总裁新春致辞
在学习、工作或生活中，说到致辞，大家肯定都不陌生吧，致辞可以看作是演讲的一种特定形式，具有很强的实用性和针对性。什么样的致辞才是好致辞呢？下面是小编帮大家整理的总裁新春致辞，欢迎大家分享。
总裁新春致辞1
大家春节好！
今天初十，公司正式开工了。“人误地一时，地误人一年”这就是生活中的现实！希望大家尽快调整好状态，投入到工作中。
xxxx年将是德成关键的一年。如果说去年是转型实践之年，那么xxxx年将是转型成功之年。集团将坚持围绕精耕主业、多元投资的经营方针，不断深入转型和增强企业全面创新突破能力，做大城市核心高效资产发展运营商，做强教育、消费、金融、新型工业四大投资板块的业务。在这里我要特别强调，地产公司要跟上转型后新的混合制经营模式，转变工作思路、提升管理高度、增强管理能力。德美公司管理经营要有重大突破，完全实现市场化。文为教育公司业务要全面展开并落地。同时，希望集团所有公司都能全部完成xxxx年年度目标，这样将为集团提前实现100亿目标奠定基础。任何努力向好的变革或改变都将是我们从胜利走向胜利的武器。坚定信心、继续前行！
最后祝大家新的一年工作顺利、有个好身体、有个好心情。奋斗没有终点，期待xxxx年德成与大家一起进步！
总裁新春致辞2
再过几天就是农历新年，在此首先感谢我们xx集团全体员工的辛勤努力与付出！祝大家新春快乐，心想事成！
20xx年，是我们xx集团历史上难忘的一年，意味深长的一年。延续的行业调整加上公司新产品升级换代等原因，20xx上半年，公司业绩受到很大冲击。我们遭遇了多年未遇的亏损。xx多年来引以为自豪的利润率消失了。我们曾经是世界上利润率最高的光通信企业，以引以为傲的业务模式令同业羡慕。在20xx年上半年，我失去了这一骄傲。市场上一片怀疑，竞争对手趁机打击我们。我们的股价也连创新低。我也不禁问自己，我们是否真的这么差？
事实上，从20xx年上市，我们xx一直在努力布局，为企业进一步的稳定增长打基础。在光通信主业上我们多年持续研发投入，无源器件技术进步迅速；同时我们在两年前就做了决定，切入巨大的有源产品市场，为此专门设立了北美研发中心；另外，为打造核心竞争力，建立垂直整合的业务模式，我们积极布局关键芯片的供应链打造，投资了多家海外核心技术企业并结为密切的'合作伙伴。为积极拓宽业务基础，稳定增长，我们开始了多元化策略。在自动化和电子烟业务上，已经取得进步。我们做了大量的基础工作,付出大量的耕耘与汗水。我们会这么差吗？
为了扭转局面，20xx年下半年，我们做了多方面调整。我们进一步充实了我们的高管团队，在市场、运营、研发和自动化领域，我们吸收多名行业内的专家人才，使我们核心团队的实力得到很大的提升。我们的销售市场更加积极进取，更加具有侵略性。我们的研发创新机器，变得更加有效率。我们的运营系统也在提高进步，很好地完成了下半年业务复苏，订单上升所带来的交货任务。我们的行政后勤财务人事团队也为公司的复苏做了有力的支持。最后的结果怎么样？我们上周三对外做了公布，我们下半年恢复了盈利，而且弥补了上半年的亏损，xx依然保持着20xx年以来连续的年度盈利记录。人生的意义不在于顺利时你有多意气风发，而是在逆境中你能承受多大压力。强者的表现不是在高峰上你有多颐指气使，而是低谷你能多快地触底反弹。经过我们全体员工的努力，我们xx重新站了起来！
展望未来，我个人充满期待。我们过去在光通信市场的布局即将看到效果，四大重点项目落实可以使我们的业务有质的飞跃。电子烟，自动化，智能相机，工业机器人都是今年即将推向市场的新产品。我们自主研发的镀膜机，将为我们进入海量的手机平板市场打开突破口。如果说20xx年是个V型的谷底，20xx年我们将起飞，20xx年我们将爆发！
世界上从来不会缺少怀疑你的人，你所要做的就是以行动去回击！别人说你有多差，你
就来证明你有多好！
今后，我们将继续坚持我们的核心技术开发理念。xx是一家技术型的企业。我们的企业在创办伊始就定下了“科技造福社会，创新改变人生”的企业宗旨。即使在创业期濒于破产的边缘，我们也从未放弃过我们的理想。正是因为我们对这一信念的坚持，我们才一步一步创造了世界上最高利润率的光通信企业。我们是一个优秀的团队，xx是一个优秀的企业，因为我们经受过血与火的洗礼。在我们的血液中，在我们的DNA里，有着百折不挠的意志与决心。有了这样的信念，有了这样的文化，我们定能攻克一个又一个的堡垒，战胜一个又一个的挑战。
我相信，我们能够飞翔！
总裁新春致辞3
大家春节好！
今天初十，公司正式开工了。“人误地一时，地误人一年”这就是生活中的现实！希望大家尽快调整好状态，投入到工作中。
20xx年将是德成关键的一年。如果说去年是转型实践之年，那么20xx年将是转型成功之年。集团将坚持围绕精耕主业、多元投资的经营方针，不断深入转型和增强企业全面创新突破能力，做大城市核心高效资产发展运营商，做强教育、消费、金融、新型工业四大投资板块的业务。在这里我要特别强调，地产公司要跟上转型后新的混合制经营模式，转变工作思路、提升管理高度、增强管理能力。德美公司管理经营要有重大突破，完全实现市场化。文为教育公司业务要全面展开并落地。同时，希望集团所有公司都能全部完成20xx年年度目标，这样将为集团提前实现100亿目标奠定基础。任何努力向好的变革或改变都将是我们从胜利走向胜利的武器。坚定信心、继续前行！
最后祝大家新的一年工作顺利、有个好身体、有个好心情。奋斗没有终点，期待20xx年德成与大家一起进步！
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