竞聘演讲脱稿还是念稿
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竞聘演讲脱稿还是念稿【1】
竞聘演讲脱稿还是念稿，要根据自己的能力，脱稿固然很好，但是如果记不住可以拿着稿以防万一。
竞聘演讲的应对策略【2】
竞岗(聘)演说一般是在竞岗(聘)者考试成绩合格后，在一定范围内(考评组主体成员、或加之适量有选择的公众)进行演讲，主要是介绍自己的工作经历、德才状况和竞争职位设竞岗(聘)演说是在一定时间、空间和情境中进行，有时决定着成败。
因此，竞岗(聘)者对其演说应予足够的重视。
竞岗(聘)演说一般包括演说的准备、演说、答辩几个部分，本节就演说准备(演说词、心理准备)和演说进行论述。
一、怎样准备竞岗(聘)演说词
竞岗(聘)演说词，是我国人事制度改革中产生的一个新文种。
现在，许多机关、企业和事业单位通过改革人事制度，公开向社会或本系统招聘需要的人才。
为了真正选到优秀人才，他们在人事组织和纪律监察等有关部门的监督和指导下，坚持公开、公正、公平的竞争原则，采取考试、考核和发表演说等方法，综合评分，择优录取。
所以，参加应聘的对象，除了经过考试、考核外，在一定的范围内发表竞争演说(竞岗或竞聘)是不可缺少的。
正因为如此，竞岗或竞聘的演说词非常重要，它涉及到总分组合。
如果在考试、考核分数同等的情况下，演说水平的高低便成为竞争能否成功的决定因素。
而演说水平与质量，除口头表达外，演说词又是关键。
二、竞岗(聘)演说词的一般结构
怎样才能写好“竞岗或竞聘”演说词?根据多次参加竞争演说会的观察和调查，觉得有这样几点，可供写作时参考。
竞岗(聘)演说词的结构，一般可分为四个部分或者说四个段落：
1.竞岗(聘)目的与态度
写自己为什么要参加竞岗或竞聘，以及竞争成功与否的态度。
首先要从为国家为社会为单位作贡献的高度，说明自己参加竞争的目的;同时要说明自己可以在竞争的职位上施展才华，发挥长处，实现自身应有的价值。
接着应该表明参加竞争的态度，既要说明自己参加竞争的优势和信心，又要说明如果竞争不上的正确态度。
这部分不能长，300字左右，也不能有“官”话，要给人以诚实感、信任感。
2.介绍简历
简述自己的年龄、学历、专业、工作经历、特长、担任主要职务的时间等。
此段是介绍个人的内容，实实在在的东西，不应用议论的语言。
这部分也不能长，简要地介绍，不要过细，二三百字即可。
使人听了知道你的知识情况、实践经验、主要业绩如何，从而考虑你是否能担任该职务，或者是否是担任该项职务的最佳人选。
3?上岗(应聘)后的工作思路(计划)
提出竞争成功后的打算。
着重写竞争成功后，在任职期间，怎样开展工作和开创新的局面，其中包括任务、指标、各项工作的奋斗目标，开头可以简单地分析这个单位或部门的情况，抓住主要特点，然后再提完成任务指标的设想。
要层次分明，不可写乱。
这部分是重点，可适当展开一些，但不能口罗嗦。
内容既要实在、又要体现创新精神，使人听了觉得你有雄心壮志、有办法、有创新，任职后能够胜任，必将取得出色成绩。
4.上岗(应聘)后的工作方法和措施
写工作方法和措施，是第三部分的延伸。
此部分可以概括几个观点写，突出主要的几条，不要写得太多太散。
特别是措施要有可行性，能做到，办不到的事情不要写。
这部分虽重要但不宜过长。
内容应与第三部分有紧密的联系，前后呼应。
使听众感到你所提出的任务指标，是可以努力完成的，不会落空。
四部分构成一个整体。
但也可以将一、二部分合并写，将三、四部分合并写。
不管怎样，总得要把四方面的内容包括进去，这样才能算为完整的竞岗(聘)演说词。
三、竞岗(聘)演说词的准备
竞岗或竞聘演说词等于“竞选演说”，发表自己的“施政纲领”。
因此，如何把它写好，赢得大家的好评，并非易事。
通过竞岗(聘)演说，起码要显露出自己的文才和口才，体现出你对这项工作(职务)的热爱、情况熟悉和业务精通，以及干好工作、办好事业的办法和决心，使评委和听众感到你是个人才，可以胜任此项工作。
所以，在撰写演说词之前，应该有一个思考与准备的过程。
1.了解竞岗(聘)职位
要对参与竞争的岗位职务的基本情况有所了解，包括职能、职权、工作范围、业务技能、周边关系、权利义务等，还应知道它的特点。
这样方能提出自己的打算或设想，做到知己知彼、有的放矢。
2.要有创新意识
要有自己独到的见解，这非常重要。
