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水利水电工程的工程效益评估体系论文

时间:2022-10-09 00:43:50 研究生毕业论文 我要投稿
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水利水电工程的工程效益评估体系论文

  水利水电工程的工程效益评估体系论文【1】

水利水电工程的工程效益评估体系论文

  [摘 要]随着社会的不断进步,人们已经度过了用煤油取光的时代,用电代替了煤油或是蜡烛。

  随着科学技术的不断发展,产生电的方式也越来越多。

  比如,风力发电,火力发电,太阳能发电,水力发电等等。

  本研究中,将对水利水电工程做详细介绍。

  会浅谈水利水电工程的具体工作过程,我国水利水电工程的现状,与怎样控制施工成本,使工程效益最大化。

  在本研究中,将详细对其工程效益评估体系做详细分析。

  [关键词]水利水电工程;工程效益;评估

  随着社会的不断发展,水利水电工程成为当前的热门工业。

  由于此行业的特殊性,所以其工程地点一般在一些偏远、地质环境恶劣的山区。

  因为不可预知的环境因素,工程施工前期做的资金预测与后期实际用到的资金总是相差巨大,而且因为没有形成统一的施工总结管理规定,所以,一般很难得出正确、客观的效益评估结果。

  因此,对水利水电工程的工程效益评估体系做深入研究很有必要。

  本研究中,就将对水利水电水利工程的工程效益评估体系做详细分析,并且会涉及到一些其他的关于水利水电工程的问题。

  1.我国水利水电工程建设的现状

  虽然我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来,在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上,在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上,取得了一系列较大的成绩。

  但是我们必须清醒地看到:我国现行的水利水电建筑承包市场运行还是处于不规范状态,而且业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,影响了施工承包合同的公平性和公正性。

  同时,有时施工企业改革时期各种显现的矛盾因为迫切需要施工合同来缓解,所以施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会,在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。

  成本控制是项目管理的核心。

  水利水电工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费。

  其中施工成本一般占合同总价的 70%以上。

  所以,施工成本是成本控制的主要内容H通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工。

  材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。

  然而,在实际的水利水电工程项目管理中,施工成本控制是相当复杂的。

  2.如何控制施工成本

  2.1 建立健全的施工成本控制体系

  如果想做好成本控制工作,施工企业就必须建立一套健全的施工成本控制体系,其中必须包括建立健全各级组织机构,同时还要规划成本管理流程,设计成本管理运行程序,更要让每一位员工明确不同级别、不同岗位的职责和考核方法,让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确,然后指导性的去安排工程项目的施工。

  2.2 建立相应的项目成本核算管理体系

  做水利水电工程的人都知道,建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而这两制的建设中,项目成本核算制是基础,如果项目成本算制没有建立起来,项目经理责任制就只是一个形式。

  项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,如果要充分发挥其职能,就必须真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

  对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

  3.工程效益评估的特点及原则

  水利水电工程的工程效益评估,是在工程完工以后,施工企业通过对项目各个方面所做出的系统性的评价,估计最大效益。

  主要特点有全面性、现实性和探索性三大方面。

  全面性是指项工程评估涉及从项目投标到完工的全过程,内容包括项目投标决策、施工过程中的问题、施工的投入及产出比、项目施工的管理水平、项目对企业发展的影响等等。

  而现实性是指项目效益评价依据的是项目施工过程中的实际数据或者根据施工进度的预测数据。

  探索性则是指工程项目效益评价的目的就是通过分析项目施工的效益、管理过程中出现的问题等,总结出改进措施和方案,为以后提供借鉴。

  除了这三大特点之外,项目效益评价还具有反馈性以及局部性等特点。

  水利水电工程进行工程效益评估要遵循一定的原则:首先是科学原则,要依据客观、可靠的施工数据以及切实可行的评价方法,对项目施工成功的经验和失败的教训做出真实的总结,项目施工的管理者要对效益评价工作高度关注,认真核实数据资料,做出可信、科学的论断。

