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写企业文化的论文

时间:2022-10-08 11:52:41 文化毕业论文 我要投稿
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有关写企业文化的论文

  每个企业都是要自己的企业文化的,每一个也都是有着自己的特色的。下面是小编为大家整理的关于企业文化的论文,欢迎大家的阅读。

有关写企业文化的论文

  一、中小企业文化建设的问题分析

  (一)对企业文化缺乏系统认识、没有形成正确的文化建设理念。中国经济的发展已经到了真正的转型期,中小企业所面临的经商环境不断向着不利于其发展的方向发展,中小企业如何生存成为迫切需要解决的问题,企业文化的建设则被放在一个可有可无的位置。务实是企业各项决策的指导思想,大部分中小企业主人为企业要的是生存、发展和利益,企业文化建设在短期内只能看到投入却无法让企业家看到量化的成效。因此,企业文化被认为是资源富余的大企业才应该做的,殊不知大企业之所以能成为大企业,不断健康发展是与企业文化的建设密不可分的。即便一些中小企业在发展的过程中也进行文化建设,但由于对企业文化缺乏系统的认识,没有正确的文化建设理念,使得企业文化的建设没有明确的定位和规划,导致企业文化的建设有些临时性和不规范性,无法达到预期的效果。

  (二)企业文化建设缺乏内涵,流于形式。企业文化的建设包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度等方面。无法把握企业文化的核心内容使得中小企业文化的建设仅仅局限于做早操、喊口号、背标语和穿公司制服等表面形式,缺乏对企业文化内涵的建设、忽视了内部管理机制建设。流于形式的企业文化建设无法增强员工的归属感和认同感,作用十分有限。

  (三)企业文化建设带有浓郁的地方特色与家族血统。一方水土养育一方人,不同的地域文化造就了不同的企业文化,中国的中小企业文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企业文化莫过于温州,温州人“聪明实干、胆大心细、善于抓住商机”的独特企业文化得到了商界的一致认可。浓郁的地域性企业文化在企业发展过程中使合作者对企业本身有了初步的认识,降低了交易成本,但同时也会更容易让竞争对手找到企业经营的弱势所在。中小企业在发展过程中的管理主要依托于家族式管理,这种以血缘关系为基础的管理模式管理成本较低、成员之间彼此信任、不需要监督机构及沟通简单有效,在企业发展的初级阶段效率很高。但是由于去家族化是一个很复杂的过程,尤其是看中“人情”的中国式商业模式,一旦处理不好就有可能导致整个企业的瓦解。

  (四)企业文化与消费者文化的兼容性问题削弱企业文化的作用。企业文化的主要功能包括分为内功能和外功能两种。内功能是指企业文化在其文化共同体内部的文化功能;外功能是指企业文化对外部环境的作用与功能。大多数企业建设企业文化的主要目的都是为了使企业更有凝聚力、约束员工行为、提高管理效率和激励等内功能,但很少考虑到企业文化的外功能,很少考虑到企业文化与消费者文化的兼容性。随着市场变化越来越快,消费文化也在不断变化,并且直接影响到消费行为,如果企业文化与消费者文化不兼容,甚至相悖就会消弱企业文化的外功能,最终无法完成企业目标。

  (五)企业文化建设中带有浓重的个人化色彩,难以发挥企业文化对企业未来发展控制作用。中小企业家大都白手起家,没有经历过系统的理论学习,企业的发展主要依靠的是企业家个人才能,因此在企业的整个管理体系中就无可避免的充满了企业家个人化色彩。具有浓厚个人色彩的企业文化在企业开辟前进道路时,却是一把双刃剑。当企业规模小、员工人数少和决策简单时,企业管理者依靠个人能力就能使企业很有效率,无形中就会加深影响到企业文化的建设,但是企业文化中一旦存在浓厚个人彩色,就很难客观的、低风险的控制企业未来的发展方向。

  二、中小企业文化建设的建议

  (一)树立正确的企业文化理念,借鉴西方成功企业文化建设案例。有关机构根据对世界500强的调查得出以下结论:一流的公司都具有一流的企业文化,不断的给企业文化注入活力,由此保持整个企业充满活力,是他们成功的关键所在。在构建企业文化时这些企业最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。时代在变,企业文化也在变,但核心的价值观和企业目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队、顾客、核心价值观树立正确的企业文化理念是我们中心小企业在建设企业文化时必不可省的第一步,也是战略性的。在此基础上,中小企业要不断学习西方成功企业文化建设案例,从中找出适合自身文化建设的规律与路径。

  (二)注重企业文化内涵建设、全员参与文化建设。企业文化建设的目标是为了让企业利益相关者都能理解认同,并发挥其凝聚、激励等作用从而促进企业发展,因此企业文化应是具体的、内容丰富的、易于理解和被认同的文化。中小企业在进行文化建设时应以人为本、以顾客为中心,加强内涵建设,塑造看得见、摸得着的企业文化,让员工与消费者的能切实的感觉到,避免企业文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建设。企业文化的建设要全员参与,集中广大人民群众的智慧,只有这样企业文化的建设才不会有名无实,企业文化的建设才能得到广泛的认同。

  (三)适时建立企业文化部,提供组织保障。企业文化的建设并非一朝可成,而是需要不断的发展完善。当企业文化建设初步形成的时候就一定要制度上墙,将企业文化的精髓,比如企业宗旨、经营哲学、团队意识、行为准则等具体的内容通过简单易懂的文字书面化,营造企业文化氛围。单靠制度上墙还不足以解决企业文化的建设,还要有组组织保证。在企业发展到一定阶段,适时建立企业文化部,为企业文化提供组织保障。对于暂时没有条件成立企业文化部的中小企业则可以将企业文化建设的职能合并到人力资源部、企划部或指派专人兼职负责,只有这样才能保证企业文化持续不断的发展、传播。

  (四)企业文化建设着眼于企业实际、与消费者文化保持一致性。企业文化的建设应符合社会主流文化价值观,包括消费者文化、企业利益相关者文化。企业文化的构建应从企业实际出发,以顾客为中心,建立起能够真正鼓舞员工士气的企业文化。避免在企业文化建设中脱离实际,以企业管理者的个人意愿为指导。

  (五)整合传播企业文化,使企业文化深入人心。企业文化的建设离不开整合传播,如果企业文化不能被员工和消费者所理解就只能是一纸空文,就无法发挥企业文化的功效。企业文化的传播应该上升到企业战略的层面,应该贯穿到企业经营的各个方面。会议、宣传标语、树立先进典型等常规的宣传方式应在企业发展过程中定期进行;同时引入外部权威宣讲、企业创业故事等在企业文化宣传也有非常好的效果。只有深入人心的企业文化才能真正发挥作用,成为企业发展的宝贵资源。

  三、结语

  塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务,需要公司从上到下,各个部门的共同参与。同样,企业文化对于中小企业的长期发展来看,并不是最直接的动力,但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化,有了被认可的企业文化,中小企业就最大范围的整合社会资源,促进自身的发展。

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