因为竞争对象不是一人，人家也在思考自己的演说词，如果你的演说词同人家差不多，甚至不如人家，那就难以与人家竞争，至多打个平手，所以竞争演说词一定要有新意。
3.文风朴实
要使用大众化的朴实语言，不说大话空话，不漏说错说，不能说外行话，不要有错别字。
使你的竞争演说词，既有新的内容，又有好的语言表达，争取评委和听众的赞扬。
四、撰写演说词应注意的问题
1.篇幅
竞争演说词不宜太长，应短而有力，句句实在，一般不超过3000字，演说5～10分钟时间;文字冗长，听众厌烦，反而收不到好的效果。
2.做好演讲准备
演说词写得好，还要说得好，应该讲得流畅，有声有色，讲出感情和意志;不宜照稿子念，甚至念得结结巴巴，没有声色，使人怀疑你的稿子是请人代笔的。
稿子写得好，加上演讲表达好，相得益彰，会收到更好的'效果。
3.既要征求他人意见又要注意保密
撰写好演说词后，应该请同自己关系密切、关心和支持自己竞岗(聘)者参阅，注意吸收建设性的修改意见，同时，竞争演说词撰写时应有一定时间的保密，防止泄露出去，使其他竞争对象知道后，研究出更好的内容，超过于你，不利于你的竞争。
这也如同项目的招标，事前千万不能让人家知道标底，否则将会招标失败。
五、竞岗(聘)演说词举例
竞职演讲，是干部竞争上岗工作的一个重要环节，是检验每个干部政策水平、理论修养、逻辑思维、文字功底、口头表达和工作能力等综合素质的有效形式。
某省委办公厅机关处室处级领导职位竞争上岗的竞职演讲词都十分精彩，得到了领导和同志们的充分肯定，博得阵阵掌声。
竞聘上岗演讲稿范文【3】
各位代表、父老乡亲：你们好!
我们洋边村曾经是农业战线上的一面红旗，受到了市、县领导的嘉奖，这是过去的辉煌。
随着历史的发展，如今已是市场经济时代，我国已加入wto，经济发展的竞争越来越激烈。
时值“两会”胜利闭幕，县委又迎来了外商投资，京福高速公路正在加快建设步伐，在这千载难逢的机遇无疑给我村的经济发展带来了契机。
今年又是村级换届选举的时候，给我们青年人公平、公开竞争，民主对话的机会。
因此，我踊跃参与竞选，有决心，有信心当选，把本村的各项工作搞好，彻底改变洋边的风貌。
经广泛调查，征询多方意见，结合本村目前状况，如果我当选，我将团结广大干部群众，认真贯彻落实党的各项方针、政策，严格遵循法律法规，以经济建设为中心，向全面建设小康社会迈进，现将实施方案公诸于众：
加强组织建设。
首先要加强每个干部的建设，不断学习与探索提高自身素质和业务水平，加强班子团结，增强群众凝聚力才会为民办实事。
对村财务实施规范管理，各项开支实行预算审批制度、财务公开制度，接受群众监督，充分发挥村级理财小组作用。
在这基础上尽量减少不必要开支，精减干部队伍，减少村财开支。
搞活经济，调整农业结构，通过多渠道，多途径引进技术、经验、信息，发展新、特优经济，扶持村民“种、养、加工”的规模，创效益，创造条件，力求创合适我村发展的企业，积极拓展集体经济的增长。
完善经济运作管理，工程招投标，林木管护，土地使用权租赁，资产转让等都应经公开招、投标。
不搞暗箱操作。
创办劳务中介，信息管理机构。
针对我村地理环境、劳动力过剩的情况，加强与在外工作人员，知青联系，多方收集信息争取劳务输出，谋求就业机会。
加强水利基础设施建设。
保障本村各条道路畅通，每年至少一次对河道排水、灌溉渠道进行清理，该加固的加固。
呼吁全村人民共同养护，根治水患。
保障村民佥权益。
生产
资料及时到位，各种邮件及时送达收信人中，增加教育事业投入;完善农村初级卫生保健体系，关注妇女、儿童、残疾人的生活。
加强社会治安综合治理，发挥村治保调委会的作用，做到民事纠纷不出村，无刑事案件，治安案件得到有效遏制，真正让村民安居乐业。
加强精神文明建设，充分利用空间，美化环境，改变我村容村貌，完善桂花亭配套工程，充实老人活动中心配备，为民营造休闲场所。
我是一个年青人，具有一定素质，很想为洋边村办点实事，为洋边村建设添砖加瓦，我希望广大村民支持我的行动，凝聚我们的智慧，开启洋边新航程!
竞聘上岗演讲稿范文【4】
各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
我叫×××，1962年出生。
1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。
今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。