先进企业文化对企业发展的作用论文

文化毕业论文 时间:2018-09-13 我要投稿

  摘要:随着世界经济不断交融、合作、发展,国内企业虽然拥有了更多的机遇,但是国外大型企业也给为我国企业带来了不少冲击,企业之间的竞争越来越激烈。现在阶段,只有通过“对外开拓,内练内功”的方式来保持和提高企业的核心竞争力才能保证企业的发展。企业文化宣传和渗透,使企业在无形之中,提升了核心竞争力,增强企业的软实力,促进了企业有序健康、可持续发展。

  关键词:企业文化;企业发展;作用

  一、企业文化含义

  企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化,它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响,作为一种更高层次的企业管理理论,能够帮助企业管理者更有效的管理企业,营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展,会对整个企业带来极大地推动效果,使企业更加高效,高质量地运行。因此,建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化,为企业职工树立正确的企业价值观,企业精神,企业作风,并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去,形成一种习惯,自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上,才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重,企业管理才会越规范,越深入人心。

  二、我国现阶段企业文化建设现状

  目前企业文化建设处于初期阶段,虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视,投入了更多的人力,财力来构建自己的企业文化体系,以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰,企业文化建设存在很多问题。

  1.没有坚持“以人为本”的思想,企业职工归属感不强我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层,一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会,对企业产生隔离,很难获得归属感;另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化,但是不能彻底以身作责,很多还是将职工仅仅当做打工者,实行领导为核心的管理方式,企业难以得到发展。

  2.没有实行切合企业发展的企业文化,企业文化难以发挥作用我国大部分企业,尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时,没有进行实际调研,根据自身企业特点建设企业文化,而是模仿其他企业的模式,或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的,但是企业管理是细节的管理,不能一概而论,以偏概全,要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值,必须以企业实际发展目标为基础,树立正确企业价值观,结合企业发展特点和市场经济发展规律,制定理论和实际切实可行的企业制度,企业精神,以发挥自身企业文化的独到之处。

  三、企业文化建设的重要性

  1.企业文化能够推动企业创新,为企业带来新的生机在经济全球化的形势下,增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养,提高职工创新能力,才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代,是一个依靠智慧和知识创造财富的时代,知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力,而是全体职工的创新能力,要想提高整个企业的创新能力,必须使每个职工都有创新精神和创新意识,从源头上促进企业创新精神的形成,这就需要企业文化发挥作用,为职工树立正确的企业价值观,企业创新意识,企业精神,不断学习,不断进步,从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性,使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合,共同进步,共同发展。

  2.企业文化能够提高企业核心竞争力,增强企业软实力企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念,使其成为职工的精神动力,将企业长远发展与职工今后发展紧密结合,为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共,互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展,我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位,希望通过建立良好的企业文化,增强企业的核心竞争力,培养更多为企业尽心尽力的工作的职工,为企业不断创造价值,创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强,企业使命感和荣誉感不断增加,认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足,增强企业的文化软实力与核心竞争力。

  四、加强企业文化建设的措施

  1.企业文化建设要积极开拓,在创造中升华,创新思维,从长远的利益和目标出发,用新的认识,新的理念,新的观点丰富企业文化内涵,把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业,增强企业创新能力,促进企业保持可持续、高速发展。

  2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导,发挥出企业领导者的带头作用,企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者,通过自身的不断实践,为企业职工树立一个良好的榜样,促进企业文化的建立与发展。

  3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.比如,充分发挥工会作用,对困难职工进行了医疗救助,领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度,定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖;加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重,相互信任,相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下,企业在不断的发展,企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围,一种精神,这种精神在潜移默化之中,引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新,不断为企业的美好明天而奋斗。

  参考文献:

  [1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.

  [2]邹继业.发展企业文化增强企业核心竞争力——关于加强广西企业文化建设的思考[J].改革与战略,2007(1):132-134.

  [3]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010,4:42-60.

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