管理培训总结

时间：2022-10-05 08:01:17 学习总结我要投稿

管理培训总结

　　管理培训总结

管理培训总结

　　银行管理层培训心得总结【1】

　　时间如白驹过隙，转眼间大学毕业参加工作已十年了，而走上管理工作岗位也有五个多年头了。

　　管理工作，既有成功带来的骄傲和喜悦，也有失败带来的困惑，有时也会去学习管理的理论方法、有时也会去总结工作中的经验和教训，而自己一直在期盼能有一次系统科学的学习和提升。

　　这次营业部组织的清华大学“重塑管理者”培训像是一场及时雨，我倍感珍惜，于是我带着问题聆听每位老师的精彩授课，课堂上，很多工作中的疑问得以解释或解答，有时也不免会产生思想的碰撞和火花。

　　通过整整七天培训课程的学习，最重要的还是让自己对管理者和管理工作有了一个全面系统的认识，我的学习体会是自己的理念和认识提高了，工作思路和方法提升了，能够自信自如面对平时的工作开展，可以说受益匪浅。

　　一是认识到管理者在管理工作中的作用和目的。

　　任何团队的形成都有一个共同的目标，而管理者的作用是带领这个团队去获取此目标或团队绩效，团队如何开展工作并协同一致高效运行，这个责任和职责便在团队的管理者身上，管理者是管理过程中的一个核心人物。

　　二是认识到团队高绩效取决于内部高效和外部高效，两者缺一不可。

　　内部高效又是外部高效的必要条件，内部高效更注重资源的整合，各种人力、物力、财力的分配及规范、制度的制定;外部高效则更多强调一种通往客户的战略、战术、技能的运用，此次七天课程的安排也是围绕两方面进行。

　　三是认识到团队内部高效是实现团队高绩效目标的基础，也是最难点，是现在很多管理团队工作中最容易忽视的方面。

　　通过学习，本人的体会是团队内部高效主要应解决三个问题：首先，团队中的成员要认识自己或是使其认识自己，尤其是领导者对自己和成员要有客观的认识，了解“人性”的基本规律(如情商、心理状态、人的需求等等)，只有掌握了自己。

　　工作中不违背既定规律，才能作到以人为本，激活每个成员的潜能;其次团队中构建正常和谐关系，每个团队中因工作需要有不同的上下、并行级设置。

　　每个层级应对管理团队中的角色及职责认识清楚，必须要有较强的层级执行认同及执行力效应，而且团队中人与人之间的和谐关系也是建立在每个人对自己及角色要有清晰的认识这一基础上，而这又离不开团队的领导者的引导。

　　最后，高效团队还来源于团队模型的建设，如各种岗位的设置、制度的制定、机制的形成、文化氛围的培养等，这些都可以结合团队目标和实际情况参照经验、成功案例、或既定模式来解决。

　　四是认同提高执行力的方法。

　　执行力的提高对团队领导者而言永远是个难题，通过此次的学习，初步摸索到一个思路，即从态度、能力和环境三个方面进行。

　　态度是员工的工作意愿和执行意愿，而此可以从了解员工需求着手;能力是表明能不能达成目标，此可增强培训着手;环境则是创造更多条件(考核、表彰等)让员工意愿不消除消弱，能力不退减，从而做到执行力不衰。

　　五是重温或学习到很多新的基于科学基础上的理念方法和经验基础上的案例和技能。

　　如在对自己和团队成员时要充分认识情商的客观规律和职业阳光心态的运用，经久不衰的马斯诺需求理论在管理激励中的运用，销售及客户关系管理中二八原则的运用，对外营销谈判重的各种博弈原理的运用等等。

　　总之，通过此次学习，有很多的收获，以上是几点简单的学习轮廓认识，工作中还需不唯理论，不唯方法，结合实际，灵活运用这些理论和方法，使自己的管理能力和领导能力再上新台阶，为营业部的事业发展做出自己的贡献，或许许多年后我可以自豪的说工商银行大厦的建设有我一份!

　　管理培训心得总结【2】

　　今天是20XX年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。

　　我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。

　　有人说我是被虐狂~可能吧……因为这样才能看见自己的潜力和耐力。

　　但这次的培训并不是很严格也不累，所以有一点一点失望。

　　不过课程有被输入进我的大脑。

　　管理对我来说很重要，所以如果想有发展那么就先从管理开始吧。

　　首先我学到的是：心态管理——心态就是内心的想法和外在的表现。

　　心态有两种：积极和消极。

　　那么任何事物都有积极和消极的一面，如果你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的;那如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。

　　积极的心态决定了成功的85%。

　　发生任何事都要事缓则圆。

　　摆正心态~

　　下一个目标管理。

　　有人问什么是目标?目标就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。

　　每个人都要设定目标这样才会慢慢实现梦想走向成功。

　　设定目标要分段，不能太遥远。

　　然后有个终极目标。

　　例如：日目标、周目标、月目标、本年目标、近期目标(1—3年)中期目标(5年)远期目标(10年)终极目标(60岁)这样以终为始，从终极目标反推回来。

　　接下来是时间管理，好多人在无形当中就浪费了时间，时间是什么?间就是生命!时间是财富!时间就是资源!时间句是人生中最大的资本!算算我的时间值多少：

　　年收入(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时)每天价值(元)每小时价值(元)2万254天8小时78.749.84元3万254天8小时118.1114.764万245天8小时157.4819.69

　　这样算浪费一小时就是浪费金钱。

　　用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。

　　下面是学习管理，只有不断的学习才能持续成功，每天保证读一小时书，先开始每月读一本书然后慢慢多读，养成会读书的好习惯，人生就是在不断的学习中成长的。

　　最后一个就是行动管理，人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动。

　　执行也是很重要的一步。

　　行动者的宣言：

　　从今天起我要向全世界宣布

　　我要做一个行动巨人

　　我要在行动中去学习，去成长

　　在行动中去尝试，去完善

　　在行动中去奋斗，去超越

　　在行动中去增添勇气，创造奇迹

　　我要马上行动，立即行动

　　快速行动，直到养成习惯

　　行动!行动!行动!

　　通过这次培训更加的完善自己，每天进步一点一点我会迈入成功的大门~

　　企业管理培训心得【3】

　　4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。

　　作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

　　管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。

　　伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

　　”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。

　　由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。

　　一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

　　而我是治病于病情严重之时。

　　一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

　　而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

　　所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。