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上海迪士尼新闻稿
上海迪士尼乐园(Shanghai Disney Resort)，又称上海迪士尼魔法王国主题乐园，位于中华人民共和国上海市浦东新区川沙新镇，是上海国际旅游度假区内的标志性景区，是中国大陆第一个，世界第六个迪士尼主题乐园。迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园之一。上海迪士尼乐园占地963英亩，大概是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26。上海迪士尼于2016年6月16日正式开门迎客，并举办为期数日的盛大开幕庆典。
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6月16日，上海迪士尼度假区迎来开幕一周年，华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格宣布，位于度假区内的主题乐园上海迪士尼乐园已接待游客超过1100万人次。
当晚八时整，盛大的周年庆典仪式在奇幻童话城堡前举行。
代表过去、现在和未来的幸运许愿灯笼在乐园上空冉冉升起。
奇幻童话城堡的外墙上，投射着来自游客分享的视频和照片。
上海迪士尼项目是迄今中美合作最大规模的现代服务业项目，2016年6月16日度假区正式开门迎客。
整个度假区包括一座主题乐园，以及配套的迪士尼小镇、两座主题酒店等。
上海迪士尼乐园是中国大陆第一个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。
几乎所有游客都是国人
16日，刚满周岁的上海迪士尼乐园提前半小时开园，迎接来自全国的特别来宾和游客。
上海迪士尼公园和度假区的负责人鲍勃·查皮克说，几乎所有的游客都来自中国，而其中的三分之一是上海本地游客，每个来到上海迪士尼的游客在乐园平均花费的时间超过9个小时。
华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格说：“我们已经迎接了来自中国和全球的1100万人次的游客，我们也期待能在未来迎来更多的游客。
这座乐园里您所看到的一切，都是专门为中国游客量身打造的，我们衷心地感谢大家能把这个特别之地当做自己的乐园。
你们从一开始就如此欢迎我们的到来，对于这份热情我们深表感谢。
今年有望实现收支平衡
上海迪士尼度假区总经理郭伟诚表示，上海迪士尼有望在截至今年9月末的首个完整财年实现收支平衡。
届时，上海迪士尼很可能成为同等规模的主题乐园里第一个在第一财年就实现财务收支平衡的乐园。
在不被看好的情况下，上海迪士尼取得了亮眼的成绩。
上海迪士尼乐园吸收了其他迪士尼乐园的经验、教训，在本土化上下足了功夫。
上海迪士尼度假区里所有娱乐演出剧本和故事情节都由中国艺术家与迪士尼的专家们合作，用中文进行创作，还会在中国传统节日打造一系列节庆季活动等等。
迪士尼公司还表示，上海迪士尼的商品销售成绩斐然，开业一年内卖出了超过100万只毛绒玩具，而中国也是迪士尼电影的重要市场，2016年迪士尼在中国获得近10亿美元的票房收入，仅次于美国。
“玩具总动园”明年开放
迪士尼一直采用“三三制原则”，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”。
上海迪士尼的扩建工作正在推进中，以《玩具总动员》故事为主题的园区“玩具总动园”计划于2018年对外开放。
郭伟诚表示，希望把迪士尼打造成一个涵盖综合体验、可以多日游玩的目的地，延长游客在度假区的停留时长。
(原标题：上海迪士尼一年接待游客逾1100万)
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近日，上海迪士尼乐园迎来一周年庆典，一年来超过1100万名游客入园，让人看到了中国乐园的发展前景，目前约有65家主题公园计划进军中国市场。
预测表明，至2020年中国主题乐园市场将成为全球最大市场。