  其次是公正原则,项目效益评价的公正性在很大程度上影响着评价者的信誉,项目效益评价者必须客观、公正的对项目全过程做出综合性评价。

  最后是实用性,这也是为了使项目效益评价对领导者决策具有参考意义。

  4.水利水电工程的工程效益评估体系的内容及评估程序

  水利水电工程的工程效益评估体系大致可以归结为四大层次、三大类型。

  其中的四大层次是指目标、效果、指标以及因子四大层次,三大类型指的是项目的目标实现程度、项目施工的具体过程以及项目所实现的效益。

  水利水电工程的工程效益评估体系包括的内容主要有三大方面。

  第一个方面是项目目标实现程度,主要又含有项目施工质量目标的实现程度、项目经济指标(包括利润目标的实现度、成本控制情况以及项目投资的变化率等)、项目施工进度指标(主要有工期变化情况以及施工进度情况等)、项目施工安全指标(主要有施工事故发生率以及安全事故的损失情况等)。

  第二个方面是指项目实施过程控制指标,包括项目投标决策的合理性、项目组织以及设计的适应性、施工准备情况、资金到位情况、总体管理水平、项目施工对环境的保护情况等等。

  第三个是指项目施工效益评价指标,主要包括项目经济效益评价指标、人均利益、相关人员的收入情况、社会对项目的评价、本项目在业界内的影响、周围群众对该项目的认可程度以及相关施工技术人员的培训情况等。

  水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

  水利水电工程的工程效益评估的基本程序一般包括选定评价项目、制定评价计划、确定目标与范围、选择适宜的指标、对评价的执行以及编制评价报告。

  其中,选定评估项目的标准有施工过程中曾发生严重问题的项目、具有代表以及影响力比较大的项目、对企业而言项目施工难度较大技术较为复杂的项目以及相关领导认为有必要加以评价的项目。

  评估计划的制定要由具有丰富的项目管理经验的相关专家组成一个专门的评价小组,项目施工相关管理人员不能参与评价,以确保项目评价的公正性和客观性,小组成员应有经营、财务、技术以及安全等方面的专业人员,根据项目的客观实际制定出详细可行的评价工作计划。

  结语:水利水电工程作为一种科学环境下发展出来的新型产物,我们一定要好好利用它。

  所以我们要制订和完善水利水电工程的工程效益评估体系,制定出一系列相关的规章制度,使其可以发挥它的效益最大化,争取最大的成功。

  随着社会的不断快速发展,相信会有更多高科技的技术被研究出来,到时,就需要我们找出更多的方法完善效益体系,争取做到事半功倍的效果。

  参考文献

  [1] 姜东梅.水利水电施工企业项目效益评价(F).青春岁月,2010年22期.

  [2] 郭青英.王广周.付水田.崔志伟.浅析水利水电工程施工成本管理体系(F).河南水利与南水北调,2012年18期.

  水利水电工程施工成本与效益综合研究【2】

  【摘要】改革开发后,我国市场经济以高效的速度不断发展着,人们的收入水平和生活条件不断增长,随着人们的经济水平的提高,对于生活环境的要求也不断提出新的要求,这促使了对水利水电工程的迅速发展。

  水利水电工程中的水利水电工程成本管理是其的重要组成部分,能对水利水电工程的质量和成本费用进行监督和管理,科学有效的水利水电工程成本管理能够提高水利水电工程的质量,保证工程中各个环节发生费用的合理性,保护工程投资企业的实际利益,让水利水电工程能够得到有效的监督管理与费用保障。

  【关键词】水利水电工程施工;施工成本与效益;综合分析

  水利水电行业受市场经济全球化的影响下,建筑企业之间的竞争日趋激烈,建筑企业在进行内部结构内部调整的同时,也要加强水利水电企业工程管理,建立健全的企业内部管理和监督体系,对企业在建工程进行科学有效的管理与监控,保障水利水电工程的质量。

  一、水利水电工程成本管理的意义

  水利水电工程成本管理是对施工过程中发生的各种费用进行有效控制与科学监督,是对于水利水电工程建设中流动资金、成本费用和累计折旧的科学管理与流量控制,水利水电工程中的建筑方式繁多,建筑类型各其特点,而其中施工技术、资金保障、工程管理和法律法规等方面对水利水电工程质量起着重要的影响,这些环节中出现问题,不利于水利水电工程的施工实施,可能导致水利水工程在建设过程中出现安全隐患。

