全市大发展我们怎么干征文
“全市大发展我们怎么干”征：深挖问题补短板明确目标快提升
在当前国家医改向纵深推进，分级诊疗及医疗联合体推行在即，我院新生儿科如何发展也面临着重大挑战。医院在医改的关键时期组织本次大讨论，无疑是一场及时雨，为学科发展提供了有力保障。
思想是行动的先导，一个团队需要统一思想才能干成事，事业才能不断开拓和进步。为此，科室制作了“‘全市大发展我们怎么干’新生儿科集中讨论汇报会”横幅，意在活跃气氛，激起全科人员深入开展热烈讨论，深挖问题补短板，明确目标快提升的热潮。
如何破除本领恐慌无疑是本次大讨论活动的重中之重，也是破除学科进一步发展的重要瓶颈。年轻人不乐意学习，不想学习，基本诊疗护理规范不扎实，；中青年骨干新技术新项目不掌握；高年资人员科研教学能力差等诸多短板制约着新生儿科学科向更高层次发展。
作为地市级三甲综合医院，明确以《2016年版三级综合医院医疗服务能力》为建设标准，以创建市级重点专科近期目标，夯实“市急危重症新生儿救治中心”，确定1～2个亚专业为重点研究发展方向，重点培养2名医院优青人员，以创建“省级精品特色专科”为远期目标，以重点提升“疑难重症诊治”及“关键医疗技术”为突破口，在临床科研上获得突破，共深挖突出问题个细节问题，并进行重点整改，每项工作具体落实到责任人或组，做到整改到位。
科室管理层是本次活动的主要组织者，科室主任应立说立行，率先垂范，自我加压，自我剖析，并严以律己，扎实整改，做好管理与业务齐头并进，为科室同志做好表率；同时对科室个人的问题认真查看，提出整改意见，做到问题找得准，整改落到地，从而整个科室步调一致齐步走。学科带头人务必将“在其位谋其政”作为自己行动的先导，时时想到为科室谋发展，积极对上联系招引优秀人才，做好亚专业，真正做到主治医师专业化，主任医师专病化，立足市内优势明显突出，力争省内名次上游，不断提升学科层次及知名度。作为学科带头人应积极为医院发展献言献策，做好医院政策的有力执行者，做好民意的积极上传者，为医院更好更快发展贡献青春和力量。
每个专业的发展，离不开多学科的密切协作，互相支撑，共同提升，才能实现共赢。如一个新生命的.降临，需要妇产科、超声科、麻醉科、重症医学科、新生儿科等多个科室的共同参与。医院承担着救死扶伤的重要职责，医务人员是人民健康的守护神，这是一个神圣的职业。我们作为一线临床工作人员，要不断提高自身职业素养，不断提升为患者服务的本领，在医院党委的号召下，做强外科，做精内科，打造多学科会诊平台，请进，走出去，以争创省级重点专科为着力点，以《2016版三级综合医院服务能力》为建设标准，以为日照市民提供连续性的优质医疗保健服务为目标，努力践行“日照人民医疗保健首选医院”愿景。
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