锻炼决断力的方法
锻炼决断力的方法，决断力同时也是一种魄力，作为一个成功的高层领导，决断力是不可少的中关于因素，下面我们就来看看锻炼决断力的方法吧!
如何快速提高自己的决断能力
1、决策没有两全其美的方案。
任何一个方案，都没有完美的，风险和收益都是打包而来。
所以，试图找到最完美的方法，本身就是错误的，“两弊相衡取其轻，两利相权取其重”这首先自己在内心追求什么样的价值，通过自己的价值判断，然后立即付出执行。
其实很多时候，不要赋予一次决策太多的意义。
先走大方向，其余随时调整。
2、要学习决断的知识和能力。
很多人依靠众谋来决断，很多人依靠直觉来决断，但是真正的决断高手，不是一蹴而就的，是需要日常的不断的学习和训练的，这个需要加强通观全局和见微知著的洞察力，严密合理的推断力，机制灵活的应变力。
只有平时训练这些能力，在决策的时候才能够找到主线。
3、剔除自己决断的犹豫性格。
决断最大的敌人就是犹豫，犹豫时间可以说就贻误战机。
很多人在性格上不敢承担责任，对执行困难影响当先决策，缺乏果敢作风。
《六韬》里说过“三军之灾，生于狐疑”。
处世犹疑非智。
锻炼自己决断能力的方法
练就决断力
成功的人能迅速地做出决定，并且不会经常变更;而失败的人做决定时往往很慢，且经常变更决定的内容.记住：有98%的人从来没有为一生中的重要目标做过决定;他们就是无法自行做主，并且贯彻自己的决定。
但是，要如何克服不愿意做决定的习惯呢?
你可以先找出你所面临最迫切的问题，并月—对此问题做出决定，无论做出什么样的决定都可以，因为有决定总比没有决定要好，即使开始时做了一些错误的决定，也没有关系，日后你做出正确决定的机率会愈来愈多。
当然，如果能够事先确定你的目标，将有助于做出正确的决定，因为你可随时判断所做的决定是否有利于目标的达成。
培养决断力
在策划活动中，既不能盲目地前进，想当然地为所欲为，也不能优柔寡断，贻误商机。
固然，慎重是策划成功的重要条件，但决不是成功的必要条件。
策划人员必须坚持果断原则，而不是犹豫不决。
在信息时代的今天，面对错综复杂竞争激烈的态势，转瞬即逝的机遇，急剧变化的敌情，瞬息万变的市场，意想不到的.挫折，难以胜数的竞争对手，合格的策划者必须具有果敢决断的魄力。
犹豫不决或举棋不定，不仅可能使你贻误了时机，而且可能因此给企业带来巨大的损失。
1. 树立自信心
一些决策者、谋略者之所以对自己建立在正确判断和思考基础上的方案难作最后决断，一个重要原因就在于不相信自己，缺乏自信心。
研究表明，那些富有成就的人，一个显著特点就是充分信任自己。
他们的心情、意志，坚定到任何艰难险阻都不足以使他们怀疑、恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不能打动或改变他们。
你应该坚信“天生我材必有用”，觉悟到自己成就的大小，往往不会超出你自信心的大小。
如果拿破仑自己没信心，他的军队决不会爬过阿尔卑斯山。
同样，对于自己的能力抱有怀疑，你在一生中，就决不能成就伟大的事业。
总之，不热烈地坚强地希求成功、期待成功，就能取得成功，天下绝无此理。
成功的先决条件，就是你的自信心。
2. 强化风险意识
策划也具有一定的风险性，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。
有时候，当出现了某种机遇，而机遇又处于一瞬间时，为了使突如其来的机遇不失之交臂，策划者在急速变化的事物面前，必须凭借自己的知识和经验及时作出抉择，惟有如此，方能取得成功。
倘若患得患失，举棋不定，必然失去时机。
也许你认为拖延决定，可以减少风险，事实上，不但不会减少风险，反而在你拖延决策的过程中可能产生更多甚至更大的风险。
在现代社会中，一个不愿作出承担风险决定的人，决不能成为一名优秀的现代策划者。
3. 锻炼忍耐力
定下一个目标，然后集中精力去实现它。
这种能力和精神固然令人钦佩与尊敬，然而更让人另眼相看的则是人的忍耐力。
在工作中或决策实施过程中，势必会遇到各种各样的阻力和困难，这时你能否一如既往地坚持下去，就取决于你的忍耐力。
在别人都已停止前进时，你仍坚持;在别人全都失望放弃时，你仍进行;在大多数人都已反对时，你仍我行我素。
这是需要相当大的勇气的。
倘若你能够不管情形如何，总坚持你的意志，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于你。
世界上有两种勇敢，卓越的勇敢和智慧贫乏的勇敢。
有智者无畏，无智者也无畏，但科学的果敢与盲目的大胆之间有着本质区别。
果敢决断绝不是盲目武断，而是将自己的决心和勇气建立在切实的信息采集、丰富的知识经验和科学思维基础之上的。
有勇而无谋只能算是蛮干、瞎指挥，有智无谋或好谋无决，那是懦夫行为，惟有智勇双全，才是果敢决策的真谛。
为确保决断过程的连续性和有效性，使自己的抉择有更可靠的依据，作为策划者，必须全面地考虑问题。
既要考虑到对手的情况和客观环境，又要考虑自身情况;既要看到有利因素，又要看到不利条件和薄弱环节;既要顾及眼前利益，又要考虑长远利益。
总之，策划者只有思接千载，视野万里，洞悉全局，好坏兼顾，才能作出周密的判断，定出可行的方案。
策划者应具有独立思考、独立发现、独立解决问题的能力。
即善于从客观实际出发，实事求是地去分析问题，把主观上的判断与客观实际结合起来。
高明的策划者总是善于在迷离混沌中看清本质，抓住关键，并能及时作出判断和安排。
需要强调的是，决断一经作出，就应坚定不移地去付诸实施，不能朝令夕改、摇摆不定。
领导者要增强决断力
决断力是领导者综合素质中最重要的一种能力。
敢于决断、善于决断是成大事的首要前提。
在关键时刻，当领导者就要坚决的做出决定，以引导自己所在的组织夺取胜利或规避风险。
正所谓“当断不断，反受其乱”。
如何提高决断能力
从组织来讲，企业都被决策者带向什么方向?企业面临重大机遇或威胁时，如何决断?职位越高，责任越大，承担的风险就可能越大。
而决策者的思想高度决定了企业发展的高度，而决策思想的高度又取决于视野的大小。
胡雪岩说：如果你有一乡的眼光，你可以做一乡的生意;如果你有一县的眼光， 你可以做一县的生意;如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。
这是一个很有趣的话题，特别是提到如何提高我们决断能力，如何避免或降低风险。
我想这无论是对于个人或是组织或是管理层的每一位干部，这场讨论意义都很深远。
首先是对于一个普通人来讲，你的智慧有限，格局有限，因此，需要如下的修练：
一)智者储备。
多与优秀的人在一起，多看优秀的经典的书。
二)胸怀要宽广。
特别是有能听得进反对的意见的心胸。
三)放手有时也是一种选择。
四)决策时一定要减少情感的因素。
理性思维。
五)有时学会当局外人，做看客。
低调。
六)能正确看待顺境、逆境，能上能下。
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