网点负责人竞聘演讲稿

演讲稿 时间:2018-04-25 我要投稿

  下面是小编整理的关于网点负责人竞聘演讲稿,欢迎阅读。

  网点负责人竞聘演讲稿【1】

  各们评委、各位代表:

  大家好!我竞聘的岗位是银行网点主任。

  首先感谢行领导为我们搭建这次公平竞争的舞台!对此,我十分珍惜这次机会,来迎接新挑战、实现新目标。

  在从事科技工作期间,无论是业务上克服了某个困难,还是生活中为大家解决了一个技术难题,我的内心都是由衷的欣慰。

  多年的科技工作经历告诉我:没有克服不了的困难,没有解决不了的难题。

  绝不能向压力屈服,绝不能向困难低头。

  我想这一点,在新的岗位上同样适用。

  而这也是我参加此次竞聘的动力和出发点。

  下面我从几个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告。

  工作措施

  现在我国商业银行的银行信贷主任改革,正在如火如荼地进行着。

  对于农行来讲,改革经营模式,转变经营理念,是改革的重中之重。

  具体到农行基层营业网点,尤其是城区网点,就是要“以人为本,依托科技”。

  我们再也不能“守株待兔”,等顾客上门。

  而是通过创造优良的工作环境,提供一流的服务,主动营销,将顾客吸引到农行来。

  1、从细节做起,精心营造“家”的氛围。

  2、依托科技,为客户提供高效、优质的服务。

  现如今,科技的高速发展,推动了业务的创新。

  农行为客户提供服务的平台,也已从营业室延伸到了互联网和通讯工具。

  网上银行、电话银行的出现和兴起,使客户足不出户,就能体验、享受到便捷、安全的服务,完成资金的划拨。

  这充分证明了:效率就意味着效益,时间就是金钱。

  我们可以想像,未来银行业的竞争,其根本就是科技的竞争。

  记得当初,计算机刚走入我们生活的时候,有些人对计算机处理业务,并不十分认可,仍习惯于手工处理。

  可随着时间的推移,时至今天,假如我们再重操旧业,恢复手工,相信会有更多的人不适应。

  因此,我要想方设法,利用自己所掌握的科技知识,上门服务,拓展此类客户,扩大服务空间,将自己的计算机知识尽可能多的表述给客户,让他们逐渐习惯于网上处理业务,最终形成依赖。

  使大量集中在城区的注册我行的网上银行、电话银行客户,成为名副其实的高端客户。

  同时,我还要将自己所掌握的计算机知识,毫不保留的呈现给其它同事,渗透到各项业务,为业务发展提供强有力的技术支撑。

  3、加强团结,增强团队精神,提高凝聚力和战斗力。

  一个团队,其核心因素是人。

  作为一个团队的银行副主任竞聘报告领头羊,我将放下架子,融入集体,虚心请教,带头加强业务学习,落实制度,在日常工作和生活中,互帮互助,创造中庸和谐的工作和生活氛围,激发大家的主观能动性和创造性,发挥每个人的最大潜能,把每一次上级行分配的任务,当作是创造收益、增加收入的契机,而不是压力,更不要当作负担,以争取效益最大化。

  各位领导、同志们,在你们的帮助、关心、鼓励下,我坚信我会用我所学到的知识来指导我的实践,厚积薄发,扬长避短,和我们的员工一道,用我们的智慧和实际行动,为前进中的农行锦上添花。

  谢谢大家!

