听校长报告心得体会
当学生，最无奈的就是每次开完会都要写篇心得体会，不会写怎么办?下面是小编为您整理的几篇，希望您喜欢。
听校长报告心得体会一
听了李XX校长的报告，我内心波澜起伏，感触颇多，为了学习贯彻报告的主要教育思想，全校教师进行了集体学习，李XX校长在精英中学有两个首创，一个是高效6+1教学模式，另外一个就是激情教育。
李XX校长报告中指出，学校最先要求学生的不是让学生立即投入到学习中，而是要先练好、跑好精中的激情跑操。
激情跑操是每一个精中学子入学的第一课，也是学子们要在精中必过的第一关。
而这有悖于传统的
以课业为主的方式，也是校长李金池在精中首创的激情教育中的重要内容。
李校长说，激情是一种积极昂扬的心态，可以排遣郁闷、提升自信、激发灵感、调动潜能，可以最大限度地提高工作和学习效率。
人在激情状态的时候，能够展现出生命的最大张力!
激情教育包括激情早读，激情跑操，激情远足，激情辩论等。
在新精中改造计划中，最先启动的就是激情教育。
激情跑操是激情教育的一个重要内容，也是精中的第一名片。
其功能已经超越自身强身健体的体育锻炼。
在运动中历练团队意识和拼搏进取的精神，提升学生的注意力，并使支迁移到学习中，提高学习效率。
早在2012年，李XX校长就开始建构激情教育体系，提出打造激情校园、养育激情学子口号，并送给全体精中学子八个字梦想、激情、自制、高效。
希望大家好好把握，向着梦想，向着新的高地坚定地前行。
2013年，李校长又提出主题班会是激情教育的重要载体和抓手，应该常抓不懈，伴随着主题班会的开展，学校的激情跑操激情演讲激情早读激情远足激情辩论等一系列活动随之展开。
在全体教师学习大会上，老师们依次积极发言探讨学习。
老师刘XX说，学生们在精中的激情教育中，应该会有很大的的改变。
孩子们充满朝气，充满激情，会自发的热爱学习，主动与人交流，也会逐步敢于在人面前展示自己，会更加阳光自信。
老师运红霞说，她对激情教育充满希望，希望我校的学生在这样的教育模式下，变得能吃苦，表达能力更强，善于与人交流，内心更强大。
一个没有激情的民族是没有希望的民族，一个没有激情的青年是没有前途的青年，一个没有激情的学校是没有希望的学校。
我们将学习并实施这一教育路线，不断进取，坚持不懈，致力于魏村小学教育教学工作再上新台阶，不辜负领导和家长们的期望，实现XX小学持续良性发展。
听校长报告心得体会二
每年一次的校长年度考核，几乎成为了一定固定的节目。
随着校长担任年限的增长，述职也就逐渐淡出了很认真的态度，上上下下都心知肚明，按照规定程序说上几句。
今年暑假前的校长述职，也有一些校长准备认真的，当时自己就明显的感觉到，如果说这样的述职对校长的考核没有一点实质性的作用，但是，利用这样的述职来进行交流，让这些校长尤其是新担任校长职务工作的人在工作中相互学习启发，也是对工作具有一定的推动作用的。
没有想到每年一度的暑期培训第一天，一改过去请专家报告的惯例，改为校长们的带述职性质的办学工作报告，每人二十分钟。
分组报告分享之前，大会还下发了校长报告分组评议表，包括个人履行职责介绍、落实局重大工作情况、学校特色分析、问题分析及应对措施、总体评价等五部分分为优良中无记名评议使用。
由于提前通知了各位一把手，昨天的分组校长报告，自己所参加的一组，的确收获多多。
多数校长准备认真，大多数都非常重视，作出了ttp播放，图文并茂，思路清晰，重点突出，大多数都严格控制在20分钟以内，时间掌握非常好。
学校的办学特色的介绍与分析也很到位。
存在的通病也明显，即评议表没有及早下发给发言者，使得分组报告人没有完全按照会议要求分为四大部分来发言。
最主要的问题还是学校工作与自己的作为如何有机联系起来，普遍缺少交代。
这也是多年来普遍感到存在的问题二没有解决的问题。
我以为这不是一个文不对题的问题，二时如何认识个人与单位关系的问题，如何在学校的发展过程中奉献出自己作为校长应有的思路与智慧的问题。