上海迪士尼度假区是华特迪士尼公司有史以来最富雄心的项目之一。
根据统计，上海迪士尼乐园在运营第一年接待了超过1100万名游客。
度假区快速增长的受欢迎程度和极高的游客满意度继续加强了双方股东对于中国旅游业整体发展需求增长的信心。
度假区已经宣布开幕后的首个扩建项目——一个全新的、沉浸式的，以《玩具总动员》故事为主题的园区，并计划于2018年开幕。
而此前旅游业人士一度担心的迪士尼是否会挤压本地乐园的现象也并未发生，长三角地区的10余家大型主题
公园，包括常州市的中华恐龙园、环球动漫嬉戏谷、芜湖方特欢乐世界以及上海欢乐谷等，入园率都没有明显下降。
数据显示，截止到2016年10月，中国已经有123座主题乐园，而这个数字还在不断升高。
分析师表示，中国主题乐园市场至2020年将成为全球最大市场，受助于中国中产阶层不断增加，本地和国际投资者纷纷把焦点转向这里。
继总投资达到55亿美元的迪士尼乐园在中国首次亮相后，目前约有65家主题公园计划进军中国市场，
有外国公司如Universal、Six Flags，当然也不乏中国国内公司如长隆集团、方特以及宋城演艺发展股份有限公司等。
此前在江西南昌开业的“万达城”，成为万达集团在主题乐园领域首度“试水”，到2020年将在国内开设15个“万达城”。
日前，海航璞蔚旅游有限公司(简称：海航璞蔚)揭幕了“太阳季度假乐园” (Sunparks)及
“石头季度假村”(Pierre &Vacances)两个新型旅游度假品牌，主要针对短途游客，以度假乐园为主题。
海航璞蔚的合资方之一为欧洲PVCP集团，另一方为海航旅业。
1968年，PVCP集团在荷兰成立，品牌创始人Gérard Brémond在阿尔卑斯山的阿沃利亚兹地区创建了第一座无车滑雪度假村，目前该集团在全球约有300个以该品牌命名的度假产品。
此次，也是PVCP首次进入中国市场。
太阳季度假乐园计划了超过60种儿童以及青少年趣味活动，包括森林探险、迷你高尔夫、户外拓展、皮筏艇、自动平衡车出行，还有恒温水上乐园。
据了解，乐园内还将建成800-1000个国际标准住宿单元，每个单元自带厨房，家电、厨房用品。
度假乐园内还将设有恒温室内水上乐园，“石头季度假村”则是以景致综合体度假村为概念，结合中国的自然形态多样化的特点，将内设300-500间度假公寓，并融合当地自然景观、生态的娱乐活动。
与之前占据一线城市的主题乐园相比，海航璞蔚特意选择了大城市3小时内车程可达的区域，这一
路程基本是新一代乐园的普遍标准，之前上海迪士尼在开业时也圈定了周边3小时车程内的3.3亿居民作为终身消费者。
在消费者年龄方面，阿里旅行从大数据分析发现，目前中国主题乐园的消费者中25岁-29岁的用户以及30岁-35岁的用户各占了32%，而18岁-24岁的年轻人只占到9%，18岁以下在比例上更是接近于零。
不过，虽然业内对中国乐园经济普遍看好，但主题乐园如果仅仅依靠门票收入，依旧难以难维持运营。
从建成开始，一个主题乐园的醇熟往往需要六七年，甚至数十年的时间，回收期一般也被预设为7-10年。
中国旅游经济研究中心的数据显示，近10年，有80%的主题公园关门，甚至不少乐园在开业不久之后就宣告失败，沉淀资金达4000多亿元。
业内人士表示，在一个主题乐园中，游乐器材面积不超过50%，其他面积要做餐饮、零售等才能维持盈利。
以已经60岁的迪士尼乐园为例，去年这个主题乐园品牌的收入为161.62亿美元，每年入园的1.38 亿游客在乐园内的人均消费将近120美元，除了玩乐设施外，餐饮和购物对于消费者来说更具吸引力。
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2017年6月16日，上海迪士尼度假区开园一周年。
超1000万人次的游客、平均在园时间超9小时，让迪士尼公司高管感慨“超出此前最大胆的假设”。
在国内，主题乐园从上世纪80年代发展至今，数量超过2700多家，是美国近60年开发数量的70多倍。
即便其中八成亏损、一成维持运转，这个市场还在升温。
迪士尼乐园的持续火爆，能否给其他主题乐园带来启发：究竟如何吸引游客，让他们来了还想再来?