  网点负责人竞聘演讲稿【2】

  各位领导、各位同事:

  大家好,今天,我决定来参加此次银行副主任竞聘,展示自己。

  竞聘优势

  1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。

  2、有着较强工作责任心和进取心。

  3、我深刻懂得这一岗位的重要性。

  4、能够看到自己的弱点。

  目标和任务

  这次银行网点主任竞聘演讲如果成功,我将进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务,将分理处创办成三星级网点。

  具体措施

  作为新建分理处要确保目标任务实现,我认为主要要做好以下几方面工作:

  1、思想总揽全局,做好表率。

  2、统一思想,发挥团队作战精神。

  3、挖掘优质客户源,寻找新的增长点。

  4、服务是银行的生命线。

  5、内抓管理,外树形象。

  各位领导、各位评委,我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。

  不管成功与否,我将一如既往为工行发挥自己的光和热。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

  网点负责人竞聘演讲稿【3】

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  首先感谢市分行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会。

  我竞聘的岗位是网点负责人。

  作为竞聘人,我认为自己完全具备条件及能力。

  人无完人,金无足金。

  在取得成绩的同时,我也看到了自己的不足。

  那就是在综合营销上过多的追求广度上的发展,而忽略了的营销的深度性,以致于客户对农行的依赖度不够强。

  因此,在今后的工作中,我将正视不足,虚心请教,加强学习,进行更深更广的立体式营销。

  如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,能够竞争上网点负责人这个职位,我将在上级行的领导下,扎实开展工作。

  下面我将谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。

  一、安全第一。

  在谈其他工作的开展思路这前,我不得不将安全放在最先讲。

  因为安全关系到“99+1= 0”的问题。

  这项工作要是不到位。

  对外坏了形象,对内乱了民心。

  要切实抓好安全防范工作。

  当然是制度先行。

  而作为一名网点负责人,关键是如何使制度落实好。

  因此,我认为在做好一些基本工作同时,要重点做好三件事:一是守。

  守关键时点,应严格做到最先一个上班,最后一个下班。

  中午搞突击。

  二是查。

  不定期查库查账查录像。

  三是访。

  访本人访家人访同事。

  安全抓好了,内控达标了,形象就好了,风貌自然出来了,其他工作也就有了基础和保障。

  二、重在存款。

  抓存款是面子工程。

  也是主营业务。

  结合这些年存款营销工作实际,根据目前的情况,我认为应当从以下几个方面进行。

  1.深入调查,知已知彼。

  我经常想:要是周边的居民都在我行开户,如果按人平1万来算,那会有多少存款呢? 有人会说,别做梦了。

  可我要说,要是梦想成真了呢? 做为农行的每一位员工,应该要有这个梦。

  针对这个梦,我打算这样来开展工作,即以市场为中心,以保险营销员上门揽保的精神,发动全体员工对市场逐个进行调查,摸清几个情况:一是有多少在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。

  这项工作有利于找出自己的不足,也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品,提高客户对农行的认知度。

  当然这个调查不是盲目的,而是有计划有步骤的推进,更重要的是要进行回访。

  不论他到不到农行开户,我们都要随时主动向其宣传农行的最新产品和服务。

  2.有情营销,真情服务。

  对个人业务我想关键是要以诚待人,亲情服务。

  这个还得以身作则。

  首先要转变观念,转换身份。

  作为网点负责人,应以自己的特殊身份定期或不定期的来履行大堂经理的工作。

  重点是为客户理财,宣传产品,解答问题,从细处为客户着想,不能为抓存款而存款。

  同时切实抓好柜台服务。

  对公司类业务,我想应积极发动,精神物质双激励员工,动用一切关系资源,不放过一丝一毫的机会去争取客户。

  3.建立档案,跟踪服务。

  银行80%的利润,来自于20%的优质客户。

  这就意味着哪家银行赢得更多的优质客户,就赢得了更高的效益。

  因此,在开展营销工作时,我想通过对现有客户和潜在客户进行银行综合贡献率计算,进行科学分类,实行六必访:即亲朋、同学、熟人、重点企业(单位)、商界成功人士和他行黄金客户必访。

  确定营销重点,从而开展个性化服务,进行差异化营销,建立完整的客户档案。

  重点关注其资金动向,关注其服务需求,关心其生活困难,关心其特殊日子(如生日),进而提升优质客户对我行的依赖度。

相关推荐