,提升凝聚力。

　　职工是企业的最基本元素,企业要发展壮大,最根本的就在运用独具特色的企业文化培育和熏陶一划忱优秀职〔。

　　今年,该公司以“幸福一家人”活动为载体,编制「发公司《全员健身活动五年计划(2015一2020年)》,启动“健步宁东”全员康体主题活动。

　　组织开展职工优秀文学作品评选活动,共征集上报文学作品37篇。

　　举办“三八”女职〔花艺培训讲座。

　　全面启动女职〔“书香国网•幸福家园”主题读书交流学习活动,证集女职工读书心得8篇。

　　完成2015年工运论文的评选上报〔作。

　　举办庆“五一”迎“五四”劳模先进、青工座谈会,唱响“争做最美国网人”主旋律。

　　组织以“科技六一”为L题的活动,60多位小朋友在家长的陪伴下参观宁夏电力科技馆,度过了一个决乐的儿童节。

　　组织参加宁东基地乒乓球、羽毛球比赛,获得乒乓球团体第三名,羽毛球团体第四名。

　　三、几点启示

　　宁东供电公司工会通过“六力”同频共振,聚合力量开展先进职工文化建设,助推企业和谐发展的经验作法,为工会加强光进职〔文化建设提供了有益的启示。

　　1.统一思想、提高认识、主动作为,是工会组织开展先进职工文化建设的动力源泉。

　　宁夏电力公司关于进一步加强先进职工文化建设的实施意见中指出:“加强先进职工文化建设是贯彻落实科学发展观,推动职〔文化新发展新繁荣的迫切要求,是工会扩大影响力、增强凝聚力的基础工程,是提升职〔队伍整体素质、满足职工日益增长的精神文化需求的重要举措,是工会切实发挥组织、引导、服务、维护四个重要作用的有效载体。