公司新闻稿例文
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XX年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期上海景格新进员工入职培训。
培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。
本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。
上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。
期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。
来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。
接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏” 、“疯狂鸡蛋”。
因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。
通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。
上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。
下午信息安全部主管鲁强针对oa办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。
随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。
通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。
除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。
这两部分分别由产品支持部的吕灶树与财务部的费爱华经理负责。
稍事休息之后，营销部梅弘主任热情大方的为新员工们进行了行业背景综合知识的ppt演示与详解。
从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。
在最后环节，郑总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务 的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正会创新，很专业，爱用心，乐分享的景格人。
我司不断成长壮大，越来越重视人才的输入与培养。
入职培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。
我司人事行政部将会一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为我司的人才成
长尽量提供足够充足的肥料与阳光。
此次培训活动于17：30分圆满结束。
公司新闻稿例文二
为使新员工更好地了解酒店规章制度，熟知酒店产品知识，7月2日—7日，宁波开元名都大酒店组织开展了新员工入职培训，来自河南、安徽、宁波的新一期实习生60余人参加本次培训。
此次新员工培训围绕着军训、酒店概况及产品知识、设施设备保修及保养、酒店安全消防知识及有声问候及微笑服务等方面展开，给予学员们一个全面而生动的讲解。
7月7日上午，酒店还安排了新员工见面会，酒店中高层管理人员对新成员们表示了热烈的欢迎。
此次培训旨在让新员工们树立酒店行业服务意识，提升服务质量，更快更好地融入开元大家庭中。
公司新闻稿例文三
为进一步提升中高层管理人员的管理技能和水平，拓展工作思路、改进工作方法和提高工作效率，为加强企业文化建设，增强兴奇内部的交流与凝聚力，xx年1月，兴奇董事长陈传奇亲自带领中高层管理人员及公司骨干近50人前往连州大东山，开展了一次别开生面的团队建设活动。
此次团队建设活动形式多样，有登山比赛，泡温泉及篝火晚会。
在登山过程中，大家竞逐而行，互相鼓励，展现了兴奇人健康、团结、昂扬的精神面貌。
比赛结束后，大家欢聚一堂，举杯畅饮，尽享当地特色美食;随后的篝火晚会更是把大家的热情燃烧到了顶点，大家进行着各种各样的游戏，无形中增加了同事们之间的感情，提高了大家的默契和团结。
兴奇集团用行动证明了“打造高素质和高效率的管理队伍”不仅仅是一个口号，而是溶入到企业文化的信念。
通过丰富多彩的互动从而加强中高层管理人员之间的横向交流，使中高层管理者在组织中的角色清楚、定位明确，在今后管理中能够切实起到呈上启下、承前启后的作用。
这次的团队建设活动也再次激发了中高层管理者及骨干的积极心态，统一了中高层的管理理念，增强了兴奇中坚力量的团队凝聚力。
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