  科学有效的水利水电工成本管理是规范水利水电工程施工过程中的各个环节,能够规范水利水电工程计划的合理性,保障水利水电工程的成果质量,将水利水电工程成本费用控制在计算范围内;对建筑过程中的各方面起着协调的作用,创建各部门之间和谐的工作环境,保障水利水电企业的实际利益,实现水利水电工程施工过程利益最大化。

  二、水利水电工成本管理中存在的问题

  1.不完善的成本管理制度

  随着市场经济的不断推动之下,水利水电市场之间的竞争日趋激烈,水利水电企业为了达成能够承包到水利水电工程的任务,在水利水电工程报价的事件中进行虚假或不科学的水利水电工程报价[1]。

  比如现今水利水电工程中的无底线报价,人为的水利水电工程压价等现象,对于水利水电工程报价与实际消耗成本费用存在差异,影响了政府水利水电工程管理部门和委托企业进行有效的工程项目水利水电企业选择,同时也为水利水电工程进行有效的成本管理提出新的要求。

  2.水利水电工程的预算工作不合理

  在现在的水利水电市场中,由于水利水电工程的计划投资规模与工程报价中存在很大差异的现象,使得水利水电工程的预算工作没有办法进行很好的计划。

  部分工程承包单位为了让水利水电工程项目的预算方案得以通过,在工程报价中人为压低成本,然后在水利水电工程施工过程中增加项目投资,提高水利水电工程的建设标准,使得水利水电工程的预算工作存在不合理的现象,让水利水电工程实施过程中发生决算的超支、预算的超支,概算的超支的现象[2]。

  造成这些现象的主要问题是由于工程成本预算的人为预算压价,使得工程预算设计不能满足国家在建筑工程初步设计阶段制定的标准,使得工程设计中有隐患与问题,工程实施建设和工程费用价格与市场实际情况不符。

  还有就是在水利水电工程施工过程中,工程设计方案超出预算费用的额度。

  三、保障水利水电工程施工的成本管理与效益的措施

  1.做好水利水电工程的成本预算工作

  成本预算工作的控制是水利水电工程成本管理中的重要环节。

  首先,水利水电工程实施过程中各个环节,包括工程的预算、方案计划、会计核算等各个过程应密切按水利水电工程成本预算的工作标准,根据水利水电工程项目的计划目标来制定水利水电工程的成本预算和方案。

  然后,落实水利水电工程责任度,例如计量预算、考核预算、成本预算工作制度。

  最后,要将影响水利水电工程项目的因素加入工程计划中,包括工程成本资金、施工环境等方面,更好地利用资金流量。

  2.加强水利水电工程成本管理工作人员的专业素质与管理水平

  水利水电工程领导的素质和意识对工程质量起着重要的作用,领导的素质越高,辨别能力就越强,能有效的进行成本管理管理,工程组织管理及工程质量管理。

  大部分水利水电工程成本问题是工作人员在工作过程中能够避免的,成本管理人员是水利水电工程成本管理中的主要参与者和直接实施者,工作人员的素质能对工程成本管理产生巨大影响[3]。

  因此,应该加强加强水利水电工程成本管理工作人员的专业素质与管理水平,定期开展专业技术培训和节约理念演讲,提高成本管理人员的专业水平与合格的节约意识,保证水利水电工程的质量。

  结束语

  文章阐述了水利水电工成本管理的意义,介绍了水利水电工程成本管理中存在的问题,探究其原因提出解决措施。

  在水利水电工程施工过程中要结合实际情况进行建设,保证工程的质量。

  加强水利水电工程成本管理工作人员的专业素质与管理水平,从管理层和工作人员对工程成本进行严密监督。

  参考文献

  [1]吴克楚,张可欣.新时期水利水电工程施工成本管理存在问题及对策[J].黎明职业大学学报,2012,(02):80―82.

  [2]游琴,吴文宇.水利水电工程施工成本中存在的问题与解决措施 [J]. 商业文化 .2013(04):142-143.

  [3]顾莹,蒋方强.水利水电工程施工成本中存在的问题及应对策略分析 [J]. 科技资讯 .2014(07):45-46.

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