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企业文化作文
企业文化作文，企业文化是企业的灵魂，下面就是关于企业文化的作文，欢迎大家阅读!
企业文化作文【1】
我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?
一、高标准，严要求
“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。
二、用人不疑，疑人不用
很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。
“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。
三、左膀右臂、不可缺少的人
二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人”，一定会及时将其调离。
站在个人角度看，“少不了的人”确实是荣誉;而站在组织角度看，“少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题。
调离“少不了的人”，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的“左膀右臂”或“少不了的人”，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
四、21世纪什么最重要?是人才吗?
人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了“废才”?
人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。
没有舞台，人才就不能成为人才。
微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。
优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
五、招人首先要招贤
我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。
为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。
于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。
”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。
比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。
执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。
真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。
六、执行力为王
执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。
可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉“罗文”一样的下属，到哪里去找?
管理的前提应该是：在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。
在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的“自私自利”不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。
七、创新就是超越
央视曾经举办过一个以“创新前沿”为主题的栏目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括背叛、摒弃、超越、改良、颠覆、发现、妥协、模仿、实践、学习、整合、执行、不破不立、成功破坏、与众不同等。
与会的100多位企业家、经济学家、职业经理人对他们心仪的词汇进行点击。
结果，超越、与众不同、打破框框，分别以60%、40%、40%的点击率成为最受欢迎的词汇。
这又是一个光荣的错误。
如果这就是创新，那么，创新就只能是少数技术人员、经理人和“聪明人”的“专利”，普通人从此绝缘。
他们说的其实是创造，而不是创新。
八、最高科技的产品才是最伟大的产品
创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是“缪斯的宠儿”，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的创新才是最有价值的创新。
伟大的产品不在于是否是高科技，高科技产品不代表就有大市场，而在于它是否能给人们生活带来福祉。
比如，拉链带给人们生活的方便几乎无处不在，它难道不是伟大的产品吗?
企业文化作文【2】
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
20**年是快乐作文第二个十年发展阶段的开局之年，企业调整发展思路和经营理念，酝酿出新的企业文化：诚信、务实、快乐、高效、合作、共赢。
未来，快乐作文将践行企业文化，努力将企业做大做强，继续扛起中国作文培训领军品牌的大旗奋勇前进。
诚信
诚：真诚，诚恳，真实。
信：信任，信誉，一诺千金。
诚信即以真诚之心，行信义之事。
诚信是中华民族传统美德，是传承数千年的最被人崇尚的品质。
诚信的名言、典故比比皆是。
这都更凸显，诚信不仅仅是一个人立身处世之本，更是一个企业经营发展之基。
没有诚信，谈何你我;没有诚信，谈何未来。
快乐作文人素有的真诚、诚恳让沟通变得简单，让往来更加直接。
快乐作文也秉承诚信这个基石，不曾也不会动摇，以诚信立业，以诚信发展。
务实
务：致力，追求，必须。
实：真，满。
务实即讲究实际，实事求是，脚踏实地。
王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实。
”何况快乐作文不应以“大人”自居，更不应以“君子”自比，在少年儿童教育之路上应有一颗谦虚谨慎的心，虚怀若谷，勤奋好学。
快乐
快乐是人情绪中的一种，是一种精神愉悦的感受。
它是抽象的，亦是具象的;它是无形的，亦是有形的。
快乐我们触摸不到，但它却能够表现在我们的脸上，那就是我们的笑脸。
快乐作文不仅致力于让学生作文快乐起来，还让他们的童年、成长洋溢快乐。
而快乐作文人更应该是快乐的，而且用快乐感染别人，传递快乐，努力让快乐变得简单，让快乐持续到永远。
这是快乐作文人一直践行的，也是一直追求的。
高效
效率高的团队是企业的财富。
快乐会让效率提高，而高效会产生更大的生产力。
高效的团队中的每位成员，会充分发挥自己的创造力和潜力，朝着目标努力，凭借快乐的氛围和坚定的信念，实现梦想创造奇迹。
这个过程中，各种因素互相促进，彼此推动。
用创新的思维解决前进过程中的问题，不忽略不延误，才能保证高效持续运转。
快乐作文人精诚协作、效率至上，高效的团队潜心教学，不断创新，引领行业前进的方向。
积极倡导，以己经验传播惠及更广泛人群，提升整个行业效率，不断创造行业的新高度。
合作
合：一起，共同。
作：从事。
合作即为了共同的目标走到一起，并为之奋斗。
“合则立，分则损。”合作让星星之火产生燎原之势，合作让泰山移，合作让梦想照进现实，合作让努力诞下成功。
快乐作文人始终致力于国内作文教育事业，以先进的教育理念，努力让学生作文快乐起来，在愉悦中学会作文，领悟作文的真谛，全面提升学生的语文素养。
这不仅仅是你我个人的目标，更是全国各地快乐作文人共同的目标。
我们因为这个目标走到一起，为之努力奋斗。
我们只有一个名字：“快乐作文人”。
共赢
共：共同。
赢：实现目标，收获成功。
共赢即实现共同目标，共同成功。
共赢以合作为基础，共同释放出1+1>2的力量。
实现共赢应该具有：危机意识、良好的沟通、时间的积累、有形无形的财富和一颗平常心。
危机意识让我们不会懈怠，良好的沟通让我们没有屏障，时间的积累让我们厚积薄发，有形无形的财富让我们拥有更多筹码，平常心让我们得到的远远超越成功。
快乐作文人携手一起奋斗，定会实现我们共同的目标。
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