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高效沟通技巧答案
在平时的学习中,大家都接触过练习题吧,下面是小编为大家整理的高效沟通技巧答案相关内容,欢迎大家分享。
学习课程:有效沟通技巧
单选题
1.下达命令时要尽可能 回答:正确
1.A、下达过于抽象的命令
2.B、应下达命令足以证明自己权威
3.C、不要经常变更命令
4.D、以上都不是
2.向领导提建议的较好时间是 回答:正确
1.A、刚上班时
2.B、快下班时
3.C、上午10点左右
4.D、午休前
3.高效沟通的三原则之一是 回答:正确
1.A、谈论个性不谈论行为
2.B、积极聆听
3.C、要模糊沟通
4.D、以上都不是
4.哪一项不利于使部下积极接受命令 回答:正确
1.A、态度和善礼貌用词
2.B、忌让部下有更大自主权
3.C、共同探讨
4.D、让部下提出疑问
5.以下选项中更容易沟通的是 回答:正确
1.A、思想
2.B、信息
3.C、情感
4.D、以上都不是
6.不符合聆听的原则的是 回答:正确
1.A、要适应讲话者风格
2.B、仅用耳朵听
3.C、首先要理解对方
4.D、鼓励对方
7.积极聆听的技巧中不包括 回答:错误
1.A、倾听回应
2.B、重复内容
3.C、提示问题
4.D、与自己的观点对比进行评论
8.反馈就是 回答:错误
1.A、沟通双方期望得到的一种信息的回流
2.B、关于他人言行的正面或负面意见
3.C、关于他人言行的解释
4.D、对将来的建议或指示
9.FAB原则的含义不包括 回答:正确
1.A、属性
2.B、利益
3.C、作用
4.D、互补
10.向领导请示汇报的基本态度 回答:正确
1.A、事事请示
2.B、尊重吹捧
3.C、积极越权
4.D、敢于直言
11.以下哪一种批评部下的方式是不对的 回答:正确
1.A、我以前也会犯这种错误……
2.B、你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误
3.C、你对工作太不负责了
4.D、像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误
12.积极聆听是指 回答:错误
1.A、一边听一边与自己的观点进行比较进行评论
2.B、边听边想自己的事情
3.C、设身处地聆听
4.D、选择性地聆听
13.以下哪一个问题不利于收集信息 回答:错误
1.A、你可以再解释的清楚一点吗
2.B、能谈谈你对这件事情的看法吗
3.C、难道你不认为这样是不对的吗
4.D、你能不能说的再详细一点
14.属于实事求是型领导的性格特征的是 回答:正确
1.A、要求下属立即服从
2.B、凡事喜欢参与
3.C、想象力丰富缺乏理性思考
4.D、是方法论的最佳实践者
15.控制型领导的性格特征不具备 回答:正确
1.A、强硬的态度
2.B、对琐事不感兴趣
3.C、是方法论的最佳实践者
4.D、要求下属立即服从
有效沟通技巧答案【二】
测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1.向领导提建议的较好时间是√
A、刚上班时
B、快下班时
C、上午10点左右
D、午休前
正确答案:C
2.以下选项中更容易沟通的是√
A、思想
B、信息
C、情感
D、以上都不是
正确答案:B
3.一个完整的沟通过程包括√
A、信息发送、接收
B、信息发送、反馈
C、信息发送、接收、反馈
D、信息接受、反馈
正确答案:C
4.积极聆听的技巧中不包括√
A、倾听回应
B、重复内容
C、提示问题
D、与自己的观点对比进行评论
正确答案:D
5.以下哪一个不属于开放式问题√
A、请问一下会议结束了吗?
B、请问去上海有哪些航班?
你对我公司有什么看法?
D、这个问题你认为如何解决比较好?
