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互联网年终总结

时间:2022-10-01 22:30:25 学习总结 我要投稿
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  网络公司员工年终总结

互联网年终总结范文

  xx年已经结束,转眼已经在哈维工作近半年的时间。在这半年的时间里,我从一个刚刚走出校园的大学生,到今天能应付一些简单工作的从业人员,经历了很多也学到了很多。可能这样一个过程是不顺利的,也遇见了很多的问题,但是这也必须是每个人走上工作岗位的第一步。所以无论是好是坏,都要努力去完善自己。

  xx年八月份来到哈维上班,首先接触到的是厂商稿件的编辑和对新闻后台的熟悉从最开始接手工作每天和前一个上午分一半的厂商稿件发,都手忙脚乱,到后来一个人完成厂商稿件每天的时间都满满的,再到现在厂商稿件的编辑已经很纯熟。这个过程中我也有很烦躁的时候,觉得每天在重复同样的工作,但是后来满满熟悉以后,慢慢的发现在厂商稿的更新过程中我也熟悉了很多的东西,厂商稿件的范围很广,几乎涉及公司网站所有介绍的商品,然后在熟悉的过程中满满就加快了发稿件的速度。每个月几乎都有七百篇左右的厂商稿件编辑,我也能应付自如。

  厂商稿件编辑比较熟练以后,开始参与论坛的工作,论坛的工作一直是一个比较头疼的问题,第一没有过多的时间去集中完成这个工作,因为厂商稿件的时间不固定,随时都要去补充厂商稿的问题,第二,论坛的工作和发展,也确实是一个积累的过程,在论坛的工作中,很多同事都根据自己的能力和商家联系,做一些活动和网友们产生互动,这是我的一大弱处,一直没有在论坛做过活动,因为与商家没有太多联系。所以,在新的一年的工作中要克服自己这一弱点,多找机会和商家沟通,然后再论坛做些活动,为论坛的发展出一份力。

  除了以上两个工作以外,我还接手了三十个商家的维护工作,最开始接手的时候,一度摸不着头脑,觉得根本不知道商家维护具体是哪些工作,一头雾水的情况下,决定还是试着去做做,可能,一直到现在我做的还是不算好,但是已经有了很大的进步,商家维护一直处在一个比较被动的角色当中,不只是我维护的这三十家,还有很多家都是,有些商家确实很配合,每天也有固定的人去做这些事情,但是大多数的商家都是无法按时去做这些事情的,所以效果甚微。近来与一些商家沟通以后,也有所起色,他们自己无法更新报价的时候也会与我联系。共存的状态才是最佳状态,但是依然是很多商家不去过问这件事,有待于慢慢去沟通了解。

  哈维是我的第一份工作,做很多事情的时候都很紧张,怕自己做事莽撞,也怕自己不懂得很多礼貌,还有与同事的相处等等,都是一门学问,可以说,来哈维上班不仅仅只是学到工作上的一些东西,同时的,还有很多走出校门待人接物的东西。社会是个大家庭,而我们在成长的过程中需要这样一个环境。其实很感谢哈维给我第一次上班的机会,我学到了很多很多,也成熟了很多。

  这半年也犯了很多的错误,有些不该出现的问题也出现过,我一定会自我不断提升,在新的一年的工作中,不再出现以前出现的问题。并且希望自己能做的更多严格要求自己。

  希望新的一年中能体现更多的自我价值。

  哈维硬件网 吴佳宜

  xx年1月

  互联网年终总结范文

  光阴似箭,转眼间,20XX年即将接近尾声,在这辞旧迎新的一天,先祝大家元旦快乐。总的来说,在这一年里还是学到了很多,进步了很多。因为主要是负责网络发布这一块,今天我对网络发布这一块的情况做如下总结。

