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企业文化建设策略论文(2)

时间:2022-10-01 02:01:52 文化毕业论文 我要投稿
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  因此,企业必须积极适应这种新变化,不断转变发展方式,持续推动转型升级。

  1后GDP时代农机企业面临的新挑战

  我国农机行业经历过较为辉煌的发展阶段,工业体系布局完备,共同为新中国的农业机械化做出了突出贡献。

  然而改革开放30多年来,随着我国经济体制的变革,不少企业没有经受住风雨洗礼,退出了或正在退出历史舞台。

  我国经济发展步入后GDP时代,农机行业面临着诸多不利因素,如产能过剩,农机购置补贴增幅明显放缓,驱动市场高速增长的力量不断减弱等。

  经历了2004年以来的10年高速增长之后,2014年农机工业增速开始跌入个位数,行业发展表现为中低速增长态势。

  在后GDP时代,中国农业企业发展形势呈现出新特点,面临着新挑战。

  1.1农机行业创新驱动力量不足

  农机行业作为传统机械制造业,劳动密集性强,以市场、技术和竞争为导向的技术创新体系不够完善,吸纳全球农业装备领先技术的自主创新能力不足,产品自动化、信息化和智能化水平不高。

  创新是引领企业发展的第一动力,唯有走创新驱动的发展道路,才能不断提高创新对企业增长的贡献率,才能推进农机产品升级,加快新产品商品化,形成中高端产品优势。

  “《中国制造2025》系列解读”提出农业机械装备制造业发展目标:到2020年,构建形成核心功能部件与整机试验检测开发和协同配套能力,国产农机产品市场占有率90%;149.1kW(200hp)以上大型拖拉机和采棉机等高端产品市场占有率达30%。

  1.2农机行业增长方式面临重大转折

  后GDP时代,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

  建立在互联网和新材料、新能源相结合基础上的全球第三次工业革命正逐步到来,全球技术要素和市场要素配置方式正在发生革命性变化。

  未来农机行业的增长方式重在提质增效、产业升级,单纯以量取胜、以价促销的发展模式将被市场淘汰。

  国家“十三五”规划全面推进和落实创新、协调、绿色、开放及共享5大发展理念,2016年我国经济工作明确了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”5大任务。

  市场饱和、用户购机积极性下降、产能严重过剩、行业盈利能力较低、国三切换,再加上非农机行业参与及资本市场介入等多种不确定因素叠加,行业“洗牌”将成为“十三五”农机行业的新常态,未来市场竞争格局更加复杂。

  1.3农机行业国际竞争日趋激烈

  “十三五”期间,全球制造业格局将面临重大调整,企业转型升级任务艰巨而紧迫。

  国内外领先企业加快产品线的延伸,外资和其他行业资本正大举进入农机行业,促进农机行业整合,使行业竞争方式和模式不断创新与升级,企业面临竞争威胁加大。

  国际著名农机企业立足中国,不仅带来技术升级同时引发竞争升级。

  世界农机先进企业不仅进入中国高端农机市场,还有计划地进入低端领域,如迪尔、CNH等纷纷在中国、印度和巴西等国生产制造相对低端产品进入次发达国家,成为市场主流,使竞争进一步加剧。

  持续低迷的制造业使得境外、业外资金进入农机行业的欲望更加强烈,业内相对低端的管理水平、资金实力迫使企业加快转型与提升的步伐。

  2文化建设引领后GDP时代农机企业新变革

  企业文化是企业广大员工所信奉的具有自身特色的价值理念、思维方式和行为准则,是企业的灵魂和精神支柱,先进的企业文化是企业核心能力的重要组成部分。

  中国农机企业文化建设的核心任务是培育先进文化,提升企业的软实力,使企业文化在农机产品研发、生产制造、质量控制及营销服务等价值链发挥牵引作用,为农机企业创新发展、转型升级指明发展方向,提供精神动力和文化保障。

  2.1培育创新文化,助推农机企业转型升级

  农机企业要加快企业转型,需要营造全员创新氛围,培育人人创新、事事创新文化。

  以开展理念创新、管理创新、技术创新及工艺革新等活动为载体,有效应对企业转型升级、制造方式变革及商业模式创新带来的冲击,提高企业抵御市场风险能力。

  在技术创新方面,通过构建开放式研发平台,不断优化产品开发流程和标准,推进核心产品升级。

  在营销创新方面,抓住“互联网+农机+农业”发展大势,借鉴农机及其他行业营销模式创新做法,开展营销平台优化、融资租赁,逐步构建起满足未来发展的创新型营销模式。

  在商业模式创新方面,积极探索适合自身发展的商业模式,有效利用信息领域的新技术、新手段,加快信息化与工业生产相结合,推进业务升级,不断满足需求、创造需求,实现增值服务、价值提升。

  建立鼓励创新的容错机制,调动全体员工创造活力,增强创新动力;完善全员创新平台搭建,为“创新人人可为、事事可以创新”提供保障。

  2.2培育用户至上文化,提升农机企业市场竞争力

  当前,国内外各品牌拖拉机产品竞争日益加剧,最大限度地满足用户需求,不断地为用户创造价值尤为重要。

  中国农业现代化的需求就是中国农机企业的使命,农机企业要持续开展用户至上文化建设,以用户至上文化的持续培育不断提升企业满足市场、服务用户的能力,适应“私人定制”等市场需求个性化发展的趋势。

  根据市场变化、围绕用户需求进行产品开发,制造出更多“私人订制”的农机产品。

  营销人员要贴近用户、贴近市场,更深入地挖掘用户的个性化需求,及时将用户需求转化为产品研发。

  只有不断为用户创造价值,努力满足用户的个性需求,中国农机制造才能走向国际化。

  2.3培育品牌文化,打造中国农机品牌

  优秀农机品牌是中国农机企业的无形资产和核心资源。

  如家喻户晓的中国农机品牌“东方红”,已成为中国农机产品的代名词。

  培育中国农机品牌,必须依靠不断创新新型营销模式,企业间的竞争必须突出各自核心的优势和特点,让终端用户对所选择的品牌有所了解和认知,逐步引导用户需求从价格导向向价值导向转变,最终才能摆脱对手的围攻,在激烈的市场竞争中处于优势。

  全面推进农机产品品牌文化宣传,大幅提升企业品牌价值和社会影响力,实现农机企业由做产品向做品牌、做文化的营销转型。

  2.4培育担当文化,打造优秀职业化员工队伍

  拥有一支优秀的职业化员工队伍是农机企业创新变革的重要保障。

  农机企业要培育员工树立强烈的职业意识、责任意识和法制意识,使全员增强对企业、对岗位的敬畏之心和担当意识。

  通过活动牵引,典型引路,培育全体员工自觉树立强烈的职业意识,养成良好的职业素养,掌握精湛的职业技能,为推进企业发展做出职业化业绩。

  持续推进企业文化落地,提高企业各级管理人员推动企业文化建设的自觉性和主动性。

  加强企业文化传播,使全员认知、认同并接受先进文化理念,实现理念与行为的零距离契合,建立起高绩效的企业文化,助推农机企业创新发展。

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