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赢在执行力演讲稿件
赢在执行力演讲稿【1】
众所周知，刘邦打天下靠得是韩信，因为韩信缔造了“垓下卓越”，彭德怀和中国人民志愿军擎天一柱，打出了“中国卓越”。今天，在活力奔涌的曲江，我们正在形成和见证着伟大的“曲江卓越”。同样，凭借优秀、责任和能力，我们也一定能够用强大的执行力勇敢地叫响一个新的名词：AA卓越!
创造卓越靠什么?一要靠执行力，二还要靠执行力，三依然要靠执行力，四永远要靠执行力。只有卓越的执行力才能创造出杰出和卓越。
《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉了我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”。的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。不变的是永远是地理，改变的一定是历史，走近曲江，我们感受到的是理念革命，身处曲江，我们体验的是激情裂变，升格的战略也一定会成就提速的思维。2010年圣诞节，AA人以优秀的理念和强大的执行力，创新创举式推出了“国”字号演出，圣诞收入、利润和利润率全部刷新历史记录，其社会影响同样熠熠生辉，荣膺“年度演出最佳创意奖”，创造了“XA人最喜爱的N大老秘网之一”的AA卓越，成为年度得意之笔、点睛之笔、卓越之笔，AA人用卓越笑领风骚!
培育自觉的执行力，首先要抱着感恩的心态去工作，感谢AA为我们提供了工作舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢，才能使我们自觉践行言必行、令必果的执行习惯，才能通过自己的执行力实现卓越。从卓越的执行力中，我们一起认识了许多成功的企业，从联想到海尔，从麦当劳到三星，甚至是我们身边的海底捞，卓越告诉和告诫我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。海底捞，我们身边的卓越，他们的优点是只执行不辩解，《曲江宣言》中也有这样的名言：“不换思想就换人”，让世人仰视着曲江执行力的海拔。我们十分自豪地看到，我们的企业正在卓越中迸发着绚丽和灿烂，四大金钥匙奖书写着满意+惊喜的荣耀，三优一满意彰显着企业市场价值，游泳、拔河、羽毛球比赛展示着激扬的企业活力，世园会、旅交会定点接待老秘网的桂冠记录着无限的企业荣光，这些无不闪耀着AA执行力的炽烈光芒!
曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切!很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单;还很多事并不是我们能力不足，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，我们应以彭总为榜样，用决心接受挑战，用能力赢得挑战，让执行力成为通往卓越的起爆点。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队只所以能够披荆斩棘，就是敢于在急难险重生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，这个团队里的每一个成员，也一定会因为能够创造卓越而感到自豪。
清晨迎着朝霞多想想，傍晚踏着夕阳多问问，执行力，我今天赢了吗?我们每一个人，都要在事业最需要的时候，在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来，用“我不上谁上、我不卓越谁卓越”的勇气和“我不行谁能行”的气概，让青春在本职岗位上绽放绚丽，用卓越的执行力和一流的工作业绩骄傲地说：我们是最优秀的职业人!
“光荣永远属于为团队作出卓越的人”，强大的执行力不仅是自己的，更是团队的。优秀的团队执行力既是素质，也是能力，更是一种境界。执行力说到底就是两个字：服从，没有服从，便没有卓越。服从企业，可以让企业理念指导我们的言行;服从团队，可以让我们和团队融为一体;服从工作，可以使我们的视野不断得到扩展，赢得快乐。服从，就是创造执行力的源泉。缺少了服从，团队这个“圆”自然会把你划在半径之外，“回收站”便是你无情的归宿，你的执行力也就会成了一句空话。
造就自己首先要造就团队，我们每一个人虽然不能做到尽善尽美，但每一个人乘以N，一定就是奔涌狂泻的不竭动力，不论是成长的喜悦、温馨的同仁、还是值得感谢的客户甚至是失败的沮丧，都是体现你人生价值的时空。2011年的AA节，从总经理到部门经理再到普通员工，谁不是舍小家为大家连续工作十四五个小时?从起案策划到实施运作，从祈福法会到AA认养，从一对一引导到延伸的社会影响，哪一个环节不是团队执行力的伟大体现，哪一个细节离得开部门间的密切配合?正是这种卓越的团队执行力，造
就了AA的卓越，造就了我们共同的卓越!
“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追求，执行力就是一首瑰丽的交响乐，我们每一名员工都是出色的演奏家，用智慧演绎青春风采，用汗水书写美丽人生，弹奏出一曲卓越的和谐乐章，这首交响乐的曲名就是：我们是卓越和卓越的创造者!
赢在执行力演讲稿【2】
什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一?
问题的原因集中到一点：
执行力不足!
企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：
一、 执行力是一种工作态度
执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗?他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们有一定的启发。
联想集团创始人柳传志先生说：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”用人是根本。
美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇说：“通用最恨~~~主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病，我们应该杜绝。
美国戴尔电脑老总迈克尔·戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。
二、执行力是企业竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就无法形成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢?一个企业有无强大的执行九，是关键。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这完全是他们对这项工作的重要性不理解，缺乏执行力的表现。
每个部门都会有若干个大大小小的“任务”，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。
三、严格地贯彻执行才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。
我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：
1.自动自发
2.注重细节
3.为人诚信，敢于负责
4.善于分析判断，应变力强
5.乐于学习，追求新知，具有创意
6.对工作投入
7.有韧性
8.有团队精神，人际关系良好
9.求胜的欲望强烈
在这九点里面，最重要的是前三项。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1.管理者没有常抓不懈。
2.管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
3.制度本身不合理。
4.执行的过程过于繁琐或者是囿于条款。
5.缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总。
6.没有人监督，也没有监督的方法。
7.培训中存在很严重的浪费现象。
8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。
一切制度规范的出台，都离不开员工的严格遵守，认真地执行企业所提出的要求和目标。“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言!从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提;而执行力却是员工服从性的最佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。军队在执行命令上一直很坚决，为什么呢?因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干!其实，所有训练的终极目标就是要培养我们的纪律性和服从的习惯!
有道是：商场如战场。由此可见企业与军队有异曲同工之妙。军队要打下阵地在战争中取得胜利;企业也要打下市场，在商场上占有决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻必有赖于高度的服从性和绝对的执行力。那么一个有竞争力的企业，应具有良好的企业文化，良好的企业文化的背后必将是强有力“企业制度”为支撑，而这“企业制度”的贯彻也同样也有赖于高度的服从性与绝对的执行力。
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