去年6月16日，中国内地首座、全球第6座迪士尼度假区——上海迪士尼度假区在细雨中正式开园迎接中外游客。
随着上海迪士尼的开幕，中国成为继美国本土之后，第二个拥有两座迪士尼乐园的国家。
早在上海迪士尼正式运营之前，国内主题公园市场就呈现出火爆景象。
数据显示，主题公园集团全球排名前10的，中国就有3家。
迪士尼公园正式落户上海之前，各路资本早已瞄准了主题公园。
仅在2015年，国内就有21个主题公园开张，另有20个在建。
这些主题公园也各有特点。
此外，全国游乐设备设施的产量已占世界总产量的40%左右，成为世界游乐设备生产巨头。
业内人士认为，中国要推进城市化进程，旅游是最好的助推器，主题公园在中国存在很大市场空间。
上海迪士尼开园对中国主题公园市场来说，具有不可替代的标杆性意义，预示着主题公园产业将开启“换挡”模式。
主题公园是现代旅游业发展的主体内容之一，也是未来旅游业发展的重要趋势。
上海迪士尼正式开园，本土主题公园行业的经营方，如提出“面对点”包围迪士尼的华侨城集团，西湖文化气质明显的宋城集团，雄心勃勃的万达集团等，都不认为迪士尼会构成多大实质威胁。
虽说从表面上看，迪士尼的盈利模式似乎就是简单的主题公园，不用说国内巨无霸企业，随便有点钱的开发商，花少许的钱复制出一个类似的似乎并不难。
但迪士尼拥有的数以千计的IP，却是难以复制的。
这是迪士尼的核心竞争力，旋转木马或者小火车只是表面展示核心竞争力的手段而已。
靠着米老鼠、唐老鸭起家的迪士尼，如今有着令所有投资商垂涎的大量IP，在此基础上，迪士尼的产业链，形成了从影视到商业周边、游乐地产、游戏等一系列的商业模式。
一方面，在多年累积过程中，迪士尼不仅依靠自身创造的角色，也通过收购拥有了更多的角色版权，漫威的加盟令迪士尼的粉丝群体再次扩张。
另一方面，尽管香港和巴黎的迪士尼是经历过低谷后才逐渐盈利的，但不可否认的是，在全球领域，迪士尼打造出的梦想帝国仍然是从儿童到成人无法抗拒的梦之城。
上海迪士尼度假区由迪士尼乐园、迪士尼小镇、星愿公园和两座主题酒店组成，其中迪士尼乐园又包含六大主题园区。
徜徉于整个度假区，不仅从建筑上随处可见经典的中国元素，就连7000余种商品也不乏与中国艺术家合作、专为中国消费者设计的产品。
无论是成人还是儿童，都能从中找到乐趣，这使得迪士尼不仅能靠门票收入挣钱，还能靠周边纪念品实现盈利。
说到底，迪士尼的竞争力在于能唤起人们梦想消费的欲望。
而本土的主题公园近年来主要依靠资本的大幅扩张，或许并不能明白的一点就是，文化知识产权领域的扩张，光靠钱砸不一定有效。
当国内动漫形象还停留在喜羊羊与灰太狼的时候，并不能唤起全民的梦想消费，国内的企业也就难以遇到文化创
新的高潮，如果本土的企业要想与迪士尼一较高下的话，现在所要做的第一件事情，就是尽可能地收购国内已经成功
的影视、动漫形象，并且坚定地支持知识产权保护，也就是说，本土企业要想与迪士尼一争天下，光靠烧钱是远远不够的，还需要智慧和创意。
有分析人士认为，中国内地的主题公园市场，可能迎来新一轮产业加速集聚、市场集中度提升的趋势，而压力将落到中小型主题公园身上。
上海迪士尼很可能将激活本土主题公园巨头之间的竞争力，中国主题公园市场或将会进入一个“强者恒强”的时代。
(吴学安)
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