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行政管理毕业论文设计
为了使企业能够可持续的发展，必须要提升企业自身的行政管理水平，调动员工的工作积极性与创造性，创新企业的行政管理机制，使其跟上企业发展的步伐。下面小编整理了有关行政的毕业论文，供大家参考!
行政管理毕业论文设计【1】
一、现行企业行政管理的意义
所谓企业行政管理就是以推动企业稳定发展为目的而开展行政管理的一系列活动，是企业的中枢神经系统。
企业行政管理以企业行政部门为重心，而行政部门的具体职责包括了企业经营活动的方方面面，如管理制度的制定、企业会议的管理、日常办公等，通过有效的行政管理，可以将企业引进一个良好地发展轨道上来。
对于企业而言，企业作为我国市场主体的一部分，在现代社会里，企业的作用是不可替代的，企业为社会提供了诸多就业岗位，企业获得经济效益越好，国家税收收入就会增加，从而推动社会经济的更好发展。
而企业的发展与企业自身的行政管理工作息息相关，实行科学的行政管理对企业而言，有着重大意义。
首先，通过有效地行政管理，可以提高企业的市场适应性。
在市场环境下，企业各项经营活动都会受到市场因素的影响，而科学的行政管理，可以综合分析市场因素，提高企业经营策略的科学性，增强企业的市场适应性;其次，增强企业的综合竞争力，在行政管理的作用下，
企业各项工作处于可控范围内，企业管理目标能够顺利实现，从而提高企业的市场竞争力，推动企业的稳定发展。
二、现行企业行政管理中存在的问题
(一)对行政管理的认识不足
企业行政管理是企业管理和行政管理相结合而产生的一个概念，不是企业管理，但是就目前来看，企业对行政管理存在很大的片面性，将企业行政管理等同于企业管理，缺乏企业行政管理意识。
由于对企业行政管理的认识不到位，缺乏企业行政管理意识，容易造成企业许多经营战略脱离实际，与企业的可持续发展战略目标背道而驰，不利于行政管理工作的开展，从而不利于企业自身的发展。
(二)企业行政管理体系不完善
就现阶段来看，我国现行企业还没有结合自身的发展来构建一套完整的行政管理体系，没有成立专业的行政管理机构，行政管理职权比较分散，行政管理内部监管不到位为，从容使得企业行政管理工作呈现出“一盘散沙”的现象，
行政管理效率低，难以发挥行政管理应有的作用，许多工作偏重形式化，行政管理工作流程不明确。
(三)行政管理人员综合素质不高
现行企业行政管理工作的执行主体是人，行政管理人员素质的高低、能力的强弱都会影响到行政管理效率。
企业行政管理工作是一项系统、综合性的工作，对行政管理人员要求较高，现阶段来看，企业行政管理专业人才还比较匮乏，行政管理人员素质不高，能力较低。
他们在实际工作中依然沿用以往的管理经验，缺乏创新。
另外，在企业行政管理工作中，行政管理岗位的工资待遇偏低，高级人才在选择就业时，一看到工资待遇偏低就不会选择这个岗位，而企业对管理层的学历比较看重，很多毕业不久的大学生，又没有什么社会工作经验，
掌握只有一些书本上的知识，各项工作执行的能力较差，在这种情况下，企业行政管理工作难度就会扩大，进而影响到企业行政管理作用的发挥。
三、现行企业行政管理策略
(一)观念的转变
现行企业行政管理作为一种措施和途径，要想提高企业行政管理水平，发挥企业行政管理的作用，关键在于观念上的转变，要从思想上引起重视。
因此，在现行企业行政管理中，企业领导层要高度重视行政管理工作，要成立专业的企业行政管理机构，负责企业行政管理工作，要将企业行政管理覆盖到企业经营管理的方方面面，从而更好地发挥企业行政管理的作用，推动企业的更好发展。
(二)加强思想政治教育
思想政治教育是企业行政管理工作的核心指导思想，在企业行政管理工作中发挥着重大作用。
现行企业要想提高企业行政管理水平和效率，就必须加强思想政治教育，企业管理者要将思想政治教育理念贯穿于企业生产经营整个过程，在行政管理工作中，要重视思想教育，要听取民众的意见和建议，要争取员工的认可和支持，
从而更好地解决企业内部矛盾，发挥企业行政管理的作用，提高企业整体思想政治水平。
(三)完善企业行政管理体系
企业行政管理工作涉及内容比较多，既包括了行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理等。
