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团队执行力培训-执行力提升培训

时间:2022-09-30 19:24:29 学习方法 我要投稿
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团队执行力培训-执行力提升培训

  没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第一,完美第二。企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---团队执行力培训是当前企业发展必修课程。

团队执行力培训-执行力提升培训

  团队执行力的重要性体现在:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

  打造团队执行力课程大纲

  本课程为通用式课程,如果您有这方面的需求请电话联系,我们的老师将根据您的需要,为您量身定做课程内容,使培训效果达到最好!

  课程时间:2天

  课程对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

  课程收益

  本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

  帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

  帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

  打造团队执行力培训课程内容:

  前 言:

  思考:你顺序是什么?

  执行力:企业不得不长期关注的主题

  解读企业执行力问题

  商界领袖谈执行力

  什么是执行兵法?

  第一部分:铸造执行力的3个要素

  要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

  员工和企业是什么关系?

  执行是“我做了吗”?

  做任务是陷阱、做结果是馅饼

  做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

  九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

  如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

  要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

  理由源于责任是否锁定

  陷阱一:“请示”工作与推脱责任

  陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

  领导只为结果买单、员工为结果而战

  4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

  要素三:6大执行法则

  服从法则:以服从为天职

  目标法则:盯准一只野兔

  冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

  速度法则:先开枪再瞄准

  团队法则:利他就是利已

  裸奔法则:没有退路就是出路

  第二部分:如何提高个人执行力

  效率做事:管理好时间才能管理好事情

  为什么人们总说“很忙”?

  时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

  不良时间分配:哪里起火往哪里跑

  最佳时间分配:永远做重要不紧急的

  生命守恒:若不是现在,那是何时?

  时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

  乐在工作:做好执行首先经营好自己

  快乐基因:17个秘密

  快乐入口一:ABC情绪理论

  快乐入口二:受益理论

  快乐入口三:放下理论

  快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

  说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

  沟通目的:鼓舞他人的行动

  沟通步骤:解码、编码、反馈

  沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

  沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

  沟通策略二:如果…更好…

  沟通策略三:销售你的建议(FAB)

  第三部分:如何提高组织执行力

  执行的三个核心流程

  人员流程:用对的人

  战略流程:做对的事

  运营流程:把事做对

  组织执行力8个误区

  战略是管理者的事,执行是员工的事;

  学谋略多,学规则少;

  管理制度变来变去,朝令夕改;

  制度变形,熟人环境没有规则;

  管理者没有常抓不懈;

  差不多就行;

  策略与制度本身不具有执行性。

  如何有效的执行战略?

  战略执行失败四大原因;

  运用平衡计卡有效执行战略;

  战略执行的五个基本步骤;

  建立战略执行保障体系。

  领导力决定团队的执行力

  言行一致地实践企业价值观

  确立明确的目标及实现目标的先后顺序;

  持续检查与督导

  对执行者即时奖励;

  用人所长

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