  在互联网如此发达的今天,网络营销或者说电子商务显得极为重要。首先,对于网络平台的总体发布情况来说,网站平台的选择不外乎两块,中文网站和英文网站,记得刚来的时候,比较注重中文网站平台的发布,因而使得我们主打产品在中文排名上有了一定的位置,但是英文网站方面就相对弱了一点。不过还好,后来将侧重点慢慢移到了英文网站上,使得我们的主打产品在英文网站上也有了一定的排名。对于具体的关键词排名每半个月都有做统计,总体来讲还是可以的,基本上在各大搜索引擎的前三页都能找到我们公司的产品信息。

  从总体网站发布量来看,大概地统计了一下,目前注册的中文网站约110个左右,英文网站90个左右。当然并不是说注册的网站多,我们产品的曝光率就会高,因为搜索引擎都喜欢原创的东西,所以平时在产品简介部分也下了一定的功夫。还有就是每天都会上去更新产品信息,可一键更新的网站,每天会更新一次,对于一些更新比较麻烦的网站,至少3-5天会上去更新一次(这样不会影响搜索引擎的收录)。还有就是鉴于网上视频搜索率也挺高的,同时也注册了5个视频网,将我们相关设备的视频传了上去,希望能吸引一定的浏览量。

  对于公司的企业网站,平时也会定期上去完善一些资料,比如上去发布一些行业动态,充实并更新一下我们的产品信息。企业网站主要是用来展示我们公司的一个整体形象及服务,因此也为此统一了一下产品的发布格式及图片,这样看起来更专业点。中文页面的产品信息已经都统一好了,至于英文页面还有部分产品未统一格式,接下来会抽空完善一下的。至于网站的改版问题,如果没必要的话暂时最好不要改版,因为改版的话会影响到网站被各大搜索引擎收录的情况(一般新网站被收录的时间大概在1个月左右)。

  由于我们公司成立不久,所以对于网站上还有一些板块处于空白状态,像企业荣誉、发展历程这几块,希望以后能慢慢完善起来。还有就是之前用现成的一些照片及设备运行视频整了一小段视频出来,放在了企业网站上,用来介绍企业形象,虽然不知道被浏览到的概率是多少,而且看起来也不是很完美,但凑合着先用着吧,以后有机会再重新做一个。

  至于其它问题都是老话长谈,在此也就不多说了。不过有一点还是值得高兴的,自从楼下车间实行承包制后,效率提高了很多,希望他们能再接再厉,当然也希望销售部的人员也能加把劲,多接点单子,免得设备在车间排排站被冷落了。都说一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧。希望将来公司能有这么一根火柴,带动大家的积极性,以百分百的热情投入到工作中。

  都说人和产品一样都犯有一个毛病:认为自己能为所有的人干所有的事。其实不管是人还是产品的能力都是有限的,一个人不可能样样都行,一台设备不可能做出所有产品。所以不管是人还是产品都应该有一个定位,一定要清楚自己能做什么,应该做什么。

  最后希望在新的一年里,不管是公司还是个人都能以全新的面貌来迎接新的挑战,更上一层楼。希望公司所有的员工都能齐心协力,努力让我们公司走得更好,走得更远,共同努力营造一个和谐的工作环境。

  我在互联网教育公司的年终总结

  20XX我参与并起主导作用的主要是:教科培项目的整个过程、学校定制项目&一站式(标准)教学云平台的后期相关环节、XXX产品部的短暂协助组织执行再到运营支撑部的组织管理统筹、以及在产品设计部尝试组织开展“PDC+”产品知识管理培训。认真奔赴每一环节并收获颇丰。下面将总结分析和新计划都写在对公司2015两大产品实现目标的相关建议上:

  一、教育信息化任务可以为“XXX”分担更多

  1)教育信息化需求点

  国家教育信息化十年计划即将过半,从我去实地调研获悉到的K12“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”多数基本只有达到设施建设阶段的“校校通”、“班班通”,即学校和教室配备了计算机并接入互联网。而拥有平台软件应用促进信息技术与各类学科课程教学整合、有效实现“学习空间人人通”则是亟需解决实现的重大需求。就像我在湖北监利县教育局、电教馆了解到的教育信息化程度“暂停”在只有硬件设施,而匮乏优秀平台软件去充分运用展开相关。这就是他们对我们一站式教学云平台抱以肯定的一大主因。

  2)教科培以至教育信息化解决方案中心建设

  由教学云平台应用延伸到教师专业发展相关的教科培平台是一大趋势,这是我对深圳不同区教科培中心教研员做需求调研时强烈感受到的。现有的多数教科培产品都只停留在Web1.0或初级2.0的架构设计,并且没很好依实际用户需求切入点整合动资源产生效应。教师用户群在K12产品发挥着举足轻重的推动地位,我们的一站式教学云和教科培定制都尽可能往大区域能辐射性开展进一步合作的需求点去做:一是平台借由更高层教研员推动区域教科培活动比赛——能最高效聚集起优秀的教育资源共享,而资源(均衡)利用问题也是调研中发现信息化进程的一大痛点;二是好的教学云教科培平台可以为教育信息化接下来一连串的任务指标提供持续的解决方案。因其后续延展性强,所以建议过公司重视学校定制项目并独立设置建设为专业的教育信息化解决方案研究点。

  3)产品关键要点

  在确保公司不同产品资源的底层数据打通、控制层封装“严格标准化”的前提下,将信息化解决方案的一站式产品打造为个性多样化的模板引擎,同时将“教科培”引向更实效“学习空间人人通”的社会性网络。因为当国家对教师专业发展要求落实到教科培等绩效考核时,教师通过平台操作的所有“教科培活动”势必远远超过只有布置作业互动的活跃度,而借“教科培活动”同时做起资源建设(UGC)也是教育信息化的“一石二鸟”。

  二、运营支撑产品部可以为“300万活跃用户”带去更多

  除了上面最后一点所说的增强活跃度。

  运营支撑部在产品应用层可丰富的细节有很多,对转化用户和提升用户粘性能发挥不可或缺的重要角色。

  1)基于“作业+班级”,拓展高价值的游戏化设计运营体系

  A. 基于作业系统增益完善的游戏化设计运营体系,能最大幅度黏住K12该年龄段用户群。游戏化是值得深研究的近年重大趋势。

  B. 知识图谱、作业体系、游戏激励三者很好结合起来,沉淀有效的专业数据指导报告,使做题“闯关”能真实辅助用户的考试升学指南,教师家长信任之。

  C* 从目标关联激励导向尝试有关家长(充值)奖励用户兑换物品,甚至有切入到

  浅层教育基金的可能。

  2)重视强化教学、德育等竞赛/活动运营

  家长是最喜闻乐见看到自己孩子的照片视频。以下罗列要点供运营参考:

  A. 各种作文比赛、画画比赛、口语比赛、小发明比赛、DV比赛等线上活动举办

  B. 各种典礼、晚会、运动会、班会的记录分享交流

  C. 各种兴趣、社团、第二课堂的线上拓展。

  最后补充管理与个人方面的小结:

  ● 近期已在部门推行腾讯“故事墙”的产品管理规范方法,在上一封相关邮件

  也提了,管理章法的见效程度还与个人绩效考核息息相关。同时福利及文化

  建设逐趋完善时,建议产品人的培训&共享要打造起来,对实际项目推进能

  相辅相成,增强团队凝聚力建设同时让产品人找到归属感。

  ● 自己的规划体会:本人有志于教育技术学方向的研究深造。观察很多互联网教育公司“蛮用”技术而疏忽教与学其根本,更深知走互联网大潮流也要弥补优化有效教与学的专业深度。感恩XX网培养我成为综合型人才,往后有机会我更要往专业方向去奉献我的光与热。

  祝福XX网20XX!祝福XX网未来!!

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