如何体现勤政的问题，引领的问题，检查的问题，激励表彰与惩戒的问题。
当然，这也是一个很难处理的问题，越来越模糊的表述，越容易模糊很多东西。
作为校长述职，理想的叙述应该是能够区分开校长个人的作为以及学校的变化的。
遗憾的是不少类似的述职往往只见集体不见个人，看不出校长本人在不在学校，有没有想法，敢不敢抓，有没有成效。
而由三几个学校秀才作出的奇妙美文，常常是模糊了掩盖了领导者的作为。
学生的作文首先要解决的是文要对题，这是需要教师认真训练的，而校长述职报告，听取的人需要其报告也文能对题吗?离认真工作的境地似乎还有相当的时间。
听校长报告心得体会三
(1) 成在老师，败在校长。
此语一出，举皆哗然。
有人说:应当让领导们听听。
有人说:咱潜江的领导是不是肠子都悔青了，咋请这么个唱反调的人来作报告。
咱们出去杜郎口学习的领导回来后，可只讲了别人的老师是如何有敬业精神，如何一心扑在教学上，可没讲人家领导是怎样做的。
瞧，说得多好。
做领导的必须是优秀教师，不是优秀教师的不能做领导。
领导是靠自己的示范性，引领性在老师中建立威望。
领导面对利益要有一种思想，一种境界。
自我反思:领导或许曾经是优秀教师，但当领导后，由于工作任务繁杂，要么成为脱产干部，要么带带小科，带主科的'少之又少。
只要不当官，当官我就贪。
利益二字诱惑太大，放我面前，我也没思想，没境界了，尽管我很想有思想，有境界。
领导的示范性，引领性要做到全方位的只怕很难很难。
(2) 一个人的成绩和生活的严谨是分不开的。
崔校长是个很注重细节的人，讲究四规:规范、规矩、规格、规则。
把学校整出名堂后，崔校长已经着手要提高这所学校的品味了。
他注重细节到了墙上的一个脚印，路边的几个烟屁股也不能容忍了。
管得宽管到了别人家的被子有没有叠，吃饭有没有剩，带礼物有没有老人的。
但我认为管得好，细节往往决定成败，咱学校的人一般都是事不关己，高高挂起，看到了，不得罪人，放心底的也太多了。
让管得宽的人多起来吧。
(3) 后勤干的是体力活，教师干的是技术活。
这话写在这，砖头马上扔过来吧。
(我们把掌声扔给了崔校长)
咱这都是羡慕干后勤的，同样的待遇，后勤比教书轻松多了，而且传说中还有点油水(多大油水咱不知)。
所以，在咱这一片，后勤工作都是抢着干。
俺以前呆的学校，每次考试均分比平行班差十多分的就调去干后勤了。
有一年，上面下文件，后勤工作人员也必须带课，后勤曹主任被安排一周带四节思品课，他第一堂课就吓得没人敢让他再上讲台:咱们国家，少数民族多得很，大概有一百多个吧。
这个家伙我很熟，共事十年，他当会计没出过一点差错，现在想来，那人绝对是大智若愚。
在杜郎口中学，在前勤教书是人人羡慕的事，待遇比后勤不知强多少倍。
我认为咱这成反例的原因，领导不妨自我反省。
同样的待遇情况下，有人忙得脚不沾地，有人还可偷空打打麻将，逛街，又怎能调动得了教师的积极性呢。
崔校长说:不能搞平均值，害死人。
班主任搞竞争机制，0--1200元的差别。
提拔领导不看学历，嘴巴会说，就看对工作的忘我。
当个校长必须有棱角。
崔校长还说学生的表现欲，成就感，认同心是学习的动力。
他们坚持八字箴言人人参与，个个展示。
发动群众，依靠群众。
(坚持毛泽东思想做得好)
把公有土地分给农户，促进了生产力。
(高举邓小平理论伟大旗帜)
10+35分课堂，教师的讲不能超过十分钟，学生的学要等于大于35分钟。
只要有一个孩子会，教师就不上讲台。
开发学生的思维，不要急于直接告诉孩子答案。
学生学习的敌人在于依赖，教师教学的悲哀在于包办。
让我艳羡的是:一天二顿工作餐，一年三TAO工作服，教师学驾照，学校报销，教师子女上双语学校，学校承担，有时一天发到人平四五百了。
(待遇)
我想说的是:崔校长 ，你是传奇!
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