文化建设的思考

文化毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

  在企业之中,企业文化建设的主体就是全体普通的职工,必须重视职工的文化素质教育工作。在职工工作之余,开举办一些职工的文化课堂培训工作,努力提高职工参与文化教育的积极性。

  (一)

  一、职工文化建设内容

  第一,加强职工思想政治工作,坚定职工理想信念。

  用社会主义核心价值体系教育武装全体职工的头脑,要以社会主义核心价值体系教育为引领,要大力开展内涵丰富的主题教育活动和企业“道德讲堂”建设结合企业和职工群众的思想实际,大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动,大力弘扬工人阶级的品格和劳模精神,以此感召职工群众、引领社会风尚。

  培育和选树一批具有时代精神、彰显企业形象的先进模范人物。

  第二,先进的职工文化是优秀企业文化的一部分,它具有贴近职工的特点,在职工的一言一行中可以提现,相比较于企业文化,职工文化建设具有自己独特的内容。

  职工文化建设内容具体,每个职工都是其中的一份子,都可以切实的参与到职工文化建设的每一个过程,通过自身的实际参与,可以促进职工文化素质的提高,促进了先进企业文化的构建。

  第三,依靠工会组织,推进职工文化的蓬勃发展。

  工会具有“大学校”作用,在企业中发挥着独一无的作用,其自身可以组织职工开展一系列活动,可以利用重大节庆日,组织职工开展融学习、劳动、创新、娱乐于一体的丰富多彩的职工文体活动,开展职工文化节、展演周、职工健身等各类群众性文化活动,

  愉悦职工身心,激发职工活力,也可协助企业加强对职工的技术技能培训,营造学习探索、革新创造、求真务实的风气。

  二、职工文化建设重要性及意义

  文化是民族的血脉和灵魂,是一个国家发达兴旺的重要精神支撑。

  对于一个企业,文化建设是其力量之源,而作为企业文化建设的重要组成部分,职工文化建设对于整个企业的发展具有不可替代的作用。

  企业的发展壮大必须加强文化建设,当今社会企业之间的竞争不仅仅是产品种类和质量之间,更重要的是一种企业文化的竞争,优秀的企业文化一方面可以在企业内部培养一批具备良好职业素质的职工队伍,从而保证企业能及时有效的生产出新颖的商品,

  保证公司具备雄厚的生产和创新能力,从而在市场具备较强的竞争力,另一方面可以通过企业自身的文化吸引大量潜在的客户群体,将他们变成自己企业产品的衷心支持者,保证企业的产品能大量的出售出去,从而为企业带来丰厚的利润。

  职工在一定的文化、经济、社会等背景下,通过参与各类文化活动激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性。

  使每一个职工切身感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。

  打破思想禁锢,增强发展职工文化的信心;职工文化建设能推动制度创新,搭建职工展示自我的平台。

  工会要创造条件为职工文化建设提供全方位支持,加强工会开展职工文化活动的机制建设;职工文化建设能整合文化资源,促进职工文化事业的繁荣,职工文化建设的水平高低将决定一个企业的未来发展趋势,所以加强职工文化建设对于企业的蓬勃发展有着不可或缺的作用。

  三、职工文化建设的措施

  1.加强职工文化队伍建设

  在企业之中,企业文化建设的主体就是全体普通的职工,必须重视职工的文化素质教育工作。

  在职工工作之余,开举办一些职工的文化课堂培训工作,努力提高职工参与文化教育的积极性。

  职工不仅具备熟练的生产技术技能,更应具备良好的职业文化素质,企业应建造一支技术素质过硬、文化素质高的职工队伍。

  优良的职工文化素质能促进职工工作技能的提高,帮助职工塑造一种良好的、积极向上的工作态度和作风,在整个企业内部,形成一种奋发拼搏、勇于争先的工作之风,对于整个企业文化的切实贯彻实施提供了一条行之有效的措施。

  2.发挥工会的组织优势作用

  工会在职工文化建设之中具备着得天独厚的作用,可谓是专门为良好的职工文化建设而设立的。

  企业将所有的职工纳入工会组织之中,可根据职工工作的特点,举行一些适宜于职工自身情况的活动,例如职工文化建设与生产技能相结合的生产技能比赛,对于比赛的优秀场景用照片或者其他途径进行宣传,塑造一批具有良好生产技能及文化知识的优秀职工形象,

  也可举办一些职工感兴趣的写作、演讲比赛,在这些活动中贯彻职工文化建设的具体内容,在使职工在参与这些活动中,体会到整个企业的文化建设,进而促进企业整体效益的提高。

  3.完善职工文化建设的领导和运行机制

  上级领导部门必须营造一种良好的职工文化建设氛围,从企业的顶层建立适于职工文化建设的领导及运行机制,从企业的最顶层到企业最基层的普通职工,都能切实参与到整个职工文化建设之中来。

  领导必须重视职工文化建设实施的针对性、有效性,职工必须提高参与职工文化建设的积极性,保证整个企业职工文化建设从上到下处于一种畅通无阻的状态。

  4.建立以人为本的职工文化建设创新机制

  要坚持“以人为本”促进职工文化建设的同时使企业与职工共同发展、共同进步,要创新职工的管理方式,废除不合理的、不理性的工作方式,确定工人作为整个企业主人翁的意识,使他们意识到职工文化建设的重要性。

  创新职工文化建设的新途径,借助于现代的企业管理制度和多媒体技术,在职工当中开展丰富多彩的活动,以此推进企业整体素质水平的提高。

  (二)

