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实效管理执行力培训心得体会

时间:2022-10-01 01:40:28 心得体会 我要投稿

实效管理执行力培训心得体会

  实效管理执行力培训心得体会1

实效管理执行力培训心得体会

  培训心得

  一、收获内容

  1、通过中旭公司一下午时间的培训,使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件,就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成,带动周边的同事共同提高执行力,只有全体员工齐心协力的执行,才能把团队的目标更好的完成,从而得到良好的效果。

  2、通过“猴子摘香蕉”的故事,使我认识到了,责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范,形成 良好的道德准则,通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为,限制、消除与企业发展不相和谐的行为,杜绝“熟人文化”思想。

  3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标,必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

  二、改进方案及计划

  通过这次培训我深深的感到了,要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向,只有目标内容明确、清晰,目标分解合理,责任落实到位、事中检查有力,执行才能有效,结果才能得到保证。

  我的一项重要工作是绩效考核,考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的,考核指标分解做到了从上至下的分解过程,但要完成这些目标措施的方法,未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习,落实目标实现的具体措施。

  三、几点建议

  1、公司未来发展目标不是太清晰,希望能明确未来几年的发展目标方向;

  2、公司执行力不强,希望能提高公司制定执行力;

  3、公司管理体系不健全,人治氛围大于法治氛围,希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

  以上几点建议纯属个人观点,有不当之处恳请指正,以便在今后的工作中能够及时纠正错误,提高学习效果。

  实效管理执行力培训心得体会2

  实效执行力培训学习心得

  三天的管理培训有些辛苦,王丹琦老师在三天的讲台上没喝一口水;医院领导放下手中一切工作,并且占用周末休息时间,全程陪伴中层干部及职工代表参加这次学习培训;全体学员也安排好各自的工作,努力做到学习工作两不误,较好完成培训任务,收获了许多新的管理理念和科学管理方法。现就三天学习讲几点心得。

  第一、结果思维带给我较大的思想震撼。王老师讲到结果是用来交换的,是可以用来满足客户需求的一种价值。在医院优质有效的医疗护理服务就是一种结果,而判断这个结果有没有价值的裁判不是各级领导,而是病人。对医院而言,只有做出可以病人满意的结果,创造交换价值,支撑医院的战 目标,才能算人才。为什么要做结果呢?因为结果改变命运。体育明星、歌星、影星等做出优秀的结果,改变了命运,改写了自己的人生。每一位中医院的员工做出好的结果,医院才能得以生存和发展,个人才能获取更多的报酬和发展空间。 第二、责任思维 责任心是对事情敢于承担,主动负责的态度。责任管理就是能够保证责任被承担。我们医院部分职工存在做一天和尚撞一天钟的不负责态度进行工作,也存在权责不清,互相推诿,内部信息传达不畅等现象。虽然都强调工作责任心,但不能只依靠个人自觉性来担保,更需要制度保障和监管跟踪的保障。所以任何工作任务都要明确达到的结果,锁定每一个人的责任,监管部门进行过程管控,把风险控制在发生之前,最后落实奖惩。我们每一个人知道自己的工作成绩有人检查,有奖励有惩罚,就会努力加倍的工作。

  当然我在培训中还学到了很多的管理理论和方法,如“牵牛理论”(找出问题关键)、“牧童理论”(找到关键的解决方法)、“YCYA”责任管理工具等。通过这次学习,让我原来正确的工作方法得到进一步肯定,有了更加充足的信心;更让我接触了先进科学的管理理念,查找不足之处加以改进。把创建三级中医院的目标变成我执行创建工作的行动,按创建要求进一步优化服务流程,规范服务行为,为病人提供更安全、有效的医疗服务;把我们大家的行动变为成功创建三级中医院这一结果。

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