领导者能力
作为一个领导，需要具备怎么样的领导者能力排序?大部分组织都需要一个能够驾驭任何风险挑战的领导者，关键在于领导者是否能够依靠以下四种基本能力来行事。
依靠这四种基本能力来行事【1】
第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。
倾听不是一种能力，而是一条纪律。
做到这一点要诀在于保持沉默。
第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。
做到这一点需要极大的耐心。
第三种重要的能力在于不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。
比方说，你可以说：“这个办法没有想象的那么管用。我们重头再来吧!”
领导者最后一种基本的能力是要意识到：和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“仆人”。
当卓有成效的领导者能够保持自己的性格和个性，只要他们能够对于工作全身心地投入，那么任务也会迎刃而解。
在任务之外，领导者也是作为个体的人而存在。
否则，领导者做事就会抱着一种自大的态度，而且还会认为这样做有利于组织的事业。
他们因此就会变得以个人为中心，而且非常虚荣;更为严重的是，他们会变得满腹狐疑。
温斯顿·丘吉尔的一个最大长处就在于：他能始终致力于培养年轻政治家的成长。
八项核心领导能力【2】
1)诚信/道德——你必须讲真话，做正事;
2)愿景/战略——团队领导者要指明前进之路，制定具有说服力的计划;
3)注重结果——团队领导者要有实干精神，不达目的决不罢休。
4)判断力——这是一个重要的差异化因素，你要么有，要么没有;
5)热情/乐观精神——高效的团队领导者会散发正能量;
6)团队建设——卓越的领导者会在身边聚集一批卓越人才;
7)人才发展——以培养人才而著称的`领导者自然会吸引人才慕名而来;
8)问责制——团队领导者必须接受并培育问责制文化。
互联网时代新的五项领导能力【3】
1)创新——领导者必须创造性地思考，同时主动开展新举措，承担有备之险，要高瞻远瞩，不局限于眼前的利益，发掘并整合不同的观点，善于抓住意外的机会;
2)灵活——用远见卓识与合作精神，从实践中创造性地积极学习，领导者就可以带领组织取得持续的成功;
3)全球智慧——领导者必须放眼世界，具备全球化的人才领导能力和商业知识;
4)情商——领导者必须能发现和理解员工的情绪，并利用自己的感悟来管理绩效;
5)管理多元化的员工队伍——领导者要善于在互动、沟通、适应和变革管理中应用情商。
今天的领导者决策速度更快，积极开展创新，与客户的关系更加贴近。他们了解自己的员工，能将各种不同的团体聚拢在一起。
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