人力资源管理在行政管理中的重要性
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摘要：人力资源管理并不能等同于行政管理，虽然传统的人事管理被包含在行政管理概念之中。本文从人力资源管理和行政管理的内涵着手，详细分析了这两个不同概念之间的联系和区别，并且重点探讨阐述了人力资源管理在行政管理中的重要性和务实措施。
关键词：人力资源管理;行政管理;重要性一、前言
在现代管理理论中，企业管理的重要核心就是对人的管理。人力资源管理对企业行政管理而言具有很重要的意义。但是，人力资源管理和行政管理是既相互联系又有所区别的两个不同概念，应该在实施人力资源管理无视政策的过程中充分注意，才能真正发挥人力资源管理的重要作用，充分调动员工在企业中的主观能动性，促进企业综合效益的提高。
二、 人力资源管理与行政管理内涵概述
人力资源管理的内涵是运用科学有效的管理措施,对企业人力实施有效培训，构建完善组织机构,合理配置劳动资源，以更能调动员工积极性的薪酬制度和绩效考评制度让人力资源潜能和主观能动性发挥更大优势,以此促进组织目标实现。简而言之,人力资源管理其实就是对企业人力资源的获取、整合、激励、控制等具体的管理过程。
行政管理的内涵是企业行政组织体系运用相关法律制度和原则方法以企业生存发展为宗旨实施职能性管理。行政管理的措施一般包含行政命令、工作指示和规定、奖惩条件等。通常行政管理体系担负着推动和保证除行政管理之外的其他业务工作顺利有效开展以及相互之间的协调管理责任。
三、 人力资源管理和行政管理之间的差异及联系
(一)人力资源管理和行政管理的联系
人力资源管理其实是从行政管理发展而来，两者之间因此有着一定的联系和共同之处。两者的管理目的都是通过对企业人力和财力以及物力的配置管理实现企业效益最大化。在管理任务方面,人力资源的基本工作任务其实也是行政管理的主要工作，例如招聘配置、培训开发、绩效管理和薪酬福利等。在管理对象方面，两者的管理对象都是人或者与人相关的事务。
现代人力资源管理与传统人事管理的区别
(二)人力资源和行政管理的差异
1、方式方法的差异。管理形式方面：行政管理属于静态管理,由企业掌握主动权,员工的岗位安排以及培训均是被动接受企业的安排;人力资源管理属于动态管理,注重整体开发和员工职业规划,培训方式以及内容不断调整,以此充分开发员工潜能。
管理方式方面：行政管理通常对员工采取制度控制和物质刺激的单一管理方式;人力资源管理则重视人性化管理，充分体现员工个人价值并以激励措施激发员工积极性，管理方式具有灵活多样性的特点。
管理策略方面,行政管理通常对员工的工作安排都是短期性工作安排,缺乏长远战略管理目标;人力资源管理不但重视员工当前工作安排,也同时重视员工长期职业生涯规划和企业长远战略目标的结合。
管理方法方面：行政管理的通常采取保守单一的管理方法,例如使用报表统计分析员工工作状态但缺乏准确客观的测评方式;人力资源管理的则采取丰富多样的管理方法，例如软件系统管理和信息检索管理等现代管理方法。
2、管理观念和重心以及内容的差异。管理观念方面：行政管理认为人只是企业用以生产经营的工具，理应为企业的生产经营利润服务和工作;人力资源管理则认为员工是企业的重要人力资源，员工可以通过在企业的愉快工作实现自我价值的同时也促进企业效益的实现。
管理重心方面：行政管理的重心是企业具体管理事务,而人力资源管理的重心对“人”的管理,运用有效的激励分配机制突破传统行政管理的`关系网,注重对“人”培训开发提升工作能力。
管理内容方面：行政管理一般是管理员工相关事务,包括通过招聘补充岗位空缺，员工档案、职务调整、工资发放等具体性事务管理;人力资源管理则在此基础上增加了开发利用以及激发引导等拓展内容。大大拓展管理内容。
3、创新重视程度的差异。行政管理通常都是按照既定的传统管理制度遵照执行,忽略管理方法和内容以及观念的创新。人力资源管理非常重视管理过程中的创新,注重根据企业发展形势不断创新管理,通过管理体制的不断创新发挥员工特长。
四、 人力资源管理在行政管理中的重要性
(一)有利于调动员工积极性,提高劳动生产率。人力资源管理能够为员工创造更加和谐的工作环境,让他们在愉快和谐的工作氛围中更加积极主动的工作，以此才能群策群力,发挥集体智慧的力量,让企业实现更大化的效益目标。
人力资源管理更合理有效的激励机制,物质激励和精神激励齐头并进,才更能使员工始终如一的保持工作热情,积极主动发挥个人优势提高工作效率,进而提高企业劳动生产效率。
(二)有利于减少劳动耗费,提高企业经济效益。人力资源管理科学的劳动资源合理配置,确保员工在合适的岗位上更能发挥个人特长,促进企业能够以最小劳动消耗获取最大经济效益。人力资源管理通过针对企业内部劳动资源的合理配置运用更有利于提高企业的经济效益。
(三)有利于现代企业制度的完善和建立。人力资源管理是现代企业制度的重要组成部分，因为企业行政管理通过人力资源管理才更能够留住优秀的人才，组建拥有良好企业文化的精英团队，进而为企业发展提供强有力的人才技术支持。
企业的财富需要人才创造，企业的生产力需要人才掌握科学技术来提高。企业行政管理，必须通过人力资源管理提高员工的素质形成企业的人才优势。
五、人力资源管理在行政管理中的务实对策
(一) 加快“物本管理”向“人本管理”的转变。行政管理更偏重于“物本管理”，人力资源管理在行政管理中的务实对策应该加快“物本管理”向“人本管理”模式的转变。人力资源管理的核心理念就是以人为本,以人为本的实质就是重视人才的开发利用,通过人本化的管理模式有效激发员工的主观能动性和工作热情,同时为员工长期职业生涯规划的实现提供更广阔的空间。
(二) 完善选拔聘任制度，优化人力资源竞争机制。良好的竞争环境可以有效提升人力资源的主观能动性,开发人力资源的深层潜能。因此，完善选拔聘任制度，才能让人才为了在选拔聘任形成的良好竞争环境中为了个人生存发展和自我价值体现展开良性竞争。
尤其是人才之间的竞争会随着选拔聘任的激烈竞争而更加激烈，以此促进企业人力资源竞争机制得到优化。优化人力资源竞争机制，能够促使员工重视自我潜能的开发以及综合素质的不断提高，最终促进企业人力资源内在动力发挥成效。
(三) 加强管理者角色定位，建立高效管理团队。人力资源管理在行政管理中的务实对策，必须加强管理角色的正确定位，才能建立高效的管理团队。只有高效的管理团队才能提高企业人力资源管理的水平，才能及时掌握人力资源管理的创新理念和最新发展趋势,才能实时根据人力资源管理的新动态运用科学管理模式发挥人力资源管理在行政管理中的优势成效。
六、结语
综上所述，人才的培养发展是企业可持续发展的本源,而人力资源管理的本质就是促进人才的培养发展。因此，人力资源管理在行政管理中的重要性根本就在于实际管理过程中充分调动人才的主动创造性和工作积极性，以人才自我价值的体现推动企业经济效益最大化的实现。
参考文献：
[1]王子军，裴国栋. 浅析人力资源管理在企业管理中的重要性[J]. 科技资讯, 2011,10,6.
[2]王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D]. 华中师范大学经济学院硕士学位论文, 2012,4.
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