演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

时间:2021-02-13 11:52:26 演讲稿 我要投稿

项目经理竞聘演讲稿

  竞聘项目经理的演讲稿怎么写?下面小编整理了几篇项目经理竞聘演讲稿范文,供大家阅读参考。

项目经理竞聘演讲稿

  竞聘项目经理演讲稿【1】

  尊敬的x总、x总、各位领导:

  大家新年好!

  我是来自xx项目部的xx,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力。

  谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

  一、个人基本情况

  本人于20XX年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多的认识。

  20XX年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责WlAN、室分专业的统筹管理工作,20XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。

  在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。

  刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有负责任的意识。

  对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时,施工单位会追着你安排,甚至甲方主管教着你安排工作,当时不觉得什么,现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了,反而是我倒追他们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定的经验,同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。

  而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份,急躁的性格变得淡定。

  很感谢公司!

  二、个人竞聘的优势

  以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:

  第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,富有强劲的责任感和团队意识,有较好的亲和力,敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点,作为一个从农村出来的孩子,我很荣幸依然保持着这么点本性,也把它当成我的优势,在xx这两年“时间紧,任务重”的项目建设过程中,感谢始终有它陪我坚持了下来,当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性,面对工作中的各种困难顶住了压力,逐渐培养自己的团队意识,增强了自身的责任感和荣誉感,也体现出了我较好的亲和力。

  但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者,敢于挑战和创新也是其很重要的品质,在这几年的工作中,自己虽然算不上是什么管理者,但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上,也取得了一定的效果。

  第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识,通过与其他同事、设计院、督导的交流,进一步巩固了专业水平,在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中,对监理规划、监理实施细则,监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解,对全业务知识能力有了一定的沉淀。

  作为无线单项负责人时,围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作,通过目标分解,责权分工,信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作,通过这两年的项目实施管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

  三、竞聘岗位的认知及工作思路

  一、岗位的认知

  单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”,是项目实施的最重要的执行者之一,在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。

  为此单项目经理也必须具有良好的'综合专业素质和项目管理协调能力,在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作,实现项目目标又好又快的完成,为项目经理的外部协调做有利的支持。

  现公司的项目部越做越大,项目内部除区域划分之外,单项目就成了基础单元,单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司的各项管理制度,同时单项目经理是与一线监理员,后台文员最直接的接触者,可以较全面的了解员工的工作状态,思想状态,因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理,制定适合本地市项目部的内部条例,促使项目部更好的发展。

  竞聘项目经理演讲稿【2】

  首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!

  现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:

  一、所做的工作

  1、规范办公室内务管理。

  ⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。

  公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。

  ⑵后勤事务。

  办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。

  严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。

  规范了工会工作。

  ⑶人事管理。

  依据集团规定,并结合XX的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。

  三定工作日趋完善和成熟。

  ⑷成本管理。

  通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。

  2、参谋决策,积极推进机构、体制改革。

  两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。

  根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。

  使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。

  起草了事业部制管理方案。

  3、加强企业和小区文化建设

  ⑴企业品牌宣传推广。

  两年来,利用网站、报纸发稿200余篇,稿件的质量有了较大的提高。

  电视专题片2期。

  物业管理论文2篇。

  ⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。

  积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作,20XX 年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。

  ⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。

  协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。

  宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。

  配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。

  先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五•一乒乓球比赛、游泳培训等活动。

  4、积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理。

  对外业务拓展方案基本形成规范文本。

  与电信建立了更加友好的合作关系。

  二、工作上需要努力的地方

  1、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。

  2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。

  3、在岗培训缺乏针对性和操作性。

  三、下一步工作计划

  (一)目标:如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。

  (二)工作重点

  事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。

  因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:

  一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。

  公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。

  只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。

  管理工作才会更顺畅,更有效。

  二、改善业绩观。

  把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。

  三、改进管理方式,提高制度执行质量。

  多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。

  改善干部对员工的管理方式。

  多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。

  减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。

  执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。

  四、改进在岗培训方式,提高培训质量。

  按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。

  对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

  五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。

  制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。

  确保各项服务工作的规范化、有序化。

  制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。

  制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。

  复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

  六、完善事业部制。

  要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。

  事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。

  其次,重点致力各事业部服务质量的管理。

  服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。

  具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:

  一、全员服务质量管理。

  把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。

  突出主动服务、及时服务、温馨服务。

  把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。

  充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。

  二、全过程的服务质量管理。