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锡恩执行力培训心得

时间:2020-12-11 11:02:28 心得体会 我要投稿

锡恩执行力培训心得

  锡恩执行力培训心得一

锡恩执行力培训心得

  我是谁呢?

  ——从一个笑话“吝啬鬼”故事想到的

  在一个吝啬鬼世家里,岳父大人是一位既吝啬又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝啬鬼。

  按照惯例,老丈人又要过生日了,女婿们得送好酒作为寿礼。老丈人也准备好了自己的老酒缸准备盛酒。

  女婿们各自都在想,我们几家的礼品酒都要混在一起,都倒入老丈人的老酒缸里。还不如送些白水送去,混在一起谁也不知道。

  老丈人也在想,他们送来那么多的好酒,我还不如在缸中放些水,与他们送来的酒混在一起,请客时不是要省下很多酒吗?

  大女婿送酒时说,我的酒名为“十里香——喝酒时醇香飘十里”。

  二女婿说,我的酒名为“一口倒——喝一口即可被醉倒。”

  三女婿说,我的酒名为“闻了醉——闻着酒味酒醉。”

  老丈人说,我的酒可是“百年女儿红。”

  酒混在缸里后,寿宴开始了,女婿们和老丈人虽然喝着白水,可自己心理有鬼,却不得不夸:"酒好!"

  长工偷喝了一口后说:“一群吝啬鬼傻瓜,白水有什么好喝的!”

  吝啬鬼自己而不愿付出,却又好面子.其实是在完成任务,而不是在追求结果。

  如果预先大家知道送去的礼品酒,将被单独存放且注明"张三李四送".大家会送白水吗?

  如果当年齐宣王要象齐愍王一样喜欢独奏,“滥竽充数”的南郭先生还会去完成任务吗?

  那么,在企业、军队、社会团体、国家、民族大家庭的我,究竟是女婿?还是老丈人呢?

  看来只有诚实地“追求结果”,团队中的你我他才会喝到香甜醇美的好酒,“完成任务”大家只好喝白水!

  请问,工作中的你:是在“完成任务?”还是在“追求结果?”我的朋友!

  锡恩执行力培训心得二

  首先,非常感谢公司给了我这一次培训机会,让我拥有一个太与众不同的学习机会。它告诉了我如何去开展自己的工作,如何对待工作,甚至如何做人,如何与人交往,这些都是在课本上无法接触到的。实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结,让我受益匪浅。 这是一次培训,更贴切的说是一次训练。锡恩的三天两夜培训,让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1:结果定义、R2:一对一责任(猴子管理法)、R3:跟综检查、R4:即时激励。在训练中,感触颇多,每学习一个知识点都感觉到自己的成长,课堂的互动,很多时候都是参与进去。培训是以四个团队PK的形式进行,我所在的超越队最终获得了第一名。其实,这个第一名来得很不容易,其他三个团队大多是第二次来培训,经验上占优势,人数上也占优势,但我们团的成功却是必然的。我们的团队,为了赢得第一,有很详细周密的YCYA,并且每人都有任务与分工,做到了一对一责任,也有每次成绩播报后的即时奖惩。真正是现学现用,活学活用。金币固然重要,但不是最终目的,最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。我觉得,经过训练后,我确确实实有所突破。现场的气氛深深的感染了我,锡恩的理念让我受益匪浅。

  此次培训中犹令我印象深刻,恍如昨日再现的场景,是那个关于买火车票的故事。很是让我想起“不问借口,唯求结果”的至理名言。

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  于我们企业员工而言,工作要求结果,不能以得过且过的心态去应付,每个人都应该追求自我实现的价值体现,而不是斤斤计较于个人得失。我始终相信,企业和员工的关系都是彼此促进的。一味的要求任何一方单方面付出都不现实,只有员工真正把企业当成自己归属的所在,想企业之所想,急企业之所急,企业也把员工当成自己血肉组成的一份子,相互促进,彼此鼓励,企业和员工才能得到共同的成长。

  通过这次学习,使我认识到责任是多么的重要,而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责,部门领导要对公司最高领导负责,这是最基础的客户价值的体现。真正做到责任下移,自我管理。在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题,有的是不明确自己的责任,有的是明确责任但不能勇于承担,总是把责任像“猴子”一样抛来抛去。

  这次课程的学习,讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声,也使我对4R有了一个系统的认识。4R是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点, 就是说,一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标,如果有任何人偏离了这个目标,就必须遭受惩罚,如果某个人给这个目标的`实现带来价值,他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。

  R1:结果定义:解决在公司里边每个人每天都必须要清楚做什么事。就是在做一件事之前,清楚所要的最终结果。这里强调,任务不是结果。因为在绝大多数实际工作中,我们会把完成任务当成是一个结果,其实那只是在完成任务,而不是在执行,因为还没有结果。我懂得了一个基本道理:对结果负责,是对我工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务不等于结果。?

  R2:一对一责任:解决在公司中各项工作应由谁来做。责任明确,我认为有一个故事能深刻地说明这个道理,那就是:一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,为什么人多反而没水吃呢?因为责任没有明确,每天谁去取水,它没有明确,就变成了,大家做=人人做,人人做=没人做。责任稀释定律:人越多,责任越少。?

  R3:跟踪检查:解决的是明确企业的每项重要工作做的如何?在R3里,我印象最深刻的一句话就是:越信任的人,就越要检查。因为你信任他,所以交给他做的事情一定很重要。所以时刻要“我不相信,节点控制”。节点控制的关键在于检查,其要点在于人们不会做你希望的,只会做你检查的,日常工作中,很多时候只关注结果,往往忽略了对过程的跟踪、检查,没有及时了解工作安排的执行情况,有时工作偏离了方向都没有及时纠正,达到需要的结果,有时还做一些无用,甚至是重复的事情。 检查要关注以下几点:公开、公正、实效、周期性。另一方面,执行,永远都是在不确定中进行的,什么意外都有可能发生,既然这样,监督和检查实际上是一个帮助系统。通过检查获得执行的过程信息,由此我们就有了真正的团队合作。?

  R4:即时激励员工做事的动力问题。每一个人在内心深处,都有一个渴望,那就是“我很重要,我不愿意做一个可有可无的人”。 每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人,而且要及时。通过即时的激励,可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定,更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。

  每半天课程完成后,都要交分享卡,许多同事谈了自己的学习体会,更谈了自己今后工作中的努力方向,使我深受触动。我们不仅要从思想上重视4R,更要在实际行动中有所体现。因此,在今后的生活工作中,我要努力做到以下几点:

  1.在以后的工作中,要不断加强学习,好好思考和运用这些有用的工具。

  2.经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工作和有关问题,主动与团队中的其他人员进行交流,使自己更快的进步,也使团队时刻了解自己的发展情况。

  3.在平时的工作中勤奋努力,积极进步,不断提高业务水平,努力钻研专业知识。一万年太久,只争朝夕。对工作认真负责就是对自己负责。?

  4.尽自己所能帮助周围的人,以团队利益为重,乐于奉献,勇于自我牺牲,不计较个人得失。

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