而企业行政管理体系是企业的中枢神经系统，企业行政管理体系应以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，有专门的行政部门组织实施、操作。
因此，现行企业要想更好地发挥企业行政管理的作用，就必须完善企业行政管理体系，要建立明确的行政管理体系，要完善自上而下、自下而上的交流渠道，要明确组成企业行政管理体系各部门、各岗位的职责所在，如，办公物品管理，在开展办公物品管理工作中，
要对办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定等，进而保证每项工作有人抓，各项工作有据可依，从而提高工作效率。
另外，要不断优化企业内部组织结构，达到开源节流的目的。
(四)构建符合企业发展的行政管理制度
企业行政管理工作的开展离不开有效、健全制度，现阶段来看，企业所成立的管理制度具有一定的滞后性，企业在制定管理制度的时候考虑的是眼前利益，忽略了长远效益，以至于在企业发展过程中，企业管理制度已经不适合企业发展的需要了。
因此，企业要想提高自身行政管理水平，就必须结合自身发展，加快企业行政管理制度的完善、修订和调整。
首先，企业必须建立有效地监督制度，对企业行政管理工作进行全面的监督，确保企业行政各项工作高效、合理开展;其次，要全面落实责任制，将行政管理相关责任落实到人的身上，以责任制来约束和规范工作人员的行为;再者，要监理有效的激励机制。
以往，企业会忽略行政管理人员的工作积极性，只知道一味的强制性要求行政管理人员加班加点，而在这种情况下，行政管理人员流动性较大，而通过完善的激励机制，可以更好地维护行政管理人员的利益，调动他们的工作积极性和主动性。
(五)加强企业行政管理人员的管理和培训
虽说企业行政管理关系到企业的发展，企业行政管理对企业很重要，但是企业行政管理作用的發挥程度的高低取决于行政管理人员。
高素质、专业能力强的人能够保障企业行政管理工作效率和质量，从而推动企业的发展;反之，则会阻碍企业的发展。
因此，现行企业要想发挥企业行政管理的作用，就必须重视行政管理人员的管理和培训工作。
针对企业行政管理人员，企业组织他们进行专业培训，不断提高他们的职业素养和专业能力，通过专业、系统培训，为企业行政管理工作培养一支综合能力强、职业素质高的队伍。
同时，企业还必须对外引进高素质、专业的人才，在人才招聘是要重视专业考核。
另外，结合企业整个发展方向，制定员工行政管理条则，使得企业走向更稳定的发展道路。
(六)贯彻落实“以人为本”的管理理念
人有着无穷的获利和创意，不同的人对事物有着不同的意见和建议，广泛地听取民众的意见和建议，可以提高决策的科学性、合理性。
因此，在企业行政管理工作中，要全面观察落实“以人为本”的管理理念，要重视员工的作用，要充分发挥员工的能动性，要广泛听取员工的意见和建议，让员工参与到企业经营战略制定中来，从而提高企业经营战略的科学性。
在实际工作中，要重视保护员工的利益，要维护好员工的利益，保证员工的利益不受损害，从而更好地调动员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识。
另外，在企业行政管理工作中，要善于利用计算机网络技术，建立统一的信息管理网络，建立门户网站，为员工参与企业经营管理提供途径，提高行政管理的有效性、科学性，进而促进企业的可持续发展。
四、结语
综上，现行企业发展过程中，企业行政管理的作用越来越突出，加强企业行政管理，有助于推动企业的更好发展。
现阶段，企业行政管理暴露出了许多问题，引起了现行企业的高度重视，而要想发挥企业行政管理的作用，企业就必须结合实际，加快企业行政管理体系建设，完善企业行政管理制度，加强行政管理人员的教育，从而保证企业行政管理工作的高效开展，促进企业的可持续发展。
行政管理毕业论文设计【2】
民航地面行政管理的思考
1 民航地面行政管理的重要性
何为民航地面行政管理?从广义的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司为顾客提供的各种优质化服务，同时囊括了油气公司、飞机检修、车辆运输等服务种类，从狭义的角度分析，行政管理工作是指客流引导、售票服务、安检服务、行李运输等工作，保证消费者享受到微细化的服务。
对于民航运输业而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本质是实现企业经济效应和社会服务效应，随着民航行业竞争加剧，强化地面行政管理工作能够为消费者提供更加优质化服务和个性化服务，提升民航品牌效应，提升民航企业的经济效益。