  一、施工企业工程项目文化建设存在的问题及产生原因

  对于很多施工企业来讲,项目文化建设存在“两张皮”现象,不懂干不会干的现象随处可见,说起来重要做起来不要的声音也是此起彼伏,导致文化落地难。

  主要表现在:有些施工企业项目文化建设只是停留在标语及一些纸面的东西上,无法发挥作用,以为开展几次活动就是活跃文化气氛,开展几次慰问就是坚持以人为本,以为拉几条横幅就是做好企业宣传,对文化缺乏认识;有些施工企业更严重,认为企业文化建设就是可有可无的东西,视企业文化为点缀物、装饰品,认为项目文化建设会耗费一定的人力资源及物力资源,导致企业成本的浪费,且收到的效果也不明显,因此往往给予忽视,这其实是眼光不长远的表现。

  其实,在施工企业,项目部是一切精神观念的来源,同样还是还是企业体系最终落实的平台,是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。

  如果不加强项目文化建设,便容易导致企业文化发生中断的问题,让企业文化得不到真正的落实,只是虚存与形式,最终造成企业文化误人歧途或陷人绝境的情况。

  分析始末,问题产生的根源大抵如下:一是对企业文化的认识存在误区,不懂什么是企业文化,更谈不上怎么建设企业文化;二是体制机制不健全,虽然文化识别系统、文化理念是一套一套的,但是在文化的落地上没有形成考核机制,落实文化理念的主动性不够,缺乏积极主动;三是企业不重视。

  重生产轻文化一直是施工企业存在的主要问题,认为文化建设就是务虚,搞好生产经营才是务实,以为“围绕中心”就是只要中心!

  二、关于推进施工企业项目文化建设落地的几点思考

  (一)抓好领导示范,打造员工心服口服的企业文化。

  火车跑得快,全靠车头带,企业文化能否顺利落地,领导是关键。

  项目领导,特别是项目经理,要在实际工作中身体力行的对文化内涵进行实践,为一线员工作表率、做示范,公正公平公开的处理事关职工切身利益的问题,在实际工作中把无形的、抽象的企业文化概念进行具体实践,转化为实践行为。

  项目领导要做好模范作用,从自身做起,注重对企业文化的理解,针对其中潜在的价值观念及实质要有一个清楚的概念,同时针对项目文化建设发表出自己独特的意见观点,用长远的眼光去看待项目的开展,将自己的个人见解融人到文化建设当中,充分挖掘员工潜在的能力,有效促进项目的健康开展。

  (二)确保行为的规范化,建设员工所认可的企业文化。

  行为活动的规范化开展对于一个企业而言,是其文化最直观的体现,必须要借助相关的规定制度实现员工良好习惯的养成。

  将企业本身所具有的价值观转换成为员工能够主动遵循的要求标准,并在实际的工作开展中加以落实。

  要加大对员工教育培训工作的开展力度,将企业文化融人到每一环节领域,让员工对企业产生更多的归属意识。

  使员工能够理解到企业文化的真正价值意义所在,对于其重要性有一个清晰的概念,确保员工把自身发展和企业结成一体。

  (三)加大文化宣传力度,建设职工所熟知的企业文化。

  项目部对于施工企业而言,是其行为活动的展示平台,要充分利用板报、展板、网站、驻地建设、新闻媒体等各种宣传阵地,做好“企业理念、行为识别、形象识另日”三大系统的宣传推广,加强企业文化宣传;在宣传方式上,坚持内外结合,并突出亮点,着力提升项目的文化内涵和辐射影响力,使企业的各种文化随处可见、如脑人心,职工耳熟能详。

  项目文化的建设对于企业的作用意义,很重要的一点就是能够提升团队的精神凝聚力,让员工更好地团结合作,尤其是对于扩展型项目,员工拥有一致的价值观念及工作方向是最终取得成功的关键所在。

  (四)建立科学机制,打造职工赞不绝口的企业文化。

  项目文化体现的是项目管理的规范性。

  项目文化建设完成并真正的投人到运行中时,具备特色的项目文化能够建立起完善的管理体系,从而为项目实施过程中的安全管理、风险控制等工作的开展带来重要保障。

  要把企业的各种制度,作为体现公司文化核心内涵的有效载体,把管理理念及用人理念写进制度里、宣传在口头上、落实到行动上。

  虽然企业文化建设不同于生产经营指标,不能细分与量化,但是可以通过制度的约束来规范文化的落地过程,确定制度的权威性,坚持以制度管人管事。

  (五)坚持以人为本,打造职工喜闻乐见的企业文化。

  坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是一个政党在思想上精神上的一面旗帜。

  企业文化的导向作用,必须建立在以人为本的基础上,文化建设的宗旨必须是先为职工服务、再为企业服务、最后才为社会服务,职工的认可,是保障企业文化实施杨通的基本前提,如果职工的想法如果跟企业的价值观南辕北辙,则很可能导致有令不行、有禁不止。

  所以必须要从职工工作、生活、精神上提供一条龙服务,在事业上平等对待,给予每位职工公平成才的机会,在生活上多帮助,让每位职工感受大家庭的温暖;在精神上迁就,定时或不定时举办各类职工喜闻乐见的活动,满足职工的精神需求。

  通过全面落实以人为本,增强职工对企业的认同感与归属感,职工以企业为自豪,建设和谐企业。

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