怎样提升执行力

怎样提升执行力

　　执行力重要性不知道大家是否知道呢？执行力重要性是高于所有，有了执行力能完成个人与团队的目标，所以说执行力是不可却少的一种态度，但作为个人还是团队要怎样提升执行力呢？以下看看小编为大家提供的如何提升执行力的文章，在阅读后相信大家也就明白了。

　　怎样提升执行力1

　　一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

　　“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

　　所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

　　所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

　　二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

　　中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

　　好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

　　一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。

　　指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

　　三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

　　普通员工的本职就是落实，就是执行。

　　要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

　　四、提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

　　所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。

　　古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。

　　同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。

　　以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

　　五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

　　企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。

　　只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。

　　因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。

　　在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。

　　六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

　　在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。

　　只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。

　　我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。

　　怎样提升执行力2

　　执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：

　　一个无法执行、超出个人能力的目标。

　　一个过于远大、无法衡量结果的目标设定。

　　一个执行周期过长、不能分解和控制的目标。

　　一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。

　　所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。

　　其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。

　　这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

　　执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。

　　执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。

　　他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。

　　他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

　　最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。

　　一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。

　　向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。

　　执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。

　　怎样提升执行力3

　　执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

　　首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

　　打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

　　1、打造领导的执行力；

　　2、培养员工的执行力；

　　3、创建执行力的团队。

　　第一步：打造领导的执行力

　　领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

　　领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。

　　员工也乐意服从和跟随。

　　曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

　　领导还需要具备很高的威信。

　　领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。

　　树立威信，领导就能够做到一呼百应。

　　领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

　　领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

　　第二步：培养员工的执行力

　　工作是大家去完成的。

　　只靠领导的执行力，远远不够！那么，如何培养员工的执行力呢？

　　第一，挖掘悟性。

　　悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

　　只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

　　员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

　　第二，提高计划能力。

　　工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。

　　科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。

　　计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

　　第三，增强指挥能力。

　　我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。

　　同时，我们还要引导员工指挥他人。

　　这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

　　第四，加强过程控制。

　　对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。

　　控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

　　第五，培养协调能力。

　　引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

　　第六，培养授权能力。

　　授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

　　因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

　　第七、培养判断能力。

　　人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。

　　人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

　　最后，培养创新能力。

　　唯有创新，才能生存。

　　许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。

　　因此，要敢于创新，要努力创新。

　　第三步：创建执行力的团队

　　团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。

　　拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

　　第一，加强团队内部的沟通。

　　通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

　　第二，坚持“因能定岗、人尽其才”。

　　每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

　　这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。

　　既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。

　　这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

　　第三，树立目标。

　　目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。

　　树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

　　另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。

　　量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

　　第四，强调执行速度。

　　在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。

　　机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。

　　因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

　　第五，坚持“以身作则”。

　　团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。

　　团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。

　　因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

　　第六，打造团队执行力文化。

　　团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

　　优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

　　第七，建立激励体系。

　　实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。

　　激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

　　第八，营造竞争氛围。

　　竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。

　　另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。

　　第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。

　　个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。

　　团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。

　　实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

　　企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

　　个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。

　　而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

　　怎样提升执行力4

　　准确领会意图。

　　受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹；如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

　　高标准推进工作。

　　工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项；“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确；“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

　　勤于请示汇报。

　　在工作落实过程中，工作对象和我们自身的'认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

　　精细落实过程。

　　对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、路线图、责任人；收尾前，文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次，活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再核对一次。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。

　　快速完成任务。

　　时效是工作完成好坏与否的一项基本标准，这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间；另外，还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样，才能确保工作推进有条不紊、按部就班。

　　执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

　　个人

　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

　　团队

　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

　　怎样提升执行力5

　　一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

　　二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

　　有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　　三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

　　在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

　　四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

　　有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

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