民航地面行政管理为民航企业引入了先进的管理理念和管理模式，创新企业管理渠道，实行严要求、高标准的管理方式，逐渐将地面工作规范化和制度化，保证地面工作有条不紊进行，同时强化行政管理工作有助于搭建质量管控体系，通过严密的行政管理排查，
将存在的危险隐患一一排除，保证每一项地面工作都处于安全管控之内，地面行政管理工作进入到良性循环流程中。
2 民航地面行政管理的举措
2.1 制度为本、建立保障体系
民航地面行政管理建设应当坚持制度为本，着力打造行政管理保障体系，将整体性的行政管理工作纳入到科学健全的制度体系中，保证每一个地面工作者都按照规章制度办事，高举服务消费者的工作理念，将消费者的需求放在第一位，逐步完善行政管理条例。
对于民航地面工作而言，最重要的是保证每一个工作环节环环相扣，实现制度管理标准化、工作流程规范化、工作内容以制度规范为参考，将每一项地面工作都落实到细节，避免出现规章制度不遵守的现象。
再者在行政管理工作要围绕着地面工作重点，结合员工的工作能力和工作任务，保证两者同步性，将细节工作落实到制度管理中，工作内容就会串联成有机的部分。
地面行政管理工作要做好宣导工作，让员工知道制度中的规定，并及时执行行政管理中的工
2.2规范管理、健全责任制度
对于民航地面行政管理工作而言，要保证每一个员工都能够规范自身的工作行为，只有这样才能发挥地面工作的群体效应，保证每个工作环节优质完成，民航公司才能获得最大的经济效益和服务水平，因此管理工作要规范管理内容，健全相应的责任制度，
根据地面工作需求构建管理组织构架，每个组织部门分配细化岗位职责，保证工作内容都直接落实到岗位内部，对于优质完成行政管理要求的部门进行奖励，对于没有按照规定完成的部门要进行考核，在民航系统内部树立工作标准。
再者地面行政管理工作要保持组织构架清晰，各级工作分工明确，形成管理等级清晰的责任网络，这种网络化的工作结构使得责任考核更加清晰化，能够快速发现管理工作的问题根源，并结合工作流程制定相应的预防方案，行政管理工作能够查漏补缺。
2.3科学定位、推行标准化管理
地面行政管理工作要推行标准化的管理模式，这是决定航空企业能够品牌优化，适应市场环境，凸显市场地位的关键所在，管理工作要科学定位工作内容和工作目标，对于民航公司而言，行政管理标准化应当突出以下三个方面的内容：首先是推行地面工作的标准化流程，
根据当前国际最新的工作标准设置业务流程，保证机场地面工作无障碍完成;再者是工作技术标准化，民航企业地面工作首要任务是保障安全，采用先进的安全管控技术，保证地面车辆、人员的安全运行;此外是终端服务产品标准化，其服务产品包括航班制定、
乘客服务保障、物流运输、环境作业等，打造标準化的行政管理流程。
2.4革新模式、开展信息化管理
随着科学技术进步，民航地面行政管理要革新模式，开展信息化管理，首先是民航地面工作系统要配备先进的通信设备和交流装备，保证地面工作部门能够无障碍交流，增强不同部门之间的串联性，同时要建立任务管理中心，采用中心台遥控指挥的方式进行地面工作管理，
以通信设施和网络平台为载体增强行政管理工作的即时性。
再者要创建信息化的管理平台，例如人力资源信息化系统、航班信息化系统、乘客信息化系统、货物运输信息化系统，将民航地面中涉及的元素都纳入到信息化监控系统中，推动行政管理模式升级。
2.5服务至上、打造品牌文化
当前品牌文化竞争现象愈发显著，良好的行业品牌能够吸纳更多的消费者和客户，并主导行业内的资源分配，对于民航地面行政管理工作，要着力宣导服务至上的工作理念，打造个性化的服务内容，展示独一无二的品牌优势，从而打造优秀的品牌文化。
对于民航行内而言，行政管理工作要追求快速度、高质量的服务项目，针对客户的服务内容要在最短时间内，减少乘客乘机过程中的心理压力，以高效的行政管理工作带给乘客满意的体验，更高享受民航公司提供的优质化服务。
3总结
总之，民航地面工作是航空运输业的重要组成部分，其担负着货物运输、行李搬运、人流疏导、飞机检查等工作重任，是航空企业服务工作的重要内容。
民航地面行政管理工作应当提供最优质化服务，建立责任制度系统，实行标准化、信息化管理模式，打造更强的行业品牌。
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