正确答案:A
6.FAB原则的含义不包括√
A、属性
B、利益
C、作用
D、互补
正确答案:D
7.哪一项不是和蔼型人际风格的特征√
A、陈列有说服力的物品
B、频繁的目光接触
C、谈话慢条斯理
D、使用鼓励性语言
正确答案:A
8.沟通中的合作态度的表现不包括√
A、双方说明各自所担心的问题
B、积极去解决问题
C、对事对人揭短指责
D、达成双赢的协议
正确答案:C
9.向领导请示汇报的基本态度√
A、事事请示
B、尊重吹捧
C、积极越权
D、敢于直言
正确答案:D
10.以下哪一种批评部下的方式是不对的√
A、我以前也会犯这种错误……
B、你以往表现都优于一般人,希望你不要再犯这样的错误
C、你对工作太不负责了
像你这么聪明的人,我实在无法同意你再犯一次同样的错误正确答案:C
11.在沟通视窗中盲区的信息是√
A、自己知道,别人也知道
B、自己不知道,别人知道
C、自己知道,别人不知道
D、自己和别人都不知道
正确答案:B
12.积极聆听是指√
A、一边听一边与自己的观点进行比较进行评论
B、边听边想自己的事情
C、设身处地聆听
D、选择性地聆听
正确答案:C
13.哪一项不是打开客户心防的基本途径√
A、让客户产生信任
B、迫切地向客户推销产品
C、引起客户注意
D、引起客户的兴趣
正确答案:B
14.与分析型人际风格的人沟通时要√
A、用准确的专业术语
B、多用眼神交流
C、少做计划少用图表
D、不要太快切入主题
正确答案:A
15.在沟通技巧中需要强调进行目光接触的是√
A、分析型人士和支配型人士
B、支配型人士和和蔼型人士
C、和蔼型人士和分析型人士
D、表达型人士和分析型人士
正确答案:B
拓展阅读:
高效沟通技巧
倾听
倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题,而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键,而它需要相当的耐心与全神贯注。倾听技巧由4个个体技巧所组成,分别是鼓励、询问、反应与复述。
1)鼓励:促进对方表达的意愿。
2)询问:以探索方式获得更多对方的信息资料
3)反应:告诉对方你在听,同时确定完全了解对方的意思。
4)复述:用于讨论结束时,确定没有误解对方的意思。
气氛控制
安全而和谐的气氛,能使对方更愿意沟通,如果沟通双方彼此猜忌、批评或恶意中伤,将使气氛紧张、冲突,加速彼此心理设防,使沟通中
断或无效。气氛控制技巧由4个个体技巧所组成,分别是联合、参与、依赖与觉察。
1)联合:以兴趣、价值、需求和目标等强调双方所共有的事务,造成和谐的气氛而达到沟通的效果。
2)参与:激发对方的投入态度,创造一种热忱,使目标更快完成,并为随后进行的推动创造积极气氛。
3)依赖:创造安全的情境,提高对方的安全感,而接纳对方的感受、态度与价值等。
4)觉察:将潜在“爆炸性”或高度冲突状况予以化解,避免讨论演变为负面或破坏性。
推动
推动技巧是用来影响他人的行为,使逐渐符合我们的议题。有效运用推动技巧的关键,在于以明白具体的积极态度,让对方在毫无怀疑的情况下接受你的意见,并觉得受到激励,想完成工作。推动技巧由4个个体技巧所组成,分别是回馈、提议、推论与增强。
1)回馈:让对方了解你对其行为的感受,这些回馈对人们改变行为或维持适当行为是相当重要的,尤其是提供回馈时,要以清晰具体而非侵犯的态度提出。
2)提议:将自己的意见具体明确地表达出来,让对方能了解自己的行动方向与目的。
3)推论:使讨论具有进展性,整理谈话内容,并以它为基础,为讨论目的延伸而锁定目标。
4)增强:利用增强对方出现的正向行为(符合沟通意图的行为)来影响他人,也就是利用增强来激励他人做你想要他们做的事。
实用的高效沟通技巧
一、运用礼貌语言
礼貌是对他人尊重的情感的外露,是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员,每次出车总是“请”字当先,“谢”字结尾。这样,使整个车厢的乘客都感到温暖,气氛和谐,在他的感染下,无人吵架、抢坐。
二、不要忘记谈话目的
谈话的目的不外乎有以下几点:劝告对方改正某种缺点;向对方请教某个问题;要求对方完成某项任务;了解对方对工作的意见;熟悉对方的心理特点等等。为此,应防止离开谈话目的东拉西扯。
三、耐心地倾听谈话
谈话时,应善于运用自己的姿态、表情、插语和感叹词。诸如:微微地一笑,赞同地点头等,都会使谈话更加融洽。切忌左顾右盼、心不在焉,或不时地看手表、伸懒腰等厌烦的表示。
四、表现感同身受
如果谈话的对方为某事特别忧愁、烦恼时,就应该首先以体谅的心情说:“我理解你的心情,要是我,我也会这样。”这样,就会使对方感到你对他是理解的,才能形成一种同情和信任的气氛,从而,使你的劝告也容易奏效。
五、善用肢体语言
人类具有相信“自己人”的倾向,一个有经验的谈话者,总是使自己的声调、音量、节奏与对方相称,就连坐的姿势也尽力给对方在心理上有相容之感。比如,并排坐着比相对而坐在心理上更具有共同感。直挺着腰坐着,要比斜着身子坐着显得对别人尊重。
六、观察对方的气质和性格
如若与“胆汁质”类型的人交谈,会发现对方情绪强烈,内心活动显之于外;与“粘液质”类型的人谈话,会发现对方持重寡言,情感深沉;与平素大大咧咧的人谈话,会发现对方满不在乎,漫不经心。针对不同气质和性格,应采取不同的谈话方式。
七、观察对方的眼睛
如果谈话对方用眼睛注视着你,一般地说是对你重视、关注的表示;如果看都不看你一眼,则表示一种轻蔑;如果斜视,则表示一种不友好的感情;如果怒目而视则表示一种仇视心理;如果是说了谎话而心虚的人,则往往避开你的目光。
八、力戒先入为主
要避免先入为主。有的人会把自己本来的面目掩饰起来,造成良好的初次印象。为此,在谈话中应持客观的、批判的态度,而不应单凭第一印象出发。
九、要善于选择谈话机会
一个人在自己熟悉的环境中比在陌生的环境中谈话更放得开。为此,可以选择在对方熟悉的环境,或者对方戒备较低的心理状态下沟通,哪怕是只言片语,也可能获得意想